安全系列入職引導(dǎo)人培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-11 13:08本頁(yè)面
【正文】 系并不大，反而是跟直屬上司 說(shuō)話技巧不好、他們工作做好了也沒(méi)人表?yè)P(yáng)、沒(méi)人關(guān)注有關(guān)。 ? Q12 ? 請(qǐng) 不要冷漠 —— ? 對(duì)被引導(dǎo)人的培訓(xùn)進(jìn)程、學(xué)習(xí)收獲 保持關(guān)注和足夠的了解，請(qǐng)不要在旁觀望 ? 多鼓勵(lì)新員工，多關(guān)注新員工，加強(qiáng)對(duì)新員工的期望， 讓新員工感覺(jué)被重視 ，這樣他們才能積極努力工作下去。在這一方面，管理者要 特別注意通過(guò)每月的績(jī)效面談來(lái)表達(dá)對(duì)新員工的期許 ，了解員工對(duì)工作看法、對(duì)公司的期望和不滿意在哪里、自己在公司的發(fā)展目標(biāo)等，并記錄在案，對(duì)員工提出問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以答復(fù)。 五、懂得分享，避免牢騷 ? 老員工在公司工作的心得和體會(huì)，對(duì)于新動(dòng)力來(lái)說(shuō)，是一份不可多得的寶貴禮物。 ? 請(qǐng) 不要吝嗇 —— ? 你在公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷和每一個(gè)閱歷故事都將鼓舞新人對(duì)企業(yè)的信心和信念。 講故事的能力 ? 同時(shí)，他會(huì)很感激你，感動(dòng)新人的同時(shí)，你博大的胸懷和權(quán)威魅力也征服了他。 胸懷決定高度 ? 一位管理專家說(shuō)過(guò)：“牢騷是團(tuán)隊(duì)氣氛的腐蝕劑！”我們要特別小心一群牢騷者聚在一起，怨氣相投，以致于出現(xiàn)牢騷怪話占上風(fēng)的小氣候，那是會(huì)動(dòng)搖軍心的，會(huì)給我們的事業(yè)造成極大的威脅。 ? 請(qǐng)千萬(wàn)不要 —— ? 覆巢之下，豈有完卵！我們每一位熱愛(ài)公司的員工都應(yīng)該把消極的抱怨 變成積極的建設(shè)性意見(jiàn)提出來(lái)，通過(guò)你的努力，促進(jìn)管理變革！ 請(qǐng)結(jié)合以上內(nèi)容，用五個(gè)心總結(jié)歸納： 入職引導(dǎo)人的可貴品質(zhì) —— ? … 心 … 心 … 心 … 心 … 心 ? 關(guān)心 ? 細(xì)心 ? 信心 ? 愛(ài)心 ? 同心 離職原因分析 …… ? 與直接上級(jí)合不來(lái)，不被認(rèn)可（優(yōu)點(diǎn)沒(méi)發(fā)現(xiàn)、缺點(diǎn)被放大） ? 工作內(nèi)容、工作環(huán)境與預(yù)想的不一樣，認(rèn)知誤差（與預(yù)期的不是一回事） ? 不清楚工作職責(zé)或授權(quán)不夠，感覺(jué)能力無(wú)處施展 ? 反饋的意見(jiàn)總是“石沉大?！?，缺乏成就感 ? 因種種原因，感覺(jué)自己是外人，無(wú)法融入團(tuán)隊(duì) ? 前途未卜、擔(dān)心無(wú)發(fā)展 ? 不適應(yīng)企業(yè)文化或公司亞文化（比如加班） ? 不適應(yīng)公司工作方式與工作標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)有框格無(wú)法跳舞） ? 有更好的發(fā)展機(jī)會(huì) “噓寒問(wèn)暖”不如“關(guān)心發(fā)展”！ 最容易導(dǎo)致職員對(duì)組織失去信心的因素 ? 制訂針對(duì)性的培養(yǎng)措施 ? 建立開(kāi)放包容的文化，謙虛的學(xué)習(xí)心態(tài) ? 敢于承認(rèn)（公司）不足，有勇氣改變舊的條條框框 ? 有意創(chuàng)造機(jī)會(huì)，幫助其建立工作業(yè)績(jī)（成就感） ? 以身作則：管理人員的三個(gè)素質(zhì)（身先士卒、戰(zhàn)勝因難、精益求精） ? 留人靠什么？ 如何幫助他們適應(yīng)、成長(zhǎng)？ 課程回顧 ……
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