組織構(gòu)成要素ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:47本頁面
【正文】 穩(wěn)定性、適應(yīng)性 高②緩慢失敗 ④興旺發(fā)達(dá) 適 應(yīng) 性①快速失敗 ③趨于失敗 低 低 穩(wěn)定性 高組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性同企業(yè)生存關(guān)系圖。 國內(nèi)最新最全的 管理光盤書籍 。 25 中國在職教育網(wǎng)服務(wù)指南 人力資源管理人員、心理咨詢師、秘書、物業(yè)管理人員、公關(guān)員、項目管理師、推銷員、企業(yè)信息管理師、營銷師、電子商務(wù)師、職業(yè)指導(dǎo)人員 考前培訓(xùn)課程，為您提供多種職業(yè)資格考試培訓(xùn)信息，通過面授輔導(dǎo)，網(wǎng)上學(xué)習(xí)等形式幫助您提高職業(yè)技能，獲得職業(yè)資格證書。正規(guī)的考研輔導(dǎo)班、豐富的配套資料，為考生提供了創(chuàng)造輝煌成績的契機。在職研究生是本?？拼髮W(xué)畢業(yè)生獲得碩士學(xué)位的最快捷徑，可免試入學(xué)，在職學(xué)習(xí)，拿碩士學(xué)位。 所有權(quán)結(jié)構(gòu)財股東大會 產(chǎn)組決策機構(gòu) 監(jiān)督機構(gòu) 織 董事會 監(jiān)事會 （高層管理結(jié)構(gòu)） 治理結(jié)構(gòu)執(zhí)行機構(gòu) 經(jīng)理班子管理中層管理結(jié)構(gòu) 組織基層管理結(jié)構(gòu)作業(yè)組織 現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素圖作業(yè) （生產(chǎn)）組織演變：家庭手工業(yè) 工場手工業(yè) 機器大工業(yè) 現(xiàn)代化工業(yè)財產(chǎn)組織演變：單一業(yè)主制企業(yè) 合伙制企業(yè) 公司制企業(yè) 傳統(tǒng)國有企業(yè) 公司制企業(yè)管理組織演變： 所有權(quán)支配 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán) 經(jīng)理階層支配 控制的企業(yè) 不完全分離的企業(yè) 控制的企業(yè)直線型組織 職能型組織 事業(yè)部型組織 持股型組織 （ U 型） （ U 型） （ M 型） （ H 型）企業(yè)組織制度演變示意圖管理組織 作業(yè)組織 財 產(chǎn) 組 織 支配控制 授權(quán)要求 收益分配 產(chǎn)品產(chǎn)出 資金需要 工具手段的現(xiàn)代化 資源投入 管理控制 作業(yè)信息 單一業(yè)主制 企業(yè) 普通合伙制 企業(yè) 有限合伙制 企業(yè) 有限責(zé)任 公司 股份有限 公司 企業(yè)法人 地位 自然人 自然人 自然人 法人 法人 所得稅負(fù)擔(dān) 一重 一重 一重 雙重 雙重 債務(wù)責(zé)任 無限 連帶無限 連帶無限 / 有限 有限 有限
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