組織構(gòu)成要素ppt課件(存儲版)
【正文】 分配 完全在所有者手中 合伙人共享 有限合伙人 無經(jīng)營權(quán) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不完全分離 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 幾種主要財產(chǎn)組織形式的比較 股東大會 分紅委員會 董事會 關(guān)系委員會 任免和酬償 委員會 運營委員會 財務(wù)委員會 政策研究組 CEO 總裁 執(zhí)行副總裁 群部副總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 部門經(jīng)理 執(zhí)行委員會 GM 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強化 僵化阻礙認知模式的剛性中強 弱 / 強 中強 強且上升 非常強職務(wù)知識知之甚少快速上升大體熟悉中速上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升信息源寬窄及過濾程度信息來源廣泛，未經(jīng)過濾信息來源廣，開始產(chǎn)生過濾依賴少數(shù)信息源，過濾加強依賴少數(shù)信息源，高度過濾非常少的信息源，高度過濾 任職的興趣高 高 中高 中高下降中低下降權(quán)力弱上升中上升中上升強上升非常強出現(xiàn)失控經(jīng)理生命周期五階段假說 四種企業(yè)聯(lián)合形態(tài)比較卡特爾 辛迪加 托拉斯 企業(yè)集團總體法律地位非法人 非法人 法人 非法人聯(lián)結(jié)紐帶 契約 契約資本一體化資本聯(lián)結(jié)聯(lián)合期限 暫時 暫時 永久 永久聯(lián)合目的避免同業(yè)競爭避免同業(yè)競爭獨占市場 獨占市場協(xié)調(diào)控制范圍產(chǎn)品銷售 供銷完全由公司總部控制母公司控制子公司董事會成員企業(yè)的法人地位保留 保留 取消 保留 兩類企業(yè)集團組織模式比較 核心企業(yè)數(shù)集團協(xié)調(diào)機構(gòu)持股關(guān)系股權(quán)層次聯(lián)合類型縱向型企業(yè)集團一個 集團公司（母公司）垂直射線持股最少兩層 強弱聯(lián)合橫向型企業(yè)集團數(shù)個 經(jīng)理會 環(huán)形相互持股最少三層 強強聯(lián)合 核心企業(yè)董事會 兼集團董事會核心企業(yè)職能機構(gòu) 兼集團管理機構(gòu) 核心企業(yè)內(nèi)部各單位
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1