安踏組織架構(gòu)分析(存儲版)
【正文】 升進店率和顧客停留時間 。 。零售行業(yè)，開發(fā)一個新顧客的成本遠大于留住一個老顧客的成本，通過會員制等手段，提高顧客的忠誠度和回頭率亦是良策。李寧公司已經(jīng)制定了三個戰(zhàn)略階段。 二、 2022年主要競爭情況 ? 根據(jù)中國鞋網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示， 2022年 4次季度訂貨會中，特步國際的平均訂單增幅最高，達 23%左右，而李寧的增幅則為最小，中國動向及安踏體育則分別排名第二及第三，增幅分別約為 20%及 19%。雖然市場容量每年都在增長，但是幾家領(lǐng)先的運動鞋企 —— 特步、三六一度、鴻星爾克、匹克、喬丹，跑得太快了。目前安踏設(shè)立了福建、江蘇、北京、廣州 4 大倉儲物流中心和 6 個營運分部，設(shè)置近 3 0 人的專職團隊為經(jīng)銷商承擔物流、品牌等服務(wù)。 適應(yīng)性組織 適用條件 ? 環(huán)境相對不穩(wěn)定和不確定，企業(yè)必須充分對外開放； ? 任務(wù)多樣化且不斷變化，使用探索式?jīng)Q策過程； 技術(shù)復(fù)雜而多變； ? 有許多非常規(guī)活動，需要較強的創(chuàng)造和革新能力 ? 企業(yè)規(guī)模相對較小。 ? （ 3）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：一種只有很小的中心組織，依靠其他組 織以合同為基礎(chǔ)進行制造、分銷、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu) ? （ 4）任務(wù)小組和委員會結(jié)構(gòu)：又稱團隊，是一種臨時性結(jié)構(gòu)，用來完成某種特定的、明確規(guī)定的復(fù)雜任務(wù)，可以看作是臨時性矩陣的一種簡版大多數(shù)組織都是小型的，并不需要高度復(fù)雜的正規(guī)結(jié)構(gòu)設(shè)計。 2022年愿景 ? 雙第一、爭十強 –——成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的中國體育品牌 ，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司。 安踏核心業(yè)務(wù)流程圖 從整個流程圖來看，安踏的整個流程可以分為六個部分： ? 采購流程：公司從原材料生產(chǎn)商和供應(yīng)商獲得原材料 ? 產(chǎn)品開發(fā)流程：公司通過研發(fā)，設(shè)計出新產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)制造流程：管理層和員工通過分工合作完成產(chǎn)品的生 產(chǎn)與制造 ? 訂單處理流程：通過訂單將產(chǎn)品送到分銷商手中 ? 客戶服務(wù)流程：分銷商通過銷售服務(wù)將產(chǎn)品銷售到消費者手中 ? 財務(wù)處理流程 安踏的集團的戰(zhàn)略方向 ? 副總裁張濤強調(diào) , 通過業(yè)務(wù)多元化和差異化產(chǎn)品組合，并繼續(xù)提升品牌美譽度以提升附加值 , 繼續(xù)在國內(nèi)二、三線市場中占據(jù)領(lǐng)先份額 , 將是安踏未來保持“快公司”的保證 。同時，安踏公司與 NBA火箭隊簽署了 戰(zhàn)略合作協(xié)議。 2022/8/20 起步 飛躍 轉(zhuǎn)型 1994–1999 2022至今 2022–2022 發(fā)展歷程 安踏發(fā)展的三階段、兩轉(zhuǎn)型 第三階段 以生產(chǎn)為導(dǎo)向，提升產(chǎn)能、產(chǎn)量，優(yōu)化生產(chǎn)線 第二階段 第一階段 以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品銷售渠道 商品、品牌為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品類別，提升產(chǎn)品美譽度 公司的發(fā)展歷程 安踏發(fā)展的三階段、兩轉(zhuǎn)型 安踏的發(fā)展歷程（以生產(chǎn)為導(dǎo)向） 1994年，安踏（福建）鞋業(yè)有限公司成立，開始漫漫創(chuàng)業(yè)之路，百年安踏由此拉開。 秉承“安心創(chuàng)業(yè)、踏實做人、創(chuàng)百年品牌”的
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