和君創(chuàng)業(yè)--朗新科技管理咨詢項(xiàng)目建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 技術(shù)人員的管理失誤往往變成企業(yè)發(fā)展的 “ 滑鐵盧 ” 。J 項(xiàng)目目標(biāo) 第 12 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 ? 根據(jù)上述思路，我們解決企業(yè)問題的一般方法是： 著眼于企業(yè)的總體戰(zhàn)略層面，從理念的整合入手，對(duì)企業(yè)的問題進(jìn)行全方位的分析和判斷，進(jìn)而提出系統(tǒng)的解決方案建議。 ? 搜集行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)資料，運(yùn)用多緯度對(duì)比方法判斷朗新科技在人力資源管理中的優(yōu)、劣勢(shì)。J 績(jī)效考核子項(xiàng)目：方法、工具和成果 ? 考慮企業(yè)績(jī)效考核的歷史特點(diǎn)，綜合運(yùn)用和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的 KPI指標(biāo)體系模型和 以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型制定對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)員工的考核辦法， ? 考核辦法要重點(diǎn)突出企業(yè)的戰(zhàn)略牽引和價(jià)值評(píng)價(jià)作用，努力培育以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化， 激勵(lì)員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力。J ? 朗新科技人力戰(zhàn)略的實(shí)施有賴于人力資源管理水平的提高 ， 如果能夠按照以上四個(gè)子項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次全面的 、 系統(tǒng)的分析和功能重建 ， 解決突出問題 ，朗新科技人力資源管理水平可以在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效提升 。 在項(xiàng)目過程中我們將自始至終地和朗新科技有關(guān)人員共同研究 、 相互切磋和學(xué)習(xí) ， 在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識(shí) 。J 項(xiàng)目流程 第 29 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。J 項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收 ? 初步建議四個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間為 3個(gè)月，其中診斷 20個(gè)工作日，其它三個(gè)項(xiàng)目同步進(jìn)行 2個(gè)月另 10個(gè)工作日。J 其它事項(xiàng) ? 客戶須指定合適人員配合咨詢小組工作，客戶應(yīng)當(dāng)向咨詢小組提供為完成本次咨詢工作所必需的資料。J 。 項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收及預(yù)算 第 36 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 張鳴先 先生 （ 項(xiàng)目經(jīng)理 ） 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)深圳管理總部總經(jīng)理助理 ， 高級(jí)咨詢師 ， 北京大學(xué)工商管理碩士 任志強(qiáng) 先生 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)深圳管理總部咨詢師 ，北京大學(xué)工商管理碩士 第 33 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 在項(xiàng)目研究過程中 ， 根據(jù)企業(yè)需要 ， 可提供超越項(xiàng)目?jī)?nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問服務(wù) ， 不斷深化與企業(yè)的關(guān)系 。 以訪談、問卷、文獻(xiàn)研究等形式進(jìn)行調(diào)查，掌握一手資料，找到和培養(yǎng)真實(shí)、貼切的感覺。 ? 最終成果為企業(yè)正式通過的朗新科技薪酬管理辦法及實(shí)施細(xì)則和薪酬體系設(shè)計(jì)思路報(bào)告。 ? 輔導(dǎo)朗新科技人力部門員工掌握職務(wù)說明書編寫方法。J 企業(yè)診斷子項(xiàng)目：方法和工具 ? 對(duì)重要員工進(jìn)行深度訪談，形成對(duì)朗新科技戰(zhàn)略及人力資源管理的直觀印象，尋找企業(yè)矛盾焦點(diǎn)。 管理技術(shù)（職能）層面 戰(zhàn)略層面 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 第 15 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 Hamp。 ? 對(duì)共同問題的思考是和君投資咨詢與朗新科技能夠走到一起的基礎(chǔ)。 ? 無疑， 朗新科技的過去是成功的，但志存高遠(yuǎn)的朗新科技創(chuàng)業(yè)者們追求的不是短期的成功，而是持續(xù)的成功，他們以創(chuàng)建國(guó)際一流高科技企業(yè)為目標(biāo)，幾年來，公司通過持續(xù)的變革，努力消除不規(guī)范的小企業(yè)行為，正在快速
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