【正文】 增長點；或尋找適當?shù)耐顺霾呗院蜁r機，實現(xiàn)價值最大化的退出策略，以產業(yè)運作帶動資本運作 SVA 風險投資 本部負責人 投資管理 ? 項目征集 ? 項目審查前的深入調研 法人實體 綜合支持 ? 諸如財務、戰(zhàn)略、獵頭、 IT等綜合支持職能應外包給公司職能部門或外部機構，充分利用外部資源，以保持風險投資本部機構的精簡 ： ； :； ： SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2021GB) 22 電子采購事業(yè)部的目標架構 運作 市場開發(fā) 產品開發(fā) IT ? 供應商管理 – 供應商考核與認證 – 質量檢測 – 價格談判及定價 ? 物流倉儲 ? 客戶服務 ? 客戶開發(fā) ? 合作商選擇與管理 ? 產品營銷 ? 產品（網(wǎng)頁）特征與功能管理 ? 用戶界面 ? 客戶信息數(shù)據(jù)庫管理 ? 網(wǎng)頁結構 ? 網(wǎng)頁交易能力 ? 網(wǎng)頁維護 ? 數(shù)據(jù)庫管理 財務 人事 ? 負責事業(yè)部的預算和財務管控，以及會計和出納 ? 提供財務分析，協(xié)調事業(yè)部負責人對業(yè)務的運作管控 ? 配合總部財務中心的預算匯總，財務管理等工作 ? 組織管理事業(yè)部內除事業(yè)部負責人以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 獨立法人 SVA 電子采購 事業(yè)部負責人 秘書 ： ； :； ： SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2021GB) 23 成立綜合業(yè)務部盡快完成待調整業(yè)務的處理 * 綜合業(yè)務本部 負責人 管理分公司 物業(yè)分公司 飛躍微波爐 凱歌洗衣機 凱歌無線電 飛躍照明 飛亭 凱歌雷達 浦東 忠麟 飛躍電子 供銷 通信設備 教育設備 模具 凱歌國際貿易 對外技術合作 秘書 ? 管理剝離產企業(yè)職工 ? 管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè) ? 計劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司 業(yè)務方向 有待確定 法人實體 ? 為營業(yè)本部領導提供行政支持 * 待調整業(yè)務處理結束后，撤消該營業(yè)本部 ： ； :； ： SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2021GB) 24 合資企業(yè)的管理應根據(jù)業(yè)務和經(jīng)營情況有所區(qū)別 退出 /改善 保留 /發(fā)展 退出 出售 /待價而沽 差 好 經(jīng)營狀況 與廣電戰(zhàn)略方向的一致性 低 高 ? 有關參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門提供基本分析依據(jù) ? 中外合資參股子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部進行日常管理和支持 ? 參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財務部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與 ? 控股合資企業(yè)由相關事業(yè)部管理 ? 由于其經(jīng)營不善，可考慮尋找適當?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式（如增加持股比例）加大對企業(yè)運作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營狀況 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報 ? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，增加持股比例將其轉變?yōu)榭毓善髽I(yè)，歸入相應的事業(yè)部進一步發(fā)展 ? 由于其經(jīng)營不善，應盡快尋找適當?shù)耐顺霾呗裕瑴p小投資損失 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報和一定的現(xiàn)金流 ? 等待合適的機會出售或轉讓股份，實現(xiàn)價值最大化 ： ； :； ： SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2021GB) 25 廣電股份總部職能部門遠景組織架構建議 監(jiān)察審計部 信息文化部 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 辦公室 ? 負責對外法律事務 ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務單位提供法律服務 ? 負責品牌注冊及知識產權 ? 負責公司文化、企業(yè)形象的建設 ? 負責總部網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立、運轉和維護 ? 負責總部和下屬單位 MIS系統(tǒng)的建設 ? 協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領導、關鍵業(yè)務單位領導，以及不設有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā) ? 對管理分公司的管理 ? 協(xié)助制定公司的遠景發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略 ? 對市場變化與發(fā)展進行研究與預測，制定相應戰(zhàn)略 ? 負責公司重大的兼并 /收購及下屬企業(yè)（不含 SVA風險投資事業(yè)部管理下的創(chuàng)業(yè)公司）上市事宜 ? 對新項目（不含 SVA 風險投資事業(yè)部下項目）由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，初步接觸，并在具體項目談判中為相關事業(yè)部提供支持與服務 ? 對下屬公司的資產管理 ? 參股子公司的管控 ? 物業(yè)分公司的管理 ? 日常會議、行政事務的協(xié)調 ? 綜合統(tǒng)計 供應商管理部 ? 規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務單位采購流程 ? 協(xié)調各事業(yè)部及下屬業(yè)務單位與電子采購事業(yè)部的業(yè)務關系 技術中心 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍圖 ? 把握和跟蹤相關行業(yè)的技術潮流和發(fā)展方向 ? 負責前瞻性的技術，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項目的研發(fā) ? 推動、協(xié)調下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門進行技術的后期研究和產品的開發(fā) ? 協(xié)調各事業(yè)部之間技術的轉讓和共享 ? 負責股份公司的質量和技術管理 ? 配合電子采購事業(yè)部對供應商進行質量和技術認證 總經(jīng)理 ? 制定公司財務目標、政策及操作方法 ? 驅動年度經(jīng)營 /預算計劃流程，以及負責跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結構 ? 跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、各事業(yè)部及下屬業(yè)務單位的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務 ? 