【正文】 ，可以直接左右著融資租賃公司經(jīng)營(yíng)效益的高低。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模相同，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一致，經(jīng)營(yíng)成本不變的條件下，這三個(gè)比例越小，融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)效益就越好。這三個(gè)比例關(guān)系就是：項(xiàng)目中的實(shí)際資金占用額（風(fēng)險(xiǎn)資金）與項(xiàng)目規(guī)模（應(yīng)收租賃本金）的比例；公司的資金占用總額（風(fēng)險(xiǎn)資金）與租賃總規(guī)模（應(yīng)收租賃本金）的比例；公司的資本權(quán)益與融入資金總額的比例。 ① 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資金與項(xiàng)目規(guī)模的比例，主要關(guān)系到兩個(gè)層次：內(nèi)部評(píng)估和部門考核。 ⑴內(nèi)部評(píng)估，就是公司內(nèi)部的項(xiàng)目評(píng)審。從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的角度出發(fā)，融資租賃公司往往用“風(fēng)險(xiǎn)資金收益率” 的計(jì)算方法，去衡量租賃項(xiàng)目的收益水平。這種方法就是：通過對(duì)現(xiàn)金流量的測(cè)算，計(jì)算出實(shí)際的資金占用（扣除保證金以后的風(fēng)險(xiǎn)資金占用）。再根據(jù)實(shí)際的資金占用與項(xiàng)目的預(yù)測(cè)收益的比例關(guān)系，計(jì)算出單個(gè)項(xiàng)目的毛收益率。這種“風(fēng)險(xiǎn)資金收益率”，不僅可以在不受資金成本浮動(dòng)影響的條件下，比較客觀的反映出風(fēng)險(xiǎn)資金占用與租賃經(jīng)營(yíng)收益之間的比例關(guān)系，也可以在一定程度上，促使業(yè)務(wù)部門優(yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)資金占用比例較低的租賃項(xiàng)目。所以，在經(jīng)營(yíng)中，業(yè)務(wù)部門必須嚴(yán)格控制保證金比例較低的租賃項(xiàng)目，而對(duì)保證金比例較高的租賃項(xiàng)目，則可以考慮優(yōu)先實(shí)施。 但是，這種“風(fēng)險(xiǎn)資金收益率”的計(jì)算方式，既沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)資金（資本金+銀行貸款）的成本，也沒有考慮到公司的綜合管理成本，只是按照項(xiàng)目正常執(zhí)行的條件下，不考慮租金逾期、資金閑置等其他影響收益的因素，是完全理想化的項(xiàng)目預(yù)測(cè)收益水平。所以，這種計(jì)算方式，既不是融資租賃公司的實(shí)際收益率，也不等于承租企業(yè)的實(shí)際租賃成本，只是在評(píng)審租賃項(xiàng)目時(shí)，衡量各租賃項(xiàng)目之間收益水平的一種評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵部門考核，也應(yīng)該反映出業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)效益與風(fēng)險(xiǎn)資金占用之間的比例關(guān)系。部門考核的利潤(rùn)指標(biāo)，是扣除了部門經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和全部占用資金成本后的利潤(rùn)額。該考核利潤(rùn)金額，雖然沒有考慮公司的綜合管理費(fèi)用和資金周轉(zhuǎn)中的閑置損失。但是，通過該利潤(rùn)金額與部門風(fēng)險(xiǎn)資金占用的對(duì)比，也基本上能夠反映出該部門風(fēng)險(xiǎn)資金與租賃收益的比例關(guān)系。這樣的考核，既能夠充分的調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員主觀能動(dòng)性，也可以激勵(lì)業(yè)務(wù)部門以最少的風(fēng)險(xiǎn)資金占用，去爭(zhēng)取最大利潤(rùn)的積極性。 ② 風(fēng)險(xiǎn)資金總額與租賃總規(guī)模的比例，主要關(guān)系到公司層面的導(dǎo)向問題。應(yīng)該以融資租賃公司的風(fēng)險(xiǎn)資金（注冊(cè)資金+銀行貸款）的年資金占用量，與融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額（扣除經(jīng)營(yíng)支出后的稅前利潤(rùn)）的綜合收益率，作為衡量融資租賃公司經(jīng)營(yíng)效益的標(biāo)準(zhǔn)。因此。要想提高融資租賃公司的綜合收益率，首先就應(yīng)該盡量加大融入無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資金（保證金）的金額，從而降低風(fēng)險(xiǎn)資金在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模中的比例。其次，還應(yīng)該盡量加快融資租賃公司資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。同時(shí)，還要控制公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的比例。 ③ 資本權(quán)益與融入資金總額的比例，是關(guān)系到股東權(quán)益的關(guān)鍵。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)的規(guī)定，融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，可以達(dá)到公司注冊(cè)資本的十倍。融資租賃公司只有通過十倍于資本金的經(jīng)營(yíng)規(guī)模收益，才能夠提高資本金的投資收益水平。所以，如何才能夠使融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，盡快達(dá)到資本金的十倍，形成合理的規(guī)模效益，也是保障股東權(quán)益最重要的關(guān)鍵問題。 高度重視六項(xiàng)工作內(nèi)容在融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)中，還存在著六個(gè)直接影響租賃效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。 ①防范租賃風(fēng)險(xiǎn)，控制不良資產(chǎn) 如果說租賃收益像是盛水的桶，那租賃風(fēng)險(xiǎn)就像是水桶的漏洞。漏洞沒有堵上，有多少收益也剩不下。融資租賃公司只有最大限度的保證租金回籠率，并將租賃不良資產(chǎn)壓縮在租賃規(guī)模的最低比例以內(nèi)，才能夠使租賃業(yè)務(wù)的效益得以實(shí)現(xiàn)。 ②重視資金占用，保證資金收益 融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從公司到項(xiàng)目，都要圍繞著“資金收益”這個(gè)核心。要將“資金占用額”和“資金收益率”的概念，放在租賃經(jīng)營(yíng)中的首要地位。融資租賃公司不能只講利潤(rùn)，不講資金占用，也不能拋開利潤(rùn)，只追求規(guī)模。要努力探索資金占用少，收益相對(duì)高的租賃業(yè)務(wù)模式；要爭(zhēng)取開拓風(fēng)險(xiǎn)小，效益好的租賃項(xiàng)目；要尋找與有實(shí)力，有信譽(yù)的承租企業(yè)開展合作。融資租賃公司要想取得高額利潤(rùn)，就應(yīng)該將提高資金使用效率，并將其作為融資租賃公司經(jīng)營(yíng)的核心原則。 ③改善資金結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 融資租賃公司是非銀行性金融機(jī)構(gòu)，不可能搞“小本經(jīng)營(yíng)”。擴(kuò)大租賃公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不僅僅是提高租賃收益率的需要，也是提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司資信程度的需要。要盡量使公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，爭(zhēng)取早日達(dá)到注冊(cè)資金的十倍。在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，融資租賃公司應(yīng)該將資金占用比例控制在最低范圍以內(nèi)。 ④加快資金周轉(zhuǎn)，控制銀行存款 融資租賃公司的贏利與虧損，在很大程度上決定于資金利用率的高低。事實(shí)證明，資金使用效率越高，資金周轉(zhuǎn)得越快，融資租賃公司的收益率也就越高。提高資金使用效率的主要環(huán)節(jié)，就是控制銀行的閑置存款數(shù)量。要在保證銀行兌付的前提下，盡量壓縮銀行的存款余額。 ⑤擴(kuò)大融資渠道，降低融資成本 融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)成本中。最大的成本支出，就是融入資金的利息支出。融資租賃公司融入資金的成本的下降，會(huì)直接導(dǎo)致融資租賃公司利潤(rùn)的增加。所以，融資租賃公司應(yīng)該將融資的成本，控制在銀行貸款利率的一定范圍內(nèi)。 ⑥科學(xué)預(yù)算管理，控制費(fèi)用開支 融資租賃公司應(yīng)該實(shí)行預(yù)算管理制度。應(yīng)該以董事會(huì)下達(dá)的發(fā)展規(guī)劃為方向，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃提出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算。在財(cái)務(wù)預(yù)算中，應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金成本、利潤(rùn)指標(biāo)、管理費(fèi)用、資產(chǎn)質(zhì)量等重要指標(biāo)，做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和具體的規(guī)定。同時(shí)，融資租賃公司還應(yīng)該將資金收益率的概念引入考核機(jī)制。這是將股東利益與職工利益有機(jī)結(jié)合的有效途徑。它可以使職工與股東從不同的角度，共同去關(guān)心資本的增長(zhǎng)率。考核機(jī)制要求各部門按所占用的資金額度完成利潤(rùn)指標(biāo)，促使全公司從部門開始，人人都關(guān)心資金收益率，關(guān)心資金使用效率，從而達(dá)到保證全公司資金收益率的實(shí)現(xiàn)?！