入職引導(dǎo)人培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-06 01:44本頁面
【正文】 使之有賓至如歸的感覺。第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策與規(guī)章，然后他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么投影幻燈片 實效原則 公司對我的期望是什么？我能做什么？（24） 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注l 使引導(dǎo)人對問題做到了如指掌l 以下政策需仔細說明 發(fā)薪方法 升遷政策 安全法則 休假規(guī)章 員工福利措施投影幻燈片 你關(guān)心嗎？（25）l 講解一定要詳細、準(zhǔn)確 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注 工作時間及輪值規(guī)則 曠工處分辦法 冤屈申訴的程序 勞資協(xié)議解雇的規(guī)定1在職雇員的行為準(zhǔn)則1用餐及休息規(guī)定1公司紀(jì)律1公司獎懲條例以上政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工做出必要的、理據(jù)充分的解釋和說明，全力化解新進員工可能存有的疑問。l 可以發(fā)動學(xué)員就一些困惑問題提問，為對新進員工時做充分準(zhǔn)備 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注l 對自己的解釋負(fù)責(zé)求是原則在入職引導(dǎo)中，作為主持方，對公司政策的解釋，一定要實事求是，對自己不清楚的事項，應(yīng)及時向有關(guān)部門求證，予以準(zhǔn)確答復(fù)投影幻燈片 求是原則 講清制定政策的理由（26） 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注l 通過解釋讓新進員工心里有數(shù)，放下包袱輕裝上陣。l 講清楚對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認(rèn)為對他們是公平的態(tài)度。只有當(dāng)新員工對公司有較深刻的認(rèn)識后，才會產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感，即“主人翁”感。投影幻燈片 求是原則 講清制定政策的理由（27） 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注l 信任是相互的，坦誠最重要l 所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，政策講解時應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制度的理由一開始就詳細地告訴新進人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。投影幻燈片 告訴他政策與規(guī)章制度的理由（28）l 不清楚的原因不要用臆斷與估計，應(yīng)以饋有關(guān)制定部門落實。 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注l 為了防止工作生活等方面出現(xiàn)不必要的糾紛，應(yīng)將制定的理由充分講解給新進工員。l 新進人員有權(quán)利知道公司的每一項下策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作愈是密切。向新進人員坦誠周到說明理由是建立勞資彼此諒解的第一步驟。投影幻燈片 愈明白理由合作愈是密切（29） 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注l 了解到引導(dǎo)的重要性，從而開始為做好引導(dǎo)而努力學(xué)習(xí)。有了指導(dǎo)原則那么我們的作用呢？216。 總結(jié) 讓新進員工感受到賓至如歸的感覺 避免新員工入職后因為不熟悉產(chǎn)生一系列問題 使新入職員工能快速進入工作狀態(tài)，對工作滿意 使新進員工能迅速熟悉公司的一切環(huán)境，適應(yīng)公司迅速成長，達到個人與企業(yè)共贏。過渡：知道了我們指導(dǎo)的重要性，那些么怎樣才能做好指導(dǎo)工作呢？《做一名出色的入職引導(dǎo)人》投影幻燈片 你的指導(dǎo)很重要（30）l 背記錄要點回顧37 / 37
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