企業(yè)培訓(xùn)模式大全-資料下載頁
2025-04-06 01:26本頁面
【正文】 獻(xiàn)檢索。他們按等級(jí)水平將培訓(xùn)活動(dòng)劃分為三個(gè)階段：離散階段、離合階段、聚焦階段。下表列除了這三個(gè)階段的細(xì)項(xiàng)：在第一階段，教育、培訓(xùn)與發(fā)展在組織中處于次要地位。組織對(duì)培訓(xùn)持放任態(tài)度，也不期望其回報(bào)。培訓(xùn)被看作是費(fèi)用和支出，而不是投資。隨著培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng)在組織中的加強(qiáng)，組織進(jìn)入了整合階段。培訓(xùn)與發(fā)展的組織化大大提高，與組織中各項(xiàng)活動(dòng)過程的聯(lián)系更加緊密。然而，該模式認(rèn)為，只有那些到達(dá)聚焦階段的組織，培訓(xùn)與發(fā)展效能的發(fā)揮才是最充分的。在這樣的組織中，培訓(xùn)與發(fā)展已成為組織的內(nèi)在機(jī)能，并且是一個(gè)完全連續(xù)的過程。受組織目標(biāo)和個(gè)人需要的影響，人們開始從重視正式培訓(xùn)轉(zhuǎn)向重視個(gè)人發(fā)展。部門經(jīng)理和個(gè)人承擔(dān)發(fā)展責(zé)任，而培訓(xùn)人員也擔(dān)負(fù)起更多的職責(zé)，既是咨詢者、協(xié)調(diào)人，又是變革的促進(jìn)者。達(dá)到這一階段的組織被稱為學(xué)習(xí)型組織。該模式對(duì)從目前階段向所期望的聚焦階段的發(fā)展，提出了清晰的階梯進(jìn)程。三個(gè)階段的描述作為一個(gè)培訓(xùn)和發(fā)展模式，使得組織可借此制定培訓(xùn)升級(jí)計(jì)劃。該模式提供了一個(gè)組織培訓(xùn)與發(fā)展的理想狀態(tài)。但對(duì)此更多的是描述、說明，而不是給出其配方。它提供了一系列用以評(píng)估這一進(jìn)程的有用的指標(biāo)，但并沒有涉及確保這一進(jìn)程的詳細(xì)機(jī)制。尤其是沒有為培訓(xùn)經(jīng)理提供具體的操作指南。而這一指南是很難產(chǎn)生于組織中的。（PearnKandolaApproach）該方法把學(xué)習(xí)組織看作一個(gè)有效周期，其中價(jià)值和目標(biāo)相關(guān)，價(jià)值和目標(biāo)又和前期行為、操作及結(jié)果相關(guān)聯(lián)，而前期行為、操作及結(jié)果反過來有為組織增添了更大的價(jià)值。研究人員對(duì)學(xué)習(xí)組織所下的定義絲毫也不過分，即高度重視個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)，并將其看作能創(chuàng)造重要財(cái)富的一種機(jī)構(gòu)。這種組織利用所有個(gè)人或集體潛在的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，以求實(shí)現(xiàn)和審查組織目標(biāo)。這樣做還滿足了組織成員的需求，調(diào)動(dòng)了他們的積極性。學(xué)習(xí)組織正在不斷發(fā)現(xiàn)并排除學(xué)習(xí)的阻力，并為持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展提供強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)性支持，創(chuàng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的氛圍?？系吕姆椒ㄍ怀鎏攸c(diǎn)是：提出了建立協(xié)作小組，制定發(fā)展計(jì)劃和適合不同層次的標(biāo)準(zhǔn)尺度的觀點(diǎn)。其目的就是通過努力最終形成學(xué)習(xí)組織。為此，還提出了十項(xiàng)關(guān)鍵性活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：（1）高層管理者重新審視學(xué)習(xí)這一概念；（2）分析組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)環(huán)境；（3）制定實(shí)施計(jì)劃；（4）重新審視培訓(xùn)和培訓(xùn)管理者在組織中的地位和作用；（5）在組織的各部門配備有助于促進(jìn)學(xué)習(xí)的管理人員；（6）支持學(xué)習(xí)；（7）提高所有員工的學(xué)習(xí)能力；（8）開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；（9）鼓勵(lì)開放性學(xué)習(xí)；（10）根據(jù)學(xué)習(xí)需要分配工作。15 / 15
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