管理學(xué)孫慧中的課件第三章-資料下載頁(yè)
2025-01-11 13:08本頁(yè)面
【正文】 變陌生為熟悉：異質(zhì)同化 變熟悉為陌生：同質(zhì)異化 決策方法 （ 2） ? 定量方法 確定型決策 單純選優(yōu) ： 根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 經(jīng)濟(jì)批量法 決策方法 （ 3） 風(fēng)險(xiǎn)型決策 —— 決策樹法 ? 構(gòu)成（三點(diǎn)兩枝 ）： 決策點(diǎn)： 代表最后的方案選擇 狀態(tài)點(diǎn)： 代表方案將會(huì)遇到的不同狀態(tài) 結(jié)果點(diǎn)： 代表每一種狀態(tài)所得到的結(jié)果 方案枝：由決策點(diǎn)引出的線段，連接決策點(diǎn)和狀態(tài)點(diǎn)，每一 線段代表一個(gè)方案。 概率枝：由狀態(tài)點(diǎn)引出的線段，連接狀態(tài)點(diǎn)和結(jié)果點(diǎn)。每一 線段代表一種狀態(tài)。 ? 步驟：繪圖 計(jì)算期望值 剪枝決策 決策樹舉例 決策方法 （ 4） 非確定型決策 最大的最小收益值法（悲觀原則） 最小的最大后悔值法（遺憾原則） 最大的最大期望值法 （樂(lè)觀原則） 折中法 =最大收益值 *折中系數(shù) + 最小收益值 *（ 1折中系數(shù)） 平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能 性是等同的 非確定性決策舉例 方案 A1新建 A2擴(kuò)建 A3改建 自 然 狀 態(tài) 高需求 中需求 低需求 最小收益值 最大收益值 最大 機(jī)會(huì) 損失 折中法 平均法 60 20 25 25 60 35 40 25 0 0 40 20 28 20 15 10 10 20 40 17 15 思考與討論題 ? 計(jì)劃與計(jì)劃工作的含義 ? 如何理解 5W1H ? 計(jì)劃工作的性質(zhì) ? 不同計(jì)劃之間的關(guān)系 ? 計(jì)劃工作的方法與原理 ? 何為決策 ,計(jì)劃與決策的關(guān)系 ? 決策的標(biāo)準(zhǔn) ? 影響決策科學(xué)性的因素
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