庫存與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-10 10:28本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 5時 13分 25秒 05:13:2527 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 13分 25秒 05:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:2505:13Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 5時 13分 25秒 05:13:2527 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :13:2505:13:25March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:2505:13Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 5時 13分 25秒 05:13:2527 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :13:2505:13:25March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:2505:13Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！? ? 有關(guān)專家忠告說，長此以往，恐怕許多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品貨源都要被掌控在沃爾瑪?shù)氖种小? 74 沃爾瑪供應(yīng)鏈管理 ? 沃爾瑪?shù)摹按笪缚凇?，引無數(shù)國內(nèi)供應(yīng)商競折腰。 ? 但是，沃爾瑪?shù)摹袄C球”只拋給優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 70 第三方物流 原材料 — 成品 — 回收 ? 生產(chǎn)企業(yè)最核心的部分 — 制造，物流可以由 第三方 來管理 ? 波導(dǎo)手機(jī) — 手電筒式管理： 120家原料供應(yīng)商 總部統(tǒng)一采購 按各地訂單分配產(chǎn)品 — 承運(yùn)商運(yùn)送到 41個一級經(jīng)銷商 — 經(jīng)銷點(diǎn) ? 第三方管理 ， 4大配送中心，寧波手機(jī) 48小時進(jìn)入北京各經(jīng)銷點(diǎn) Back 71 小資料：沃爾瑪供應(yīng)鏈管理 ? 20年，每年增長 20% ? 沃爾瑪讓對手無法超越的優(yōu)勢不在店鋪里，而是在天上 ? 1983年，電腦與衛(wèi)星系統(tǒng)共花費(fèi) 6億美元 ? 信息不僅發(fā)送到總部和采購中心，也直接發(fā)送到供貨商那里 ? 每一輛運(yùn)貨車都配備衛(wèi)星定位系統(tǒng)，路況、數(shù)量和最佳運(yùn)送路線 72 沃爾瑪供應(yīng)鏈管理 ? 庫存流量速度是美國零售商平均的 2倍 ? 中國物流中心設(shè)在深圳 ? 2023年中國采購 120億美元， 2023年 150億美元 ? 每種商品只有 34個品牌，替顧客選擇商品 ? 一次采購量比別的店大 10倍 73 沃爾瑪供應(yīng)鏈管理 ? 沃爾瑪在中國整合供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略部署比開設(shè)門店來得更為清晰。 66 供應(yīng)鏈風(fēng)險及其控制 ? 獨(dú)家供應(yīng)商問題 ? IT的應(yīng)用 ? 信息傳輸速度和準(zhǔn)確性 ? 企業(yè)文化、戰(zhàn)略 ? 經(jīng)濟(jì)波動 67 供應(yīng)商管理 ? 供應(yīng)商開發(fā) ? 供應(yīng)商評選 ? 供應(yīng)商審查與考核（認(rèn)證） ? 供應(yīng)商培訓(xùn) ? 供應(yīng)商合作 ? 供應(yīng)商獎懲 68 質(zhì)量、價格、服務(wù)、交貨期、管理水平、 目標(biāo)一致性、戰(zhàn)略方向等。 ? 這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實(shí)際需求逐級放大了。但在考察分銷中心的訂貨情況時，卻發(fā)現(xiàn)其定單的變動程度比零售數(shù)量的波動要大得多。 ? 不是一個企業(yè)所能做到的，那么如何減少鏈條上的不確定性和風(fēng)險？ 62 供應(yīng)鏈管理 涵蓋內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略層面 : 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃，供應(yīng)商的選擇，合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù) ? 戰(zhàn)術(shù)層面： 采購 、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略 ? 作業(yè)層面： 日常管理活動 ? 核心：處理好不同企業(yè)之間的采購與供應(yīng) 63 供應(yīng)鏈管理下的采購 ? 盡量降低供應(yīng)商的數(shù)量 ? 長期的合作關(guān)系 ? 信息共享 ? 訂單驅(qū)動 — JIT，精益，敏捷 64 供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng) ? 在供應(yīng)鏈上，常常存在著如預(yù)測不準(zhǔn)確、需求不明確，供給不穩(wěn)定，企業(yè)間合作性與協(xié)調(diào)性差、造成了供應(yīng)缺乏，生產(chǎn)與運(yùn)輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下，成本過高等現(xiàn)象。 ? 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的 商流、物流、信息流、資金流 等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 55 物流管理發(fā)展史 ? 物流理論體系的形成與實(shí)踐推廣階段 ? 19501978 ? 二戰(zhàn)，物流的作用 ? 有關(guān)物流的論文、著作、雜志紛紛出現(xiàn) ? 研討會頻頻召開 56 物流管理發(fā)展史 ? 物流理論的成熟與管理現(xiàn)代化階段 ? 19781985 ? 運(yùn)輸管制解除 ? 1985，美國物流管理協(xié)會
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