【正文】 第五十八條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 第五十條 技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門人員如有參加項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目獎金。（具體定義詳見附件一）。 第四十三條 分廠廠長／副廠長薪酬結(jié)構(gòu) 公式 64 薪酬構(gòu)成＝基本工資＋崗位工資＋月度績效工資＋年終獎＋福利及補(bǔ)貼 （一） 基本工資按本管理 制度第十三條規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。（詳見附件十） 第三十四條 崗位變動調(diào)整 崗位／技能等 級調(diào)整依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。獎勵金額在 500～ 5000 元，特殊情況由薪酬與考核管理委員會討論通過。第三類及第四類補(bǔ)貼的具體數(shù)額參見附件十二。 個人季度綜合考核系數(shù)的確定詳見《黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度》。 公司可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工季績效工資的整體調(diào)整。 （三） 對工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)薪酬與考核管理委員會評議可按所在職系職等對應(yīng)崗位系數(shù)的最低檔并上調(diào)一檔（即二檔）起算。 第十二條 基本工資 是對員工個人知識水平和能力素質(zhì)的體現(xiàn)，是依據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資單元。公司高層薪酬制度參見集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。 黑龍江北方特種裝備有 限公司薪酬管理制度 5 第二章 薪酬總額 第七條 公司通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評價的結(jié)果作為確定崗薪等級的依據(jù)，采取崗位分類、類內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級。 個人月度綜合考核系數(shù)的確定詳見《黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度》。 公司季度效益系數(shù)由人力資源部根據(jù)當(dāng)季公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況及分廠工資發(fā)放情況計算 。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和牡丹江市相關(guān)政策。具體實(shí)施辦法參見公司相關(guān)規(guī)定。員工可以通過三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級，即個別調(diào)整。 黑龍江北方特種裝備有 限公司薪酬管理制度 15 第二部分 薪酬體系 第六章 崗位績效工資制 第四十一條 適用范圍 主要適用于 公司中層管理人員、公司一般員工（包括分廠一般員工）、及輔助工人 。 （五） 福利及補(bǔ)貼按本管理制度第二十八條規(guī)定確定，并于每月發(fā)放 。 （四） 年終獎 公式 74 年終獎＝月工資基數(shù)技能系數(shù)公司效益系數(shù)個人年度綜合考核系數(shù) 年終獎按上述公式確定后，于下年初一次性發(fā)放。 （五） 福利及補(bǔ)貼按本管理制度第二十八條規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。如下表： 員 工人數(shù) 50 人以下 51－ 100 人 101－ 200 人 201 人以上 補(bǔ)貼金額 100 元 150 元 200 元 260 元 通訊費(fèi)補(bǔ)貼表 職務(wù) 中層副職 中層正職 主管副總 總經(jīng)理 通訊費(fèi)補(bǔ)貼 200 元 300 元 500 元 700 元 。 （三） 季度提成工資按本管理制度第二十六條規(guī)定確定，于下季初一次性發(fā)放。 （二） 技能工資按本管理制度第十八條規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 （三） 季績效工資 公式 610 季績效工資＝月工資基數(shù)崗位系數(shù)３４０％個人季度綜合考核系數(shù)公司季度效益系數(shù) 季績效工資按上述公式確定后，于下季初一次性發(fā)放。 第三十九條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十二條 整體 調(diào)整 由公司根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施辦法參見公司相關(guān)規(guī)定。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和牡丹江市相關(guān)政策。 個人節(jié)點(diǎn)綜合考核系數(shù)的確定詳見《黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度》。 第二十條 月度績效工資的確定 公式 34 月度績效工資＝月工資基數(shù)崗位系數(shù)百分比個人月度綜合考核系數(shù) 黑龍江北方特種裝備有 限公司薪酬管理制度 8 百分比根據(jù)崗位的不同、崗位所處的層次不同確定。 第十四條 崗位工資 崗位工資是從崗位價值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 （四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的 增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第四條 薪酬設(shè)計的性質(zhì) 薪酬設(shè)計的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計，對原工資實(shí)行封存式管理。 工（司）齡工資作為 依據(jù) 員工的工作經(jīng)驗(yàn)積累和 為 本企業(yè) 累積貢獻(xiàn)年限來核定的工資單元，不隨崗位的變化而變化，用以調(diào)整新老 員工 分配水平，鼓勵員工長期穩(wěn)定 地 為 公司 工作，加強(qiáng) 員工 的穩(wěn)定性和向心力。 第十八條 技能工資的確定 技能工資構(gòu)成研發(fā)中心研發(fā)人員、技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)工藝人員、信息中心信息管理人員、生產(chǎn)分廠技術(shù)工藝人員及基本生產(chǎn)工人各崗位的固定工資，其計算公式為： 公式 33 技能工資 =月工資基數(shù)技能系數(shù)６０％ 在對人員技能評價的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見附件九、十）。 