員工培訓體系-資料下載頁
2025-08-15 21:25本頁面
【正文】 必須通過他的 《 崗位觀察檢查表 》 ，而且必須在最初的一個月內(nèi)通過，以后再通過其他的崗位觀察檢查表，最終精通所有業(yè)務(wù)。尤其重要的是，作為一名麥當勞的新員工，從一開始，就在日常點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓的合二為一中貫徹麥當勞 amp。V的黃金準則：即麥當勞顧客至上，顧客永遠第一，提供服務(wù)的最高標準。 29 四、不同發(fā)展階段企業(yè)培訓體系建設(shè)重點 ? 并不是所有的企業(yè)都需要擁有完善的培訓體系，對于處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，不必過分強求大而全，根據(jù)自己的實力構(gòu)建適合自己生存和發(fā)展的培訓體系才真正有利于企業(yè)發(fā)展的策略，否則培訓體系不僅不能對企業(yè)的發(fā)展起支撐作用，還將成為企業(yè)的負擔。 30 第四階段 第三階段 第二階段 第一階段 戰(zhàn)略發(fā)展 資源建設(shè) 引入課程 了解學習 31 五、衡量高效培訓體系的四個關(guān)鍵 ? 以企業(yè)戰(zhàn)略為導向 ? 著眼企業(yè)未來發(fā)展 ? 多層次，全方位 ? 充分考慮了員工的自我發(fā)展的需要 32 寶鋼集團上海第一鋼鐵公司（ CS）基于戰(zhàn)略的培訓設(shè)計體系 ? 為了配合生產(chǎn)線的建立， CS公司從 2022年開始在全公司范圍內(nèi)著手開展了面向未來的大規(guī)模培訓工作。整合培訓歷時三年，從基礎(chǔ)理論入手，經(jīng)過專業(yè)知識、上崗實習、國外實習、專業(yè)技能等多個階段，層層深入、環(huán)環(huán)相扣。為了正確評估整個培訓，使培訓工作更好地發(fā)揮作用，為未來的企業(yè)發(fā)展提供動力， CS公司委托上海交通大學和上?；凼プ稍児镜膶＜医M成項目組對其培訓進行評估，在評估的基礎(chǔ)上不斷地完善其培訓體系。 CS公司的培訓體系，是基于公司的戰(zhàn)略目標 —— 建成國內(nèi)一流的不銹鋼精品生產(chǎn)基地而建立的，著眼于公司的未來發(fā)展，且有針對性地根據(jù)不同職位，不同員工的需求分階段、分層次地制定培訓課程，因此收到很好的效果。 33 案例二 北京電視臺培訓出勤及考核管理制度 ? 北京電視臺 2022年對所有主持人、制片人以及科級以上干部進行了較大力度的分級業(yè)務(wù)培訓和管理培訓，為了達到培訓目標和保證培訓效果，以文件的形式制定了培訓管理制度，其中以下三項嚴格保證了培訓計劃的實施。 ? 請假制度：凡處級以上干部，請假半天，扣款 1500元，請假一天，扣款 3000元?？萍壐刹浚ㄖ破?，在四天的業(yè)務(wù)培訓中，請假一天以上視為不合格，不得上崗和參加續(xù)聘。 ? 簽到制度：每次參加培訓，實施嚴格的簽到制度，檢查遲到和早退的情況，對于遲到和早退按照考勤規(guī)定統(tǒng)一處理。 ? 畢業(yè)制作制度：培訓結(jié)束后，每個人都要叫 3000字以上的畢業(yè)論文，電視臺聘請包括中國傳媒大學等高等學校的著名教授和行業(yè)內(nèi)的專家進行評審，不合格者給予補課機會，補課后論文還不合格者下崗。 34 作 業(yè) ? 比較不同的培訓方式 ? 闡述培訓的制度體系在培訓工作中的作用 ? 以小組為單位的培訓計劃書的擬定，包括培訓海報等宣傳工作的呈現(xiàn)
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