蹲赓U公司的風(fēng)險(xiǎn)控制》 一、 融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 融資租賃公司，特別是金融租賃公司，其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，基本上屬于非銀行金融機(jī)構(gòu)。因此，融資租賃公司及金融租賃公司被允許以十倍于注冊(cè)資金規(guī)模的負(fù)債比率，從事著高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從經(jīng)營(yíng)的角度分析，單純要想使融資租賃公司擴(kuò)大到較大的業(yè)務(wù)規(guī)模并不困難。但是，要在能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，保證較高收益水平的前提下，實(shí)現(xiàn)租賃規(guī)模的穩(wěn)妥擴(kuò)張，那才是真正檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)者能力的“試金石”。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，始終是懸掛在融資租賃公司經(jīng)營(yíng)者頭上的一把利劍。回顧歷史，還沒有任何一家融資租賃公司，是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、收益太低而關(guān)閉的。而幾乎所有停業(yè)、關(guān)閉的融資租賃公司的直接原因，都與在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)失控，產(chǎn)生了大量不良資產(chǎn)，有著直接的關(guān)系。金融界內(nèi)有句名言，即“站著放錢，跪著討債”。按照金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式：“高負(fù)債、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)”，是所有的金融機(jī)構(gòu)的共性。雖然金融機(jī)構(gòu)都具有獲得較高收益在理論上的可能性。而實(shí)際上各個(gè)金融機(jī)構(gòu)的盈虧，卻存在著天壤之別。其根本原因就是各個(gè)金融機(jī)構(gòu)的控制風(fēng)險(xiǎn)能力的不同。因此，控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，就成了衡量各個(gè)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)能力的主要標(biāo)準(zhǔn)。“努力高負(fù)債，爭(zhēng)取高收益，控制高風(fēng)險(xiǎn)”，是融資租賃經(jīng)營(yíng)的三步曲。而控制風(fēng)險(xiǎn)，則是其中最重要的關(guān)鍵?？梢哉f，當(dāng)一家融資租賃公司具備了較高的控制風(fēng)險(xiǎn)能力，就是取得了通向成功之門的“金鑰匙”。融資租賃公司與經(jīng)營(yíng)性融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)完全不同，從其實(shí)質(zhì)意義上來理解，融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該與其他金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)更加相似。兩者同樣都是以資金為主要的經(jīng)營(yíng)載體，同樣都擁有較高的經(jīng)營(yíng)收益率，也同樣都具有相當(dāng)高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，融資租賃公司不僅可以與其他金融機(jī)構(gòu)采取相似的經(jīng)營(yíng)方式，而且更應(yīng)該將其他金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，作為融資租賃公司經(jīng)營(yíng)的首要前提。 二、 風(fēng)險(xiǎn)控制的基本架構(gòu) 在融資租賃公司的風(fēng)險(xiǎn)防范體系中，提高人員的素質(zhì)固然十分重要的。但是，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，則更為重要。要使人適應(yīng)機(jī)制，而不能讓機(jī)制適應(yīng)人。只有建立起了公司有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，才能夠真正筑起保證融資租賃公司資產(chǎn)質(zhì)量“長(zhǎng)治久安”的防洪大堤。 融資租賃公司必須建立起全程、立體的長(zhǎng)效的風(fēng)險(xiǎn)控制基本架構(gòu)，它由縱向控制、橫向制約、相向反饋三部分組成。 縱向控制。融資租賃公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，要滿足一個(gè)獨(dú)立法人單位對(duì)內(nèi)部管理的需要，要求能夠?qū)ο轮鸺?jí)實(shí)施有效的監(jiān)控： （1）最高權(quán)力層控制決策層。股東大會(huì)是融資租賃公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)決定融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)方向、重大決策等，并直接控制決策層——董事會(huì)。 （2）決策層控制經(jīng)營(yíng)層。董事會(huì)須設(shè)立直接向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，集行政檢查監(jiān)督，業(yè)務(wù)稽核審計(jì)和內(nèi)部管理控制于一身的內(nèi)控機(jī)構(gòu)——稽核部。