【正文】
具有 動(dòng)態(tài) 的 高增值 的活動(dòng)。 ● 動(dòng)態(tài)性:(隨環(huán)境變化要求,有效性要求) ● 增值性:(改善管理活動(dòng)及提升效益) ( 2)文件的作用 ●通向質(zhì)量管理目標(biāo)的指引; ●審核的依據(jù)(過(guò)程確定、實(shí)施及控制); ●質(zhì)量改進(jìn)的保障(效果測(cè)量、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)); ●培訓(xùn)。 四 質(zhì)量 體系 質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)方法 ●確定學(xué)習(xí)目標(biāo)及范圍; ●首先掌握重點(diǎn)信息; ●了解體系文件的特點(diǎn),如程序文件描述怎樣實(shí)現(xiàn)質(zhì)量手冊(cè)中提到的管理與控制。 ●掌握各層文件的格式及框架; ●注重程序間的承接和關(guān)聯(lián)性; ●將程序用流程圖的形式表現(xiàn)出來(lái); ●現(xiàn)場(chǎng)查看,實(shí)地感知。 四 質(zhì)量 體系 質(zhì)量方針 顧客為先 質(zhì)量為上 人才為本 創(chuàng)新為恒 質(zhì)量目標(biāo) ● 本公司質(zhì)量目標(biāo)每年由公司高層管理者批準(zhǔn)后頒布,并公布于公司內(nèi)部。 ● 質(zhì)量目標(biāo)由品質(zhì)保證部進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控,并定期向高層管理者匯報(bào)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。 ● 部門質(zhì)量目標(biāo):根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)做分解目標(biāo)。 ● 為實(shí)現(xiàn)上述方針和目標(biāo),我們要求全體員工 樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,顧客至上的服務(wù)意識(shí); 在公司內(nèi)部建立和保持嚴(yán)密有效的質(zhì)量管理體系, 嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和文件運(yùn)作,以最佳成本,最優(yōu)的生產(chǎn)與服務(wù)為用戶提供最滿意的產(chǎn)品。 本次培訓(xùn)結(jié)束! 謝謝大家的參與! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH