組織架構(gòu)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:47本頁面
【正文】 1. 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化 2. 由于清晰的產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意 3. 跨職能的高度協(xié)調(diào) 4. 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn) 品、地區(qū)和顧客 5. 在產(chǎn)品較多的大公司中效果最好 6. 決策分權(quán) 劣 勢 1. 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟 2. 導致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) 3. 失去了深度競爭和技術(shù)專門化 4. 產(chǎn)品線間的整合與標準化變得困難 區(qū)域式組織結(jié)構(gòu) 總 裁 地區(qū) 4 地區(qū) 3 地區(qū) 2 地區(qū) 1 首席執(zhí)行官 太平洋Apple分部 加拿大 澳大利亞 日本 拉丁美洲 遠東 西歐 北歐 法國 南歐 歐洲 Apple分部 美國 Apple分部 Apple產(chǎn)品部 各地區(qū)銷售服務(wù)和市場部門 例 :Apple電腦公司 區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)特征 關(guān)聯(lián)背景 結(jié) 構(gòu)：區(qū)域式 環(huán) 境：中度到高度的不確定性，變化性 技 術(shù)：非例行，部門向較高的相互依存 戰(zhàn)略、目標：外部效益、適應(yīng)、顧客滿意 內(nèi)部系統(tǒng) 經(jīng)營目標：強調(diào)產(chǎn)品線 計劃和預(yù)算：基于成本和收益的利潤中心 正式權(quán)力：產(chǎn)品經(jīng)理 優(yōu) 勢 1. 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化 2. 由于清晰的產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意 3. 跨職能的高度協(xié)調(diào) 4. 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn) 品、地區(qū)和顧客 5. 在產(chǎn)品較多的大公司中效果最好 6. 決策分權(quán) 劣 勢 1. 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟 2. 導致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) 3. 失去了深度競爭和技術(shù)專門化 4. 產(chǎn)品線間的整合與標準化變得困難 條件： 多元化很成熟； 有全面人才及經(jīng)營資源
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