華美板材公司管理組織架構(gòu)匯編-資料下載頁
2025-05-24 21:41本頁面
【導(dǎo)讀】華美板材組織結(jié)構(gòu)。副總經(jīng)理總經(jīng)理助理。生產(chǎn)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)。設(shè)備動力部組織結(jié)構(gòu)。電工班班長天車班班長。品質(zhì)控制部組織結(jié)構(gòu)
【正文】 職員工的三級安全教育，定期對員工組織安全教育。 ?參加工傷事故的調(diào)查和處理，負責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。 ?遵守安全規(guī)范和工作要求，保證生產(chǎn)、人身安全。 ?匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。 ?組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇到特別緊急的不安全情況時，有權(quán)下令停 止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 ?負責(zé)制定公司勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。 ?負責(zé)監(jiān)控公司危險物品存放與使用。 ?負責(zé)制定公司安全考核及獎懲制度，負責(zé)安全考核與獎懲。 ?負責(zé)工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的編制、執(zhí)行監(jiān)督與控制。 ?負責(zé)崗位操作規(guī)程編制、修改與審核。 ?負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)革新的實施和管理工作。 ?負責(zé)公司工程項目立項管理及組織可研報告的編制。 ?負責(zé)對生產(chǎn)過程中異?，F(xiàn)象的技術(shù)分析。 ?負責(zé)公司技術(shù)改革項目立項管理及組織可行性報告的編制。 ?負責(zé)制定公司新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)的研發(fā)、引進與推廣。 ?協(xié)助品質(zhì)控制部組織編制公司質(zhì)量管理手冊和程序文件。 ?協(xié)助品質(zhì)控制部制訂公司年度內(nèi)部審核，管理評審計劃并組織實施。 機密文件 第 20頁 華美板材生產(chǎn)技術(shù)部使命與職能規(guī)劃 部門職責(zé)（續(xù)） 物料管理 ?負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)， ?負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負責(zé)部門定編計劃的執(zhí)行，嚴格控制員工編制。 ?負責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ?負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作及績效薪酬的二次分配。 ?負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負責(zé)部門費用的控制與管理。 ?負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負責(zé)部門費用控制和管理。 ?負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 4 ?負責(zé)原料及成品的入庫與出庫工作。 ?負責(zé)生產(chǎn)物料及成品的實物與帳務(wù)、單據(jù)的管理。 ?負責(zé)公司生產(chǎn)物料及成品庫存統(tǒng)計、分析與管理，降低倉儲成本。 ?負責(zé)生產(chǎn)物料及成品倉庫的安全管理。 組織管理 5 機密文件 第 21頁 華美板材品質(zhì)控制部使命與職能規(guī)劃 部門使命 部門職責(zé) 負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立與質(zhì)量檢驗工作，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，不斷促進公司產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量管理水 平的提升。 質(zhì)量計劃 1 ?組織制定年度質(zhì)量目標并對目標達成情況進行總結(jié)。 ?負責(zé)制訂年度內(nèi)部審核，管理評審計劃并組織實施。 材料檢驗 2 過程控制 3 ?組織質(zhì)量體系文件的編制，制訂質(zhì)量管理制度及標準，并組織實施。 ?負責(zé)質(zhì)量保證管理體系的文件歸檔管理。 ?負責(zé)公司各類監(jiān)視和測量設(shè)備的管理與周期檢定及計量器具的臺賬管理工作。 ?負責(zé)質(zhì)量管理文件的管理工作。具體負責(zé)文件的編制或修訂的審核、批準（質(zhì)量管理文件）、印制和發(fā)放管理。 ?負責(zé)做好過時文件的收回和銷毀工作。組織質(zhì)量分析會和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施。 ?協(xié)助質(zhì)量投訴處理及不良反應(yīng)監(jiān)測工作。 ?負責(zé)組織建立、充實正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。 ?負責(zé)國家檢驗機構(gòu)對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抽查、送檢工作。 ?對生產(chǎn)過程中的半成品進行檢驗，并對測試結(jié)果進行評估及反饋給生產(chǎn)部。 ?負責(zé)質(zhì)量異常的處理、呈報和追蹤改善。 ?負責(zé)設(shè)立制程檢驗中的檢驗項目。 ?負責(zé)公司計量器具的管理和監(jiān)督工作 . ?負責(zé)制定各原材料的檢驗及檢測的流程、方法等并貫徹實施。 ?負責(zé)各主輔材料入庫前的檢驗與檢測。 ?負責(zé)對檢驗或檢測不合格材料進行評估并追蹤。 ?參與供應(yīng)商管理體系的編制與評估工作。 ?負責(zé)公司原料入庫與成品出庫的計量工作。 成品控制 4 ?負責(zé)制定成品檢驗及檢測的流程、方法等并貫徹實施。 ?依照驗貨標準及國家相關(guān)質(zhì)量標準進行成品驗貨。并負責(zé)不合格品的判定、標識等處理工作。 品質(zhì)保障 5 機密文件 第 22頁 華美板材品質(zhì)控制部使命與職能規(guī)劃 部門職責(zé)（續(xù)） ?負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)， ?負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負責(zé)部門定編計劃的執(zhí)行，嚴格控制員工編制。 ?負責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ?負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作及績效薪酬的二次分配。 ?負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負責(zé)部門費用的控制與管理。 ?負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負責(zé)部門費用控制和管理。 ?負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 組織管理 6 機密文件 第 23頁 華美板材品質(zhì)控制部使命與職能規(guī)劃 部門職責(zé)（續(xù)） ?負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)， ?負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負責(zé)部門定編計劃的執(zhí)行，嚴格控制員工編制。 ?負責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ?負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作及績效薪酬的二次分配。 ?負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負責(zé)部門費用的控制與管理。 ?負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負責(zé)部門費用控制和管理。 ?負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 組織管理 6
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