負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務人員 法律事務部 ? 依照有關財務法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務活動和業(yè)務經(jīng)營活動進行獨立監(jiān)督和審計 ? 負責制定公司內部審計制度 會計核算 資金管理 預算 /管控 財務中心 總會計師 / 財務中心負責人 ： ； :； ： SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2021GB) 26 組織架構變化后總部各功能的歸屬 變化后功能歸屬 現(xiàn)功能 ?會計 ?預算 ?資金管理 ?資產管理 ?投資規(guī)劃 ?市場規(guī)劃 ?新業(yè)務發(fā)展 ?技術開發(fā) ?法務 ?審計 ?監(jiān)察 ?人力資源 ?企業(yè)文化 ?信息技術 財務中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 技術中心 監(jiān)察審計部 人力資源部 信息文化部 綜合業(yè)務本部 SVA風險投資營業(yè)本部 法律事務部 ： ； :； ： SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2021GB) 27 關鍵職能部門功能的強化 – 財務部門 總會計師 /財 務中心負責人 預算 /管控 會計核算 資金管理 ? 根據(jù)股份公司的經(jīng)營計劃及財務目標編制執(zhí)行公司的年度預算，制訂高效率的預算流程，下達各項經(jīng)濟指標并實施管控 ? 組織、制訂年、季度財務預算及成本 (費用 )，定期組織經(jīng)濟活動分析，開展預算的月度審核 ? 協(xié)調各單位之間的矛盾和分歧內容，平衡預算內容 ? 對下屬單位管理預算的核準，負責預算的修改及經(jīng)營方針的變更，制定預算管理辦法，編制預算程度及日程進度 ? 監(jiān)控下屬業(yè)務單位的財務經(jīng)營狀況，進行分析，為公司領導決策提供依據(jù) ? 負責股份公司對外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結算業(yè)務 ? 協(xié)調與集團結算中心 /財務公司的資金管理關系 ? 對股份公司的資金存量進行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益 ? 建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本 ? 定期做好股份公司資金運作調查和分析工作，及時報告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況 ? 組織股份公司對外各種借款、貸款的擔保手續(xù) ? 負責股份公司會計制度的設計、擬定，并進行財經(jīng)政策的研究、分析 ? 負責股份公司的全面核算工作，定期編制會計報告 ? 不斷完善賬款管理制度，加強帳款的回籠，減少呆帳及問題帳款的發(fā)生 ? 負責公司的會計核算管理，齊全各類原始資料，制訂會計資料的使用辦法及規(guī)定 ? 掌握國家稅務政策，對外加強聯(lián)系及對下層單位進行指導 ? 負責會計檔案的管理 ? 制定公司財務目標、政策及操作方法 ? 驅動年度經(jīng)營 /預算計劃流程，以及負責跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結構 ? 跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 對公司總部及下屬公司的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務 ? 負責管理派駐下屬企業(yè)的財務人員 ： ； :； ： SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2021GB) 28 關鍵職能部門功能的強化 – 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃 資產管理 業(yè)務發(fā)展 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊 ， 協(xié)助總經(jīng)理制訂實現(xiàn)公司的遠景目標及戰(zhàn)略 ? 指導并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級領導層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會 ? 負責開展深入的行業(yè)、市場和相關政策法規(guī)的研究，密切關注最新動向 ? 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務的發(fā)展 ? 負責風險投資營業(yè)本部之外新投資項目的初期接觸，協(xié)調相關營業(yè)本部適時介入，并在營業(yè)本部介入后為其提供必要的支持 ? 擬訂業(yè)務重組策略、建議企業(yè)調整的優(yōu)先次序和時間表 ? 提出投資建議，確保投資項目的合理性和回報 ? 全面負責股份公司固定資產的統(tǒng)計，建立固定資產臺帳 ? 及時掌握下屬企業(yè)所有固定資產的情況，包括使用、閑臵、完好率等 ? 對下屬單位的資產進行定期分析，提出管理和調整意見 ? 根據(jù)企業(yè)有關固定資產處臵的申請，進行核實、審批，并統(tǒng)一組織處臵 ? 負責跨部門的內部資產調整 ? 協(xié)助參股企業(yè)產權事務的管理 ? 協(xié)助制定公司的遠景發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略 ? 對市場變化與發(fā)展進行研究與預測，以及制定相應戰(zhàn)略 ? 負責風險投資營業(yè)本部之外新投資項目的初期接觸，協(xié)調相關營業(yè)本部適時介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 ? 負責公司重大的兼并 /收購及下屬企業(yè)上市事宜 ? 對下屬公司的資產管理 市場規(guī)劃 ? 負責公司整體的市場規(guī)劃，確定市場發(fā)展重點 ? 負責 SVA品牌整體形象的管理和提升 ： ； :； ： SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2021GB) 29 理論上來說，職銜與職位應予以區(qū)分 總經(jīng)理（ GM） 常務副總經(jīng)理（ EVGM） 副總經(jīng)理（ VGM） 副總經(jīng)理（ VGM） 副總經(jīng)理（ VGM） 總經(jīng)理助理 (AGM) 總經(jīng)理 終端產品本部負責人 財務中心負責人 網(wǎng)絡業(yè)務本部 風險投資業(yè)務本部 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 職銜 職位 職銜表達了一個人在上下級關系中的地位 職位表達了一個人所應完成的職責 例外 例外舉例 . . . ： ； :； ： SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2021GB) 30 根據(jù)人選的不同，同一職位的職銜可能不同 人力資源部經(jīng)理舉例 如果該職位人選資歷較深，并且在股份公司管理中擔任重要責任，則該職位的職銜可為副總經(jīng)理 如果該職位人選資歷較淺，在股份公司管理中充當一般的支持角色，則該職位的職銜為總經(jīng)理助理 一般情況下 負責公司人力資源的最高管理人員為： ?職銜 公司總經(jīng)理助理 ?職位 人力資源部經(jīng)理 具體情況一 具體情況二 ： ； :； ：