【正文】 階段五：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯 源 物料管理 制造管理 分銷 物料流 用戶服務(wù) 物料管理 制造管理 分銷 物料流 用戶服務(wù) 供應(yīng)商 內(nèi)部供應(yīng)鏈 用戶 物料流 用戶服務(wù) 20xx115 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） （ 1）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） （ 9）完成供應(yīng)鏈設(shè)計 （ 3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性） （ 4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo) （ 5）分析供應(yīng)鏈組成 （ 6）分析和評價可能性 （ 7）設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 （ 8）檢驗新供應(yīng)鏈 比較新舊供應(yīng)鏈 決策點(diǎn) 工具和技術(shù) 20xx115 第四步是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo) 主要目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標(biāo)之間的平衡。目標(biāo) 零誤差 ? 最小庫存 — “庫存是萬惡之源”。 20xx115 一些基本概念 — 供應(yīng)鏈構(gòu)成 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 存貨 存貨 分銷商 存貨 存貨 生產(chǎn)商 客戶 客戶 客戶 市場研究數(shù)據(jù) 生產(chǎn)進(jìn)程信息 工程設(shè)計數(shù)據(jù) 定單流和現(xiàn)金流 滿足最終用戶的想法和設(shè)計 物質(zhì)流 信用流 20xx115 供應(yīng)鏈管理示例 (IBM歐洲 公司 ) 用戶 制造 制造 IBM 制造 制造 制造 制造 訂貨計劃 企業(yè)計劃 生產(chǎn)計劃 MRP 集中采購 生產(chǎn)計劃 直接銷售 地方 分銷 中心 銷售 渠道 訂單 市場調(diào)查 與分析 預(yù)測 供應(yīng)商 信息 庫存 在制品 20xx115 供應(yīng)鏈管理界面 信件 傳真 電話 EDI WEB 面對面 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 E采購與戰(zhàn)略資源 供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)商關(guān)系 產(chǎn)品和服 務(wù)設(shè)計 產(chǎn)品 制造 CRM 信件 傳真 電話 EDI WEB 面對面 用戶 用戶的用戶 售后服務(wù) 與技術(shù)支 持 實(shí)現(xiàn) /電子實(shí)現(xiàn) (eFulfillment) 需求和供 應(yīng)計劃 企業(yè)結(jié)構(gòu)與績效管理（文化、組織、競爭力，等等） 集成結(jié)構(gòu)（工作流、界面、中間件和軟件管理等等） 主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器等等） B2B B2B B2C 供應(yīng)商渠道 用戶渠道 B2B 20xx115 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) ? 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) — 供應(yīng)鏈增值最大化 ? 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最大增值？ 滿足顧客要求 — “八個合適” 合適的產(chǎn)品、合適的質(zhì)量、合適的地點(diǎn)、合適的時間、 合適的形式、合適的價格、合適的包裝、合適的信息 并實(shí)現(xiàn)： ? 管理的集成化 ? 快速響應(yīng) — 生產(chǎn)能力、計劃、運(yùn)輸、庫存 ? 最小偏差 — 時間、質(zhì)量、品種、數(shù)量。 ? 運(yùn)輸成本和倉儲成本的權(quán)衡。 雙方都明白各自的責(zé)任 ， 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) 。 VMI管理系統(tǒng)迅速發(fā)展的原因 20xx115 ? 降低存貨； ? 加快項目實(shí)施進(jìn)程； ? 通過集體采購降低采購單價； ? 通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購量； ? 減少供應(yīng)商的數(shù)目； ? 通過改進(jìn)供應(yīng)商之間 、 供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間； ? 提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力； ? 加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系； ? 降低存貨過期的風(fēng)險； ? 與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能 ， 提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 通過用戶對供應(yīng)商的授權(quán) ， 促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流； ? 降低采購訂單 、 發(fā)票 、 付款 、 運(yùn)輸 、 收貨等交易成本 。 ? 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 沒有這個基礎(chǔ) ， VMI是不可能實(shí)施成功的 。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會導(dǎo)致錯誤的產(chǎn)品儲存和補(bǔ)充決策。 ? VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 20xx115 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 制造 銷售公司 法人 消費(fèi)者 加工 加工 加工 行業(yè)銷售 20xx115 食品水產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈 產(chǎn)地 生產(chǎn) 批發(fā) 零售 消費(fèi)者 專用業(yè)務(wù)網(wǎng) 加工 加工 材料供應(yīng) 行業(yè)增值鏈 加工 加工 國際調(diào)配 因特網(wǎng) 20xx115 日用雜貨行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 生產(chǎn) 行業(yè) 地域增值鏈 銷售 批發(fā) 業(yè)務(wù) 零售 消費(fèi)者 產(chǎn)品零件 加工 20xx115 家電行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 一般零售 批發(fā)銷售公司 消費(fèi)者 系列零售店