員工培訓(xùn)體系教材-資料下載頁
2025-04-06 02:13本頁面
【正文】 度開始前提出并經(jīng)核準(zhǔn)。外派培訓(xùn)中的國內(nèi)培訓(xùn)部分，由人力資源部及各部門自行規(guī)劃，其執(zhí)行之核準(zhǔn)權(quán)限以同一年度同類培訓(xùn)計劃的總費用為基礎(chǔ)，同一年度同一類培訓(xùn)方案的各類費用合并計算。具體規(guī)定如下表（注：同一培訓(xùn)受訓(xùn)含不同層級人員，核決權(quán)限采取就高原則。）外派培訓(xùn)中的國外培訓(xùn)部分必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。權(quán)限一般員工直接主管部長人力資源部長人事副總/總經(jīng)理xx元以內(nèi)立審決立審決立決xxxx元立審審決立審決立決xx元以上立審審審決立審審決立審決第四章 培訓(xùn)內(nèi)容第七條 外派培訓(xùn)的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。第八條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定，由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程；具特殊性的專業(yè)知識或技能課程；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓(xùn)，國內(nèi)外博、碩士企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。第五章 外派培訓(xùn)人員的資格第九條 參加外派培訓(xùn)人員的個人人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第十條 應(yīng)在本公司服務(wù)三年以上，年度考績優(yōu)秀，無大的過失者。第十一條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司之意愿者。第六章 外派培訓(xùn)處理程序第十二條 外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度訓(xùn)練規(guī)劃執(zhí)行。第十三條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十四條 凡參加外派進修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請表，由公司人力資源部進行資格審查及依核決權(quán)限核準(zhǔn)，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。第十五條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十六條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。第十七條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第七章 出勤和工資第十八條 外派培訓(xùn)期間視為正常上班，但不付加班費。第十九條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 第五部分 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二章 目的第二條 嚴(yán)格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。第三條 明確規(guī)定學(xué)員請假流程及更改上課班次辦法。第四條 明確學(xué)員訓(xùn)練記錄的管理規(guī)定。第三章 組織策劃第五條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第六條 員工培訓(xùn)記錄資料的保存由各部門人事、行政人員負(fù)責(zé)，并協(xié)助提供記錄。第四章 請假第七條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)后，于開課前三天交至人力資源部備查。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第八條 同一課程學(xué)員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達一小以上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。第九條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠職論處。第十條 培訓(xùn)主辦單位（人力資源部）對曠課的學(xué)員應(yīng)向其發(fā)放培訓(xùn)曠課通知單。第十一條 學(xué)員請假核決權(quán)限如下：一般員工直接主管部長人力資源部長人事副總經(jīng)理/總經(jīng)理請假申請立審審決立審審決立審決第五章 更改上課班次第十二條 培訓(xùn)執(zhí)行時，當(dāng)同一課程班次超過二班次，若學(xué)員不能參加原定時間的課程，可辦理學(xué)員上課更改班次手續(xù)。第十三條 學(xué)員更改上課班次至少應(yīng)于上課一周前提出，并填寫學(xué)員上課更改班次申請單。第十四條 上課班次更改，應(yīng)由學(xué)員自行與其他班次學(xué)員協(xié)調(diào)進行對調(diào)，并由對方簽認(rèn)，直屬主管核準(zhǔn)，再經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)。第六章 統(tǒng)計培訓(xùn)記錄第十五條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均讓曠課論處。第十六條 培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。 第六部分 培訓(xùn)運作流程注：本流程是對《總則》的說明。部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工人力資源部主管副總/總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求審批編制年度培訓(xùn)計劃是否更改發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)考核開具培訓(xùn)證明完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格合格不合格54 /
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