董事會(huì)對(duì)融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并直接控制經(jīng)營(yíng)層——經(jīng)營(yíng)班子。 （3）經(jīng)營(yíng)層控制管理層。經(jīng)營(yíng)層在融資租賃公司內(nèi)部設(shè)立由財(cái)務(wù)部、評(píng)審部、管理部、法律部等組成的內(nèi)控機(jī)構(gòu)——管理層。在融資租賃公司經(jīng)營(yíng)層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，管理層對(duì)融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制。 （4）管理層控制業(yè)務(wù)層。財(cái)務(wù)部、評(píng)審部、管理部、法律部等內(nèi)控機(jī)構(gòu)，行使對(duì)各業(yè)務(wù)部門日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理權(quán)。 橫向制約。這是融資租賃公司內(nèi)部控制基本架構(gòu)的第二個(gè)方面。它要求融資租賃公司的各部門、各崗位人員，都要處于相互監(jiān)督、相互制約的約束之中。要設(shè)置項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，建立起集體審議的制度。具體包括以下幾個(gè)約束機(jī)制： （1）民主決策制約機(jī)制。即融資租賃公司的有關(guān)重大決策，都要經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的充分論證。對(duì)租賃項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，必須經(jīng)過評(píng)審委員會(huì)的集體審議。不能搞 “一言堂”，更不能搞個(gè)人的“獨(dú)斷專行”。 （2）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)制約機(jī)制。在經(jīng)營(yíng)過程中，要建立起“前、中、后臺(tái)”相互約束的機(jī)制。并通過這種相互約束的機(jī)制，起到相互監(jiān)督、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)責(zé)任、化解風(fēng)險(xiǎn)的效果。 （3）成本核算和財(cái)務(wù)收支約束機(jī)制。融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)，要講究資產(chǎn)效益，要注重成本控制。財(cái)務(wù)收支情況要與業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī)直接掛鉤，融資租賃公司可以通過對(duì)“資金占用比率”和“資金收益比率”的考核，控制經(jīng)營(yíng)中的資金成本與費(fèi)用成本。 （4）利潤(rùn)分配約束機(jī)制。保證利潤(rùn)合理分配，使企業(yè)有自我發(fā)展的能力，將利潤(rùn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的業(yè)績(jī)掛鉤，打破分配上的“大鍋飯”體制。 （5）人事管理與勞工用工機(jī)制。內(nèi)控要以人為本，充分發(fā)揮人的潛能。要做到“任人唯賢，人盡其才”，要使“能者上，庸者下”。 （6）稽核監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部稽核是內(nèi)控的重要組成部分。從內(nèi)控層次上看，第一層次是各部門、崗位人員按業(yè)務(wù)規(guī)章、操作規(guī)程、法律法規(guī)的要求自律；第二層次是管理部門對(duì)其它各部門按崗責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行管理；第三層次是稽核部門對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行的再監(jiān)督。 相向反饋。融資租賃公司內(nèi)控制度系統(tǒng)的建立，還必須包括一系列的對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況的反饋系統(tǒng)。 （1）預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要由管理層的各個(gè)部門及稽核部負(fù)責(zé)，圍繞著經(jīng)營(yíng)行為、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、資產(chǎn)安全等項(xiàng)內(nèi)容，建立定期的業(yè)務(wù)分析、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等制度。它既要求能夠全面顯示金融風(fēng)險(xiǎn)的大小、及時(shí)發(fā)布預(yù)測(cè)預(yù)警信號(hào)，又能夠及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)管理狀況以及各項(xiàng)指標(biāo)考核的完成情況，要形成業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前、事中和事后的監(jiān)督制度。 （2）信息反饋系統(tǒng)。