和君創(chuàng)業(yè)-白沙組織架構(存儲版)
【正文】 心總經理 戰(zhàn)略規(guī)劃部長 辦公室主任 經營管理委員會 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術層 研發(fā)中心總經理 Hamp。 5. 另外還有促銷力、服務力、 情報力 Hamp。J 35 1152 確立制造中心責任邊界 ? 成本、質量與 交貨期 ? 提高生產柔性 ? 降低盈虧平衡點的產量 ? 縮短生產周期 ? 在“期量”上，提高響應銷售的速度 ? 從“備貨生產方式”向“定制生產方式”轉化 Hamp。J 43 1172 等級制的結構 “等級結構”鼓勵 錯誤 行為 /禁止 正確 行為 ※ 盥洗室門的故事 ※ 審計師發(fā)現(xiàn)“門”的花費 ※ 由售票員保管鑰匙鎖“門” ※ 顧客忘記歸還鑰匙 ※ 申請配鑰匙的費用很麻煩 ※ 砸“門”很簡單 “等級權力結構”，障礙跨部門協(xié)同 Hamp。J 41 117 確立部門協(xié)同規(guī)則 ? 直線職能制在協(xié)同上的難點： 部門間的障礙 專業(yè)化的工作 等級制的結構 由此引起的差異 各管理者不會自動轉向共同目標 ? 部門協(xié)同規(guī)則： 確立理性權威 /信息化 /量化 建立基于戰(zhàn)略目標任務的 “ 計劃預算 ” 體系 建立 “ KPI考核評價 ” 體系 建立基于 “ 績效與貢獻 ” 的分配體系 Hamp。J 33 1151 改變供貨方式 依靠 IT技術（ ERP） ? 縮短供貨周期 ? 強化配送能力 Hamp。J 27 115 確立部門責任邊界 ? 總體責任： 市場責任與業(yè)績責任 ? 總體承擔責任的能力： 1. 產品力 節(jié)奏與速度，主打品種 /品種結構 /期量標準 /質量與成本，毛利空間； 2. 分銷力 市場地位（ № 1）與銷售業(yè)績提升，關鍵零售戶比例 /市場占有率 /主要產品市場占有率 /銷售收入 /貨款回款 /銷售費用（率） /資金占用 /庫存周轉； 3. 推廣力 節(jié)奏與速度，產品概念、買點、售點與熱點。J 22 1白沙集團組織設計的要點 立足于現(xiàn)狀； 以營銷為龍頭（廠長語）； 進行部門價值排序； 進行部門定位； 確立部門責任邊界； 確立部門權限； 確立部門協(xié)同規(guī)則； 建立計劃預算體系； 建立 KPI考核評價體系； 建立基于績效與貢獻的分配體系。 Hamp。 ? 各大總監(jiān)作為一種角色，指導、約束、激勵與幫助各部門，包括經營業(yè)務部門與專業(yè)職能部門，合理配置與有效利用集團范圍內的基礎資源；各大總監(jiān)不是財務、人事與技術等部門的直接主管；部門主管是部長職務的擔當者。 ? 控制層難以展開跨部門的協(xié)同，“控制”只是大部門內部的控制，而不是面向“流程”的控制；面向主要業(yè)務流程，“控制層”的各個“中心”只能相互“協(xié)調”，無控制可言；類似“專業(yè)職能部門”。J 10 “ 中心總監(jiān)制 ” 的價值 ? 共享資源 集團內部各部門、各成員可共享信息、技術、資金和人才等各種資源，可以使整體利益的最大化； ? 決策科學 集聚專家，參與決策，使決策的可行性和科學性增強。J 3 白沙集團組織的基本模塊 白沙集團總裁 CEO （兼長煙廠廠長） 集團兼長煙辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 業(yè)務中心總監(jiān) 技術中心總監(jiān) 政工中心總監(jiān) 財務中心總監(jiān) 紀檢中心總監(jiān) 營銷中心總監(jiān) 多元化管理中心 技改中心總監(jiān) 制造中心總監(jiān) 戰(zhàn)略信息中心總監(jiān) 后勤中心總監(jiān) Hamp。 直線職能制 母子公司 事業(yè)
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