【正文】 — 不是整個(gè)鏈的精益，只不過把庫存 轉(zhuǎn)移給上下游，仍然承受成本代價(jià) ? 實(shí)現(xiàn)管理觀念上的五個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 從職能管理向過程管理轉(zhuǎn)變 — 以流程為中心。是對運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理功能所進(jìn)行的有機(jī)整合。 這就是人們說的： 縱向一體化 (Vertical Integration) 20xx115 “ 縱向一體化 ” 管理模式的主要弊端 ? 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ? 承擔(dān)喪失市場時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng) ? 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? 電子商務(wù)集約化對于節(jié)省交易費(fèi)用的潛力不能發(fā)揮出來 ——電子商務(wù)在中國，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省 %的交易費(fèi)用，但實(shí)際情況，中國電子商務(wù)只能節(jié)省 %的交易費(fèi)用 20xx115 訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級放大（ Bullwhip） 供應(yīng)商 批量 制造商 批量 零售商 訂貨 消費(fèi)者 需求 分銷商 訂貨 數(shù)量 時(shí)間 “需求變異加速放大原理 ” ：當(dāng)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。 這種需求放大效應(yīng)最早是有寶潔公司發(fā)現(xiàn)的。 供應(yīng)鏈 — 一個(gè)跨企業(yè)的概念，表示一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)或者產(chǎn)業(yè)中 ,從最初的原材料投入到產(chǎn)品 送達(dá)顧客全過程的所有物流環(huán)節(jié)。 ? 從利潤管理向績效管理轉(zhuǎn)變 — 注重顧客價(jià)值、靈活性、核心能力培育。 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ) 20xx115 供應(yīng)鏈管理集成化 生產(chǎn) /裝配 分 銷 客 戶 供應(yīng)商 產(chǎn)品及制造過程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃及控制 訂 貨 ? ? ? ? 用戶驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)過程 ? 訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn) ? MRP（ 物料需求計(jì)劃）驅(qū)動(dòng)采購 ? 20xx115 分行業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 隨著對供應(yīng)鏈管理認(rèn)識(shí)的深入，人們對不同的行業(yè)構(gòu)造了不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以便有針對性地進(jìn)行管理。 4. 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。 20xx115 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略 ? 在原有上游供應(yīng)商和下游分銷商中進(jìn)行篩選 ? 尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 收縮戰(zhàn)線，通過業(yè)務(wù)外包建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，本企業(yè)只抓關(guān)鍵性的核心能力 ? 利用集團(tuán)公司的內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 借助電子商務(wù)、 IT尋找合適的合作伙伴，建立供應(yīng)鏈 ? 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為媒介構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 通過實(shí)施新的物流管理技術(shù)（如 VMI、 IS、 TPL等）構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 通過價(jià)值鏈分析 (Value Chain Analysis)構(gòu)建供應(yīng)鏈 20xx115 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì) ? 采用何種方法從制造商或配送中心將產(chǎn)品運(yùn)到需要的地方？ ? 對本公司而言，最好的配送方案是什么？ ? 配送中心數(shù)量、地理位置及規(guī)模的優(yōu)化。 ? Deskjet打印機(jī)是 HP的主要產(chǎn)品之一。 VMI便是其中一種 。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ，才能夠相互保持較好的合作 。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標(biāo)一致性原則 ） 。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。 VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。 ? 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力 ， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系 ，同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量 ， 用戶選擇 VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢 。 而 VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商 。 ? 要解決上述問題 ， 零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ，這是實(shí)施 VMI的基礎(chǔ) 。 20xx115 怎樣實(shí)施 VMI？ 做好企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的思想工作。 20xx115 ? 聯(lián)合庫存管理 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 ——尋找貨源，商定價(jià)格，發(fā)展與供應(yīng)商的合作關(guān)系并不斷改進(jìn)。 ?任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫存計(jì)劃 ， 討論 VMI包含哪些存貨品種 ，開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品 ， 何時(shí)增加新產(chǎn)品； 在哪里建立倉庫 ， 倉儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長的產(chǎn)品需求 ，供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨 ， 等等 ； 誰將代表供應(yīng)商管理存貨 ， 其管理能力 、 聲譽(yù) 、 業(yè)務(wù)范圍和過去的經(jīng)驗(yàn) 、財(cái)務(wù)狀況 、 人力資源等需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； 供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時(shí)間 、 送貨地點(diǎn) 、 存貨怎樣送達(dá)工廠 、 怎樣保證存貨安全 ？ 使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) ， 才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求 。 ? 零售商和供應(yīng)商共同建立 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程 ， 建立起對雙方都利的庫存控制系統(tǒng)； ? 庫存信息的管理在 VMI中具有重要意義 ， 僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應(yīng)其要求 ， 必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù) ， 建立起先進(jìn)的 VMI運(yùn)行平臺(tái) 。 ? VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息 ， 以便供應(yīng)商能及時(shí) 、 準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫存的決定 。 綜合而言， VMI可以： 20xx115 如何適應(yīng) VMI？ ? VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法 。無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因