個人年度綜合考核系數(shù)的確定詳見《黑龍江北方特種裝備有限公司考核管理制度》。 公司可以通過對月工資基數(shù)、提成比例的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對季度提成工資的整體調(diào)整。特殊獎金包括以下各項(xiàng)： （一） 管理業(yè)績獎 公司某部門或集體在管理工作中做出了突出貢獻(xiàn)，并使公司能明顯感覺到獲得的收益，經(jīng)公司薪酬與考核管理委員會評審后給予該部門或集體一次性獎勵。獎勵金額在 500～ 5000 元，特殊情況由薪酬與考核管理委員會討論通過。 黑龍江北方特種裝備有 限公司薪酬管理制度 14 第五章 其他規(guī)定 第三十五條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見《實(shí)習(xí)工資表》）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。 （三） 月度績效工資 公式 66 月度績效工資＝月工資基數(shù)崗位系數(shù)４０％個人月度綜黑龍江北方特種裝備有 限公司薪酬管理制度 16 合考核系數(shù) 月度績效工資按上述公式確定后，于下季初一次性發(fā)放。 （二） 技能工資按本管理制度第十八條規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超過三個，超過三個以上需經(jīng)相關(guān)部門審批。 （三） 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 5%。 第五十七條 工資特 區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 （四） 年終獎 公式 77 年終獎＝月工資基數(shù)技能系數(shù)公司效益系數(shù)個人年度綜合考核系數(shù) 年終獎按上述公式確定后，于下年初一次性發(fā)放。 （五） 福利及補(bǔ)貼按本管理制度第二十八條規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 （四） 年終獎按本管理制度第二十二條規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。（詳見附件九） （三） 工人職系：該職系包含公司除一類輔助工人外的所有工人。提成比例由公司薪酬與考核管理委員會確定。 （六） 其他補(bǔ)貼：主要包括四類補(bǔ)貼。 公司可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對季度提成工資的整體調(diào)整。 公司季度效益系數(shù)由人力資源部根據(jù)當(dāng)季公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況及分廠工資發(fā)放情況計算。 第十六條 崗位系數(shù)的確定 根據(jù)崗位評價結(jié)果及工資總額預(yù)算確定各崗位各職等所對應(yīng)的崗位系數(shù)，各崗位上崗時，其崗位系數(shù)的確定如下： （一） 符合任職最低要求條件的員工崗位系數(shù)，按所在職系職等對應(yīng)崗位系數(shù)的最低檔（即一檔）起算。 黑龍江北方特種裝備有 限公司薪酬管理制度 6 第三章 薪酬元素 第十一條 公司薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位 的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。 (二 ) 依據(jù) 依據(jù)中華人民共 和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn) 績效獎金總額。具體參見第二部分：黑龍江北方特種裝備有 限公司薪酬管理制度 7 薪酬體系。 月度績效工資僅適用于分廠廠長／副廠長、分廠一般員工及分廠生產(chǎn)工人。 第二十六條 提成工資是反映市場營銷人員銷售任務(wù)完成情況的工資單元，依據(jù)銷售任務(wù)完成比例提成。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。 一類是為了獎勵研發(fā)人員在科研項(xiàng)目研發(fā)過程中做出的突出貢獻(xiàn)，由研發(fā)中心申報經(jīng)薪酬與考核管理委員會評審后給予一次性獎勵。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員 工薪酬的晉級。 第四十二條 中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu) 公式 61 薪酬構(gòu)成＝基本工資＋崗位工資＋季績效工資＋年終獎＋福利及補(bǔ)貼 （一） 基本工資按 本管理制度第十三條規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 （二） 崗位工資 公式 612 崗位工資＝月工資基數(shù)崗位系數(shù)６０％ 崗位工資按上述公式確定后，于每月發(fā)放。 黑龍江北方特種裝備有 限公司薪酬管理制度 19 第四十九條 其余人員薪酬結(jié)構(gòu) 公式 75 薪酬構(gòu)成＝基本工資＋技能工資＋季績效工資＋年終獎＋福利及補(bǔ)貼 （一） 基本工資按本管理制度第十三條規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。具體詳見《黑龍江北方特種裝備有限公司子公司 經(jīng)營者薪酬考核管理制度》。 黑龍江北方特種裝備有限公司薪酬管理制度 24 第三部分 附件 附件一：薪酬體系適用范圍具體定義表 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 適用范圍 具體定義 崗位績效工資制 基本工資＋崗位工資＋績效工資＋年終獎＋福利及補(bǔ)貼 公司中層管理人員 規(guī)劃發(fā)展部部長、市場營銷部部長／副部長、研發(fā)中心主任／副主任、人力資源部部長／副部長、運(yùn)營管理部部長／副部長、財務(wù)部部長／副部長、黨政辦公室主任／副主任、審計監(jiān)察部部長／副部長、生產(chǎn)安全部部長／副部長、采購供應(yīng)部部長／副部長、檢驗(yàn)部部長／副部長、技術(shù)質(zhì)量 部部長／副部長、固定資產(chǎn)管理部部長／副部長、武裝保衛(wèi)部部長／副部長、黨團(tuán)工作部部長／副部長、工會工作部部長、生產(chǎn)分廠廠長／副廠長 公司一般員工（包括分廠一般員工） 規(guī)劃發(fā)展部一般員工、市場營銷部一般員工、研發(fā)中心（包括技術(shù)支持室主任、綜合辦公室主任、機(jī)加工段主任、情報研究員、翻譯、電氣維修員、攝像、會計、司機(jī)、事務(wù)員、保管員、更夫）、人力資源部