供應(yīng)鏈與采購管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-10 12:42本頁面
【正文】 這樣，沃爾瑪?shù)倪\輸、配送以及對于訂單與購買的處理等所有的過程，都是一個完整網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的一部分，這樣大大降低了物流成本。 物流的涵義不僅包括了物資流動和存儲，還包含了上下游企業(yè)的配合程度。沃爾瑪所指的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦f產(chǎn)品從工廠到商店的貨架，這個過程應(yīng)盡可能平滑，就像一件外衣一樣是沒有縫的。 射頻標(biāo)識技術(shù)（ RFID），是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，它通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識別工作無須人工干預(yù)，可在各種惡劣環(huán)境中工作。 便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備 /PDF，傳統(tǒng)的方式到貨以后要打電話、發(fā) Email或者發(fā)報表，通過便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備可以直接查詢貨物情況。 沃爾瑪在全球第一個實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部 24小時計算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。 1985年建立了 EDI，即電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，進(jìn)行無紙化作業(yè)，所有信息全部在電腦上運作。 （ 1）建立全球第一個物流數(shù)據(jù)的處理中心 20世紀(jì) 70年代沃爾瑪建立了物流的管理信息系統(tǒng)（ MIS），負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)報表，加快了運作速度。 交叉配送 CD ( Cross Docking)，交叉配送的作業(yè)方式非常獨特，而且效率極高，進(jìn)貨時直接裝車出貨 , 沒有入庫儲存與分揀作業(yè) , 降低了成本，加速了流通 物流信息技術(shù)的應(yīng)用 沃爾瑪之所以成功，很大程度上是因為它至少提前 10年（較競爭對手）將尖端科技和物流系統(tǒng)進(jìn)行了巧妙搭配?？此婆c裝卸一起的方式?jīng)]有什么區(qū)別，但是運作效率由此提高很多。這使得一個配送中心可以滿足 100多個附近周邊城市的銷售網(wǎng)點的需求；另外運輸?shù)陌霃郊缺容^短又比較均勻，基本上是以 320公里為一個商圈建立一個配送中心。沃爾瑪在物流方面的投資，也非常集中地用于物流配送中心建設(shè)。沃爾瑪是全球 500強(qiáng)榜首企業(yè)。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。 沃爾瑪百貨有限公司公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 ? — 三 分銷配送環(huán)節(jié)管理 如何進(jìn)行分銷配送環(huán)節(jié)的管理？ 設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié) 建立和保持合作伙伴關(guān)系 合理設(shè)定各個環(huán)節(jié)的庫存 主要考慮因素：顧客服務(wù)水平和庫存水平的平衡 注意點之一： ? 雪崩效應(yīng) ? 什么是?雪崩效應(yīng)? ? 需求信息沿供應(yīng)鏈的傳遞過程中其波動會被依次放大 地區(qū)銷售分公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間訂貨量市場銷售量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間銷售量銷售總公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間訂貨量經(jīng)銷商訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時間訂貨量“雪崩效應(yīng)?示意圖 “雪崩效應(yīng) ? 示例（續(xù)） 表 2 ：在 5 ％銷售需求變動情況下三級流通配送環(huán)節(jié)訂貨數(shù)量波動 產(chǎn)品數(shù)量 單位 項目 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 當(dāng)?shù)厥袌鲂枨罅? 20 19 19 19 19 當(dāng)?shù)厥袌? 需求量波動百分比 0 ％ 5 ％ 0 ％ 0 ％ 0 ％ 期初庫存 40 40 38 38 38 每月銷售量 20 19 19 19 19 期末庫存 20 21 19 19 19 期望庫
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