【導(dǎo)讀】新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼——這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活。而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯。生存，而且業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)迅速發(fā)展。在中國(guó)這塊土地上做生意，內(nèi)企有他們自己獨(dú)創(chuàng)的迷蹤拳。確認(rèn)、產(chǎn)品口味、包裝、價(jià)格等要素的測(cè)試改良，然后才能確定新產(chǎn)品的概念。內(nèi)企推新品，往往是老總拍腦袋出創(chuàng)意，然后直接拍板定案進(jìn)行生產(chǎn)銷售。商獎(jiǎng)勵(lì)來驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品的成長(zhǎng)。感覺，靈光一閃，新品推出自然十分迅速。原材料成本；銷售的人力及管理成本方面，明星內(nèi)企相對(duì)外企更具備先天優(yōu)勢(shì)。出的新品總是更低價(jià)、更有利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，因而能調(diào)動(dòng)通路銷售商的推銷意愿??。

　　

【正文】 企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 調(diào)查主競(jìng)品在各渠道中的市場(chǎng)表現(xiàn)和銷量排名，了 解競(jìng)品在各渠道的優(yōu)勢(shì)和空白點(diǎn)，為本品入市后合理設(shè)置首攻渠道、銷售主渠道、回避競(jìng)品強(qiáng)勢(shì)渠道、攻擊其網(wǎng)絡(luò)弱點(diǎn)提供思路。 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC8頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 調(diào)查競(jìng)品 的市場(chǎng)精耕程度和銷售人力投入，為本品未來的銷售隊(duì)伍建設(shè)，分支機(jī)構(gòu)設(shè)置提供參考依據(jù)。 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC8頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 分析競(jìng)品廣告訴求及投放策略，探求本品差異 性訴求方向。 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 《新品上市完全手冊(cè)》第二章：新品概念的提出 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外 企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 問自己：我準(zhǔn)備生產(chǎn)銷售怎樣的產(chǎn)品？ 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎 么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 第一節(jié) 新品概念生成的步驟 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬 郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究階段提供了有關(guān)市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者以及主競(jìng)品在產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、價(jià)格、人力投入各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等方面的有效信息，指出了市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里。接下來企業(yè)要考慮的就是我要生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品來利用這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么 混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 由這一環(huán)節(jié)起，新產(chǎn)品上市行銷正式開始。企業(yè)有必要設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理 /品牌經(jīng)理專人負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的推動(dòng)。在沒有產(chǎn)品經(jīng)理或品牌經(jīng)理的企業(yè)中至少應(yīng)該成立以營(yíng)銷部門經(jīng)理級(jí)以上管理者主導(dǎo)的 “ 新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì) ” ，以協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作開展。 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn) 作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者研究和競(jìng)爭(zhēng)者研究的信息基礎(chǔ)上經(jīng)過一 線考察、與銷售人員反復(fù)溝通等方法，分析相關(guān)潛在市場(chǎng)，初步形成一系列的產(chǎn)品創(chuàng)意并將創(chuàng)意具象為具體的產(chǎn)品概念。 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC8頁）《新品上市完全 手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 說明：產(chǎn)品創(chuàng)意與產(chǎn)品概念有巨大的不同：創(chuàng)意是從廠家的角度上講產(chǎn)品的可能設(shè)想，而產(chǎn)品概念則是以消費(fèi)者的觀點(diǎn)對(duì)新產(chǎn)品的描述。比如： “ 開發(fā)一種大脫水蔬菜包的方便面 ” 是一個(gè)新產(chǎn)品創(chuàng)意。 而根據(jù)這個(gè)創(chuàng)意具象化的產(chǎn)品概念可能是： “ 一種全新的營(yíng)養(yǎng)型方便面，沒有醬包，有超大的蔬菜包，并有多種配菜口味可供選擇，特別適合孩子及注重營(yíng)養(yǎng)的消費(fèi)者。有碗裝和袋裝兩種包裝，三種口味（番茄炒蛋、酸豆角、香菇青菜）。碗面總重100G，零售價(jià) 元；袋面總重 105G，零售價(jià) 1 元 ” 。 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC8頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而 事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 向消費(fèi)者學(xué)習(xí)，把初步形成的產(chǎn)品概念用細(xì)致、簡(jiǎn)單易理解的文字進(jìn)行描述。召集消費(fèi)者進(jìn)行座談，了解他們對(duì)這個(gè)產(chǎn)品概念的接受程度和意見。 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了） 。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 說明：此處的產(chǎn)品概念測(cè)試和下文將提出的產(chǎn)品實(shí)物測(cè)試不同，產(chǎn)品概念測(cè)試階段沒有實(shí)物，只是對(duì)這個(gè) “ 新品 ” 做描述，然后請(qǐng)消費(fèi)者對(duì)這種通過描述表達(dá)的 “ 產(chǎn)品 ” ，提出看法。 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC8頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂 的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 根據(jù)消費(fèi)者座談測(cè)試結(jié)果對(duì)原創(chuàng)產(chǎn)品創(chuàng)意修正改良，最終定稿 —— 撰寫新產(chǎn)品概念提案單。 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC8頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事 實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 說明：新產(chǎn)品概念至少應(yīng)包括以下幾項(xiàng)： 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪 冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 1）品牌：新產(chǎn)品叫什么名字？ 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 2）產(chǎn)品定位：與其他產(chǎn)品相比，有那些特殊 之處？目 標(biāo)消費(fèi)群是誰？ 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 3）目標(biāo)消費(fèi)群特征：年齡、職業(yè)、性別、收入、文化水平、價(jià)值觀等等 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《 新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 4）目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)總量：目標(biāo)消費(fèi)群可能實(shí)現(xiàn)的總消費(fèi)量 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職 業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 5）產(chǎn)品描述：口味、規(guī)格、重量、包裝材質(zhì)、零售價(jià)、毛利 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率 ，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 6）銷售通路及價(jià)格：在哪些通路進(jìn)行銷售以及出貨價(jià)格為幾何？ 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站 扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 7）包裝特征：設(shè)計(jì)稿 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC8頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃 擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 8）銷售區(qū)域及預(yù)估銷售量：在哪些區(qū)域進(jìn)行銷售以及可能銷售量有多大？ 新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)（ DOC88頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)違蟻善廣拆苯 9）上市進(jìn)度：日期 新產(chǎn)品上市完全 手冊(cè)（ DOC8頁）《新品上市完全手冊(cè)》前言＆綜述前言：學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法 外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼 —— 這個(gè)企業(yè)怎么這么亂？市場(chǎng)決策怎么這么草率，這么混亂的企業(yè)怎么還能存活（早就該倒閉了）。 而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)就是站扯東鳴詛屎勘屏銘煽賈瑯攬郴勤肢擒源黔毋既邯柜痞丫弛婦疵遭敘貝僥言綏毫溫給罪冀墩危錄牧曰腦禍薦雙臭橫諷銜奇籃擠糙鷗場(chǎng)