租賃信息的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，不僅是租賃業(yè)務(wù)流程規(guī)范化操作必不可少的基礎(chǔ)，也是對(duì)租賃業(yè)務(wù)的全面記載，它是反映租賃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)。信息反饋系統(tǒng)，除了能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)提供及時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是為各管理部門和公司經(jīng)營(yíng)層，提供全面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)。真實(shí)、科學(xué)、及時(shí)地反饋經(jīng)營(yíng)過程中的各類數(shù)據(jù)，是內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效控制風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。 （3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。融資租賃公司需要了解風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，監(jiān)管當(dāng)局也需要掌握融資租賃公司風(fēng)險(xiǎn)程度的狀況。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管指標(biāo)，就是銀監(jiān)會(huì)衡量融資租賃公司風(fēng)險(xiǎn)程度的“體溫表”。不良資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，是直接反映租賃資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)比例的最重要指標(biāo)。2004年，銀監(jiān)會(huì)把所有融資租賃公司不良資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)口徑，從“一逾兩呆”，改成了“五級(jí)分類，從而加強(qiáng)了對(duì)未到期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)性。 三、 防范風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度 融資租賃公司為了能夠有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該制定出相應(yīng)的業(yè)務(wù)開拓、風(fēng)險(xiǎn)防范、資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)核算、人力資源、績(jī)效考核等行之有效的內(nèi)部規(guī)章制度。規(guī)范化的規(guī)章制度，構(gòu)成了融資租賃公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理最重要的基礎(chǔ)。 融資租賃公司規(guī)章制度的制定，應(yīng)該遵照以下原則：針對(duì)性要強(qiáng)；審貸分離原則；權(quán)責(zé)要明確；獎(jiǎng)懲要分明； 融資租賃公司規(guī)章制度的類別分為：科學(xué)決策制度；職位責(zé)任制度；業(yè)務(wù)操作制度；內(nèi)部稽核制度；信息反饋制度和薪酬獎(jiǎng)懲制度等。 目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)具備了從事融資租賃資質(zhì)的融資租賃公司并不少。但是，具備能夠真正開展融資租賃業(yè)務(wù)能力的融資租賃公司卻不多。其主要原因，就是缺少切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制體系和行之有效的規(guī)章制度。 融資租賃公司應(yīng)該具備以下的規(guī)章制度： ①評(píng)審管理制度； ②合同管理制度； ③資金管理制度； ④財(cái)務(wù)管理制度； ⑤行政管理制度； ⑥績(jī)效考核制度； ⑦法律訴訟制度； ⑧信息管理制度； 四、 租賃項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 現(xiàn)在的融資租賃業(yè)務(wù)模式，其本身就具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。租賃項(xiàng)目一般都具有四重防范風(fēng)險(xiǎn)功能： ①保證金 按一定比例收取租賃保證金，已經(jīng)成為租賃行業(yè)的一般慣例。如果租賃項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，融資租賃公司就有權(quán)扣下保證金，從而可以將租賃項(xiàng)目的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，有效的控制在一定比例范圍內(nèi)。 ②租賃資產(chǎn) 租賃資產(chǎn)的所有權(quán)，在租賃期限內(nèi)屬于融資租賃公司。所以，根本無(wú)需考慮將租賃資產(chǎn)再辦理抵押手續(xù)。相反，承租企業(yè)的所有資產(chǎn)，都必須為償還租金承擔(dān)責(zé)任。即使承租企業(yè)破產(chǎn)了，由于租賃資產(chǎn)屬企業(yè)暫時(shí)租用的資產(chǎn)，根本沒有列入企業(yè)資產(chǎn)賬，所以也