【正文】 產(chǎn)技術(shù)革新的實(shí)施和管理工作。 ?組織開展安全生產(chǎn)大檢查。 ? 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表和生產(chǎn)月報(bào)的審核， ?負(fù)責(zé)編制品質(zhì)報(bào)表，匯報(bào)生產(chǎn)過程及成品的檢驗(yàn)結(jié)果及匯總。 ?負(fù)責(zé)部門費(fèi)用控制和管理。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間對設(shè)備進(jìn)行巡視，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。 ?負(fù)責(zé)鍋爐機(jī)械、電控設(shè)備的安全操作，保證鍋爐供汽系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 ?根據(jù)設(shè)備使用狀況和檢修需求，提出備品備件合理儲(chǔ)備計(jì)劃，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交市場營銷部采購。 ?負(fù)責(zé)部門費(fèi)用的控制與管理。 ?負(fù)責(zé)車間危險(xiǎn)物品存放與使用。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)與分析。 ?負(fù)責(zé)部門費(fèi)用的控制與管理。 ?負(fù)責(zé)車間危險(xiǎn)物品存放與使用。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)與分析。 ?負(fù)責(zé)收集客戶檔案資料，建立供應(yīng)商檔案。 ?負(fù)責(zé)建立采購渠道與供應(yīng)商選擇、評估。 ?負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ?監(jiān)控市場銷售進(jìn)度與銷售動(dòng)態(tài)。 ?負(fù)責(zé)制定市場開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的營銷策略與目標(biāo)。 ?負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理。 ?負(fù)責(zé)整合銷售渠道資源，實(shí)現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化管理，使網(wǎng)絡(luò)資源成本效益與利用率最大化。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負(fù)責(zé)員工宿舍的分配、登記和日常檢查工作。 ?負(fù)責(zé)公司有關(guān)規(guī)章制度的制定與貫徹落實(shí)工作。 ?負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部績效考核成績的資料收集與匯總保管工作。 ?負(fù)責(zé)主管以下崗位定編的制定、及員工的招聘、錄用、勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理、教育培訓(xùn)工作。 ?負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對公司戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。 ?負(fù)責(zé)公司外部環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)信息、競爭狀況的調(diào)研與分析。 ?負(fù)責(zé)按照集團(tuán)人力資源管理體系要求建立健全公司人力資源管理體系。 ?負(fù)責(zé)員工 內(nèi)部 職稱評審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報(bào)送和事務(wù)處理工作。 ?負(fù)責(zé)公司文件的起草與發(fā)放、公文處理及印鑒的保管、使用管理等工作。 ?負(fù)責(zé)公司員工宿舍房租的計(jì)算和水電費(fèi)管理。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?整合客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享。 ?負(fù)責(zé)客戶售前服務(wù)與售后服務(wù)過程的管理。 ?負(fù)責(zé)市場開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的成本效益分析與經(jīng)營預(yù)測。 ?負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。 ?負(fù)責(zé)部門定編計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格控制員工編制。 4 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料、輔料、其他物資材料、工具、設(shè)備、配件的采購和合同簽訂工作。 ?負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理。 ?負(fù)責(zé)核算生產(chǎn)成本，充分利用生產(chǎn)能力， ?組織調(diào)配資源以控制生產(chǎn)成本。 ?采取改良和預(yù)防措施，確保生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn) 2 安全管理 3 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作，不斷增強(qiáng)員工的安全意識，落實(shí)生產(chǎn)一線安全隱患整改、勞保用品使用、安全教育等，做好消防措 施落實(shí)及防火隱患的整改工作； ?負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負(fù)責(zé)核算生產(chǎn)成本，充分利用生產(chǎn)能力， ?組織調(diào)配資源以控制生產(chǎn)成本。 ?采取改良和預(yù)防措施，確保生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn) 2 安全管理 3 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作，不斷增強(qiáng)員工的安全意識，落實(shí)生產(chǎn)一線安全隱患整改、勞保用品使用、安全教育等，做好消防措 施落實(shí)及防火隱患的整改工作； ?負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?按照國家的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀表、儀器、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)，檢查檢測和預(yù)防性試驗(yàn)。 ?負(fù)責(zé)廢水處理站設(shè)備及配套設(shè)施的安全操作，保證泵站系統(tǒng)正常運(yùn)行。 ?負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃檢修，更換或清洗已磨損老化或臟污的零部件。 ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)與分析。 ?匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。 ?負(fù)責(zé)崗位操作規(guī)程編制、修改與審核。 機(jī)密文件 第 20頁 華美板材生產(chǎn)技術(shù)部使命與職能規(guī)劃 部門職責(zé)（續(xù)） 物料管理 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)， ?負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)部門費(fèi)用控制和管理。 ?負(fù)責(zé)制訂年度內(nèi)部審核，管理評審計(jì)劃并組織實(shí)施。 ?協(xié)助質(zhì)量投訴處理及不良反應(yīng)監(jiān)測工作。 ?負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)或檢測不合格材料進(jìn)行評估并追蹤。 ?負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 組織管理 6 機(jī)密文件 第 23頁 華美板材品質(zhì)控制部使命與職能規(guī)劃 部門職責(zé)（續(xù)） ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)， ?負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)部門費(fèi)用控制和管理。 ?負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)部門費(fèi)用的控制與管理。 ?依照驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品驗(yàn)貨。 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的處理、呈報(bào)和追蹤改善。 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的管理工作。 ?負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料及成品庫存統(tǒng)計(jì)、分析與管理，降低倉儲(chǔ)成本。 ?負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)公司技術(shù)改革項(xiàng)目立項(xiàng)管理及組織可行性報(bào)告的編制。 ?負(fù)責(zé)制定公司勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。 工藝技術(shù) 2 安全管理 3 ?負(fù)責(zé)制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 生產(chǎn)組織 1 ?編制年度、月生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 ?負(fù)責(zé)備品、備件的倉庫管理。 ?負(fù)責(zé)部門定編計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格控制員工編制。 ?負(fù)責(zé)編制