【文章內(nèi)容簡介】 采購體系，實(shí)現(xiàn)華美板材的快速發(fā)展。 營銷策劃 1 ?負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定營銷管理規(guī)劃。 。 ?整合客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享。 ?負(fù)責(zé)整合銷售渠道資源，實(shí)現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化管理，使網(wǎng)絡(luò)資源成本效益與利用率最大化。 ?負(fù)責(zé)建立營銷管理體系。 ?負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)營銷戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。 ?負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)與銷售指導(dǎo)。 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)市場(chǎng)推廣與促銷活動(dòng)的策劃與組織。 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)市場(chǎng)宣傳文案的設(shè)計(jì)與制作。 ?負(fù)責(zé)客戶服務(wù)體系的建立。 ?負(fù)責(zé)客戶售前服務(wù)與售后服務(wù)過程的管理。 ?負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理。 ?負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查。 ?負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理。 ?負(fù)責(zé)收集客戶檔案資料，建立供應(yīng)商檔案。 ?負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估、選擇與分級(jí)。 ?建立合同臺(tái)帳，監(jiān)督合同執(zhí)行。 ?負(fù)責(zé)客戶投訴處理。 ?負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的成本效益分析與經(jīng)營預(yù)測(cè)。 ?負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的營銷策略與目標(biāo)。 ?負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的選址與籌建。 ?負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃與銷售目標(biāo)。 ?負(fù)責(zé)客戶需求的調(diào)研、開發(fā)與診斷，制定產(chǎn)品需求方案。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的控制與管理。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的客戶談判與合同簽定。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的收集與分析。 ?負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。 ?監(jiān)控市場(chǎng)銷售進(jìn)度與銷售動(dòng)態(tài)。 ?負(fù)責(zé)銷售帳款的回籠與催收。 ?負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用與預(yù)算的擬定與管理。 ?負(fù)責(zé)銷售文本與合同的擬定與審核。 ?負(fù)責(zé)提供物流費(fèi)用預(yù)算和成本分析，提出降低成本的方法。 ?負(fù)責(zé)建立完善、便捷的物流體系及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。 銷售管理 2 機(jī)密文件 第 12頁 華美板材市場(chǎng)營銷部使命與職能規(guī)劃 部門職責(zé)（續(xù)） 采購管理 3 組織管理 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)， ?負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)部門定編計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格控制員工編制。 ?負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負(fù)責(zé)部門費(fèi)用的控制與管理。 ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 4 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料、輔料、其他物資材料、工具、設(shè)備、配件的采購和合同簽訂工作。 ?負(fù)責(zé)建立采購渠道與供應(yīng)商選擇、評(píng)估。 ?負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與采購合同的擬定、合同的簽訂和管理。 ?負(fù)責(zé)采購成本與費(fèi)用的預(yù)算與管控。 ?負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款的統(tǒng)計(jì)與管理及付款計(jì)劃的編制與報(bào)批。 ?負(fù)責(zé)采購的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)。 ?負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收、入庫及不合格品的退貨、調(diào)貨工作。 ?負(fù)責(zé)采購的物流系統(tǒng)管理與監(jiān)控。 ?負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理。 ?負(fù)責(zé)收集客戶檔案資料，建立供應(yīng)商檔案。 ?負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估、選擇與分級(jí)。 ?建立合同臺(tái)帳，監(jiān)督合同執(zhí)行。 機(jī)密文件 第 13頁 華美板材涂鍍部使命與職能規(guī)劃 部門使命 部門職責(zé) ?根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有效的利用各種資源，達(dá)成公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo) 生產(chǎn)組織 1 ?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，全面組織和安排生產(chǎn)作業(yè)。 ?負(fù)責(zé)工藝要求的嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。 ?負(fù)責(zé)制訂和落實(shí)彩涂、鍍鋅生產(chǎn)管理制度。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位操作規(guī)程的制訂和完善。 ?負(fù)責(zé)核算生產(chǎn)成本，充分利用生產(chǎn)能力， ?組織調(diào)配資源以控制生產(chǎn)成本。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)與分析。 ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表和生產(chǎn)月報(bào)的編制與審核。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原料質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息反饋。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理。 質(zhì)量管理 ?負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。 ?負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。 ?采取改良和預(yù)防措施，確保生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn) 2 安全管理 3 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，落實(shí)生產(chǎn)一線安全隱患整改、勞保用品使用、安全教育等，做好消防措 施落實(shí)及防火隱患的整改工作； ?負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放。 ?負(fù)責(zé)車間危險(xiǎn)物品存放與使用。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件。 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)， ?負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)部門定編計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格控制員工編制。 ?負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作及績效薪酬的二次分配。 組織管理 4 機(jī)密文件 第 14頁 華美板材涂鍍部使命與職能規(guī)劃 部門職責(zé)（續(xù)） 組織管理 ?負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負(fù)責(zé)部門費(fèi)用的控制與管理。 ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 4 機(jī)密文件 第 15頁 華美板材冷軋部使命與職能規(guī)劃 部門使命 部門職責(zé) ?根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有效的利用各種資源，達(dá)成公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo) 生產(chǎn)組織 1 ?根據(jù)