安全系列入職引導人培訓-資料下載頁
2025-01-11 13:08本頁面
【正文】 系并不大，反而是跟直屬上司 說話技巧不好、他們工作做好了也沒人表揚、沒人關注有關。 ? Q12 ? 請 不要冷漠 —— ? 對被引導人的培訓進程、學習收獲 保持關注和足夠的了解，請不要在旁觀望 ? 多鼓勵新員工，多關注新員工，加強對新員工的期望， 讓新員工感覺被重視 ，這樣他們才能積極努力工作下去。在這一方面，管理者要 特別注意通過每月的績效面談來表達對新員工的期許 ，了解員工對工作看法、對公司的期望和不滿意在哪里、自己在公司的發(fā)展目標等，并記錄在案，對員工提出問題應及時予以答復。 五、懂得分享，避免牢騷 ? 老員工在公司工作的心得和體會，對于新動力來說，是一份不可多得的寶貴禮物。 ? 請 不要吝嗇 —— ? 你在公司的成長經歷和每一個閱歷故事都將鼓舞新人對企業(yè)的信心和信念。 講故事的能力 ? 同時，他會很感激你，感動新人的同時，你博大的胸懷和權威魅力也征服了他。 胸懷決定高度 ? 一位管理專家說過：“牢騷是團隊氣氛的腐蝕劑！”我們要特別小心一群牢騷者聚在一起，怨氣相投，以致于出現牢騷怪話占上風的小氣候，那是會動搖軍心的，會給我們的事業(yè)造成極大的威脅。 ? 請千萬不要 —— ? 覆巢之下，豈有完卵！我們每一位熱愛公司的員工都應該把消極的抱怨 變成積極的建設性意見提出來，通過你的努力，促進管理變革！ 請結合以上內容，用五個心總結歸納： 入職引導人的可貴品質 —— ? … 心 … 心 … 心 … 心 … 心 ? 關心 ? 細心 ? 信心 ? 愛心 ? 同心 離職原因分析 …… ? 與直接上級合不來，不被認可（優(yōu)點沒發(fā)現、缺點被放大） ? 工作內容、工作環(huán)境與預想的不一樣，認知誤差（與預期的不是一回事） ? 不清楚工作職責或授權不夠，感覺能力無處施展 ? 反饋的意見總是“石沉大海”，缺乏成就感 ? 因種種原因，感覺自己是外人，無法融入團隊 ? 前途未卜、擔心無發(fā)展 ? 不適應企業(yè)文化或公司亞文化（比如加班） ? 不適應公司工作方式與工作標準（現有框格無法跳舞） ? 有更好的發(fā)展機會 “噓寒問暖”不如“關心發(fā)展”！ 最容易導致職員對組織失去信心的因素 ? 制訂針對性的培養(yǎng)措施 ? 建立開放包容的文化，謙虛的學習心態(tài) ? 敢于承認（公司）不足，有勇氣改變舊的條條框框 ? 有意創(chuàng)造機會，幫助其建立工作業(yè)績（成就感） ? 以身作則：管理人員的三個素質（身先士卒、戰(zhàn)勝因難、精益求精） ? 留人靠什么？ 如何幫助他們適應、成長？ 課程回顧 ……
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