庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧
2025-02-26 10:28 本頁(yè)面
【正文】 消耗 Q= 632臺(tái) 24 練習(xí) ? 某公司年消耗量 20230臺(tái) ? 一年工作日 250天 ? 供貨率為 100臺(tái) /天 ? 供貨提前期 4天 ? 產(chǎn)品單價(jià) 50元 /臺(tái) ? 年存儲(chǔ)成本 10元 /臺(tái) ? 每次訂貨費(fèi)用 20元 訂貨點(diǎn) 每天消耗 80，提前 4天 所以，還剩 320臺(tái)時(shí)訂貨 25 有折扣優(yōu)惠的 EOQ模型 ? 某公司年需求量 2023臺(tái) ? 訂貨費(fèi)用每次 50元，單件年存貨費(fèi)用為價(jià)格的 20%。 ? 某供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為： ? 訂貨量 單位價(jià)格元 1— 249 20 250— 499 500 — ? 非連續(xù)的情況，怎么計(jì)算？ back 26 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管理活動(dòng)的神經(jīng)中樞 27 企業(yè)計(jì)劃 ? 總生產(chǎn)計(jì)劃 AP（ aggregate planning） ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS(Master Production Schedule 物料需求計(jì)劃 MRP ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，周勞動(dòng)力計(jì)劃，日勞動(dòng)力計(jì)劃 28 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 確定每一具體的最終產(chǎn)品 要出廠的完成品 在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。 ? 具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。 ? 具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下也可以是日、旬、月。 ? 據(jù)此生成物料需求計(jì)劃 29 獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹 T1 V3 U2 W1 X2 X3 Y4 T2 獨(dú)立了 30 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 ? 20世紀(jì) 60年代以前 ? 全部工作時(shí)間： 100 ? 真正從事生產(chǎn)加工任務(wù)： ? 工序安裝調(diào)試： 5 ? 檢測(cè)： 3% ? 等待、搬運(yùn)、移動(dòng)： 8090 31 MRP ， MRPII， ERP ? 40年代提出這種思想，但計(jì)算量太大 ? 60年代，開始使用 ? 70年代 /80年代，美國(guó)生產(chǎn)與存貨控制協(xié)會(huì)(APICS)大力推廣使用 32 MRP ， MRPII， ERP ? 物料需求計(jì)劃 ? MRPII 制造資源需求計(jì)劃 ，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)的計(jì)入，但物料需求計(jì)劃是核心 ? ERP/企業(yè)資源計(jì)劃 ，引入了更多的內(nèi)容 1. 20個(gè)左右的模塊，控制整個(gè)系統(tǒng) 2. 作業(yè)計(jì)劃，庫(kù)存管理，財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，應(yīng)付賬款等 33 ERP的好處 ? 抓住商機(jī) — 分銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示 ? 增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力 — 以最快的速度響應(yīng)客戶需求 ? 提高資金使用率 ? 聯(lián)想 : 1995,庫(kù)存周轉(zhuǎn) 75天 ,2023,20天 ,估算節(jié)省成本 34 ERP效益 美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制系統(tǒng)學(xué)會(huì) (APICS) ? 庫(kù)存下降 3050% ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%(庫(kù)存投資下降 ) ? 延期交貨減少 80%(銷售部門信譽(yù)大大提高 ) ? 采購(gòu)提前期縮短 50%(更好地選擇貨源 ,談判 ) ? 停工待料減少 60% ? 制造成本降低 12%(綜合效應(yīng) ) ? 管理人員減少 10%,生產(chǎn)能力提高 1015% ? 科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、高效、統(tǒng)一 CBT20230611ERP的投資與收益 35 ERP— 現(xiàn)代化企業(yè)信息操控平臺(tái) ? 奧克斯空調(diào) ? 2023年， 2500萬元，德國(guó)的 ERP， 截面數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù) ? 每一天的空調(diào)總產(chǎn)量 ? 每一個(gè)空調(diào)型號(hào)的產(chǎn)量 ? 當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃 /執(zhí)行情況 ? 全國(guó) /區(qū)域日銷量，提貨計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃 ? 單機(jī)出貨對(duì)比，儲(chǔ)備機(jī)型比例，熱銷機(jī)型比例等 ? KER22W/HB在山東特別暢銷，幾天內(nèi) 2023套銷售一空，信息即時(shí)傳遞到總部，十幾個(gè)小時(shí)后山東的倉(cāng)庫(kù)得到充足補(bǔ)充。 36 基礎(chǔ) MRP ? 基于非獨(dú)立需求，層層引發(fā) ? 基本形式是計(jì)算機(jī)程序，決定了在指定時(shí)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)指定數(shù)目的各種產(chǎn)品所需各種物料的數(shù)量和時(shí)間。 ? 物料清單，庫(kù)存紀(jì)錄 兩份重要的文件，對(duì)比察看，建立時(shí)間表以及各個(gè)階段的物料數(shù)量。 ? 最適合使用： 具有一定規(guī)律的加工生產(chǎn)環(huán)境 37 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹 ? 如果再配上生產(chǎn)提前期，就可形成一個(gè)從產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃（總生產(chǎn)計(jì)劃）到物料需求計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃）的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，進(jìn)而生成具體的作業(yè)計(jì)劃 T1 V3 U2 W1 X2 X6 Y9 LT5 LT2 LT2 LT1 38 MRP舉例 1. 主生產(chǎn)計(jì)劃：第 10周 400件 T產(chǎn)品 2. 存貨紀(jì)錄：當(dāng)前和期末都為 0 3. 生產(chǎn)提前期：如圖 4. 下達(dá)物料需求計(jì)劃 39 MRP的計(jì)算 ? T = 400 ? V = 400 X 3 = 1200 ? X = 400X 6 = 24
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