組織架構(gòu)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 不確定性 2 對(duì)環(huán)境不確定性的適應(yīng) 3 對(duì)環(huán)境資源的控制 公司規(guī)模 1 組織規(guī)范化 2 組織分權(quán)化 3 組織復(fù)雜性 4 管理人員比率 技術(shù)服務(wù)要求 1 行業(yè)特點(diǎn) 2 部門技術(shù)特點(diǎn) 3 工作流程 組織結(jié)構(gòu) 環(huán)境 技術(shù) 規(guī)模 ?小型組織可選擇直線制； ?中小型可選擇直線職能制、子 /分公司制； ?規(guī)模大選擇事業(yè)部制、子公司和分公司。由于管理層次少，更有利于縮短上下級(jí)之間的距離，加 快信息傳遞速度，使下屬擁有較多的自主性；同時(shí)因?yàn)楣芾砣藛T減少， 降低了企業(yè)的成本開支。簡(jiǎn)單地說，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì) 組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分。管理幅度是指管理層次中，主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量。 扁平結(jié)構(gòu)形態(tài) 錐形結(jié)構(gòu)形態(tài) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 不同的組織通過應(yīng)用上述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的不同組合，構(gòu)成了不同類型的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。 組織結(jié)構(gòu)形式 規(guī)模 小 大 企業(yè)周期 成熟 創(chuàng)業(yè) 區(qū)域式 混合式 事業(yè)部式 矩陣式 蜂窩式 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式 橫向式 職能式 職能式組織結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 總 裁 生 產(chǎn) 研 發(fā) 營(yíng) 銷 人力資源 行 政 財(cái) 務(wù) 關(guān)聯(lián)背景 結(jié) 構(gòu)：職能式 環(huán) 境：較低的不確定性，穩(wěn)定 技 術(shù)：例行，較低的相互依存 戰(zhàn)略、目標(biāo)：內(nèi)部效率，技術(shù)質(zhì)量 內(nèi)部系統(tǒng) 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo)：強(qiáng)調(diào)職能目標(biāo) 計(jì) 劃 和 預(yù) 算：基于成本的預(yù)算，統(tǒng)計(jì)報(bào)告 正 式 權(quán) 力：職能經(jīng)理 優(yōu) 勢(shì) 1. 鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2. 促進(jìn)深層次技能提高
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