國基電子中山公司smt班長作業(yè)手冊-資料下載頁
2025-05-24 20:57本頁面
【導讀】線可根據(jù)線上實際狀況給予備料室適當?shù)娜肆χг?領到線上,當線領班先確認該物料之版本,工單,機種是否相符.否合理,可根據(jù)生產需求,對各站位人員進行微調.延誤;帶線領班必須對本線備料狀況全程跟進.知生產帶線領班&組長和PMC.單上看到領用單位的主管簽名才可發(fā)料,否則,拒給.120'+/-5'狀態(tài)下烘烤30分鐘,填寫烘烤記錄表.T/C填寫好該站數(shù)據(jù)流入下一站..至上線之PCB回溫時間不得超過4H..確認使用之鋼板版本正常.面與孔壁),無錫顆粒殘存..對貼有鋼板貼紙之鋼板,每次上線前將鋼板貼紙重貼,交接班清洗后檢查鋼板貼紙是否完好..檢查鋼板的清潔,確認有無松弛,有無凸起損壞.通錫膏不得超過168小時方可上線.鋼板上殘留錫膏回收罐內.因,由庫房報廢處理.一次錫膏厚度,HybridSeries&U01Modem取連續(xù)兩大片,20大片時機,用3~5X放大鏡檢驗一大片.主要確認偏移,短路,.皮帶轉是否正常.記同時勿粘板邊"+".印刷不良的清洗流程處理后,從新印刷錫膏.
【正文】 (3).不良品質狀況或問題之反映 ,分析與對策 . 12:0015:00(0:003:00) (1).隨時向備料員了解各機種之物料狀況 . (2).隨時對整條線進行巡視 , 檢查各站人員是否到位看是 否有違反紀律者 ,遇到違紀或其它有不正確之事 ,應給 予紅葡萄作為罰懲 .相反 ,如有表現(xiàn)出色者也應給予綠 葡萄作為鼓勵 . 我又吃了綠葡萄 !!! 做到公平 ,公正 ! 15:0017:20(3:005:20) (1).隨時至修護區(qū)了解不良品的修復狀況 . (2).觀察生產線是否有瓶頸站位 ,流水線周圍是否有不正 常的產品堆積現(xiàn)象 ,發(fā)現(xiàn)異常時及時作出分析與觖決 對策 . (3).寫好該條線的交接 . 17:2020:00(5:208:00) (1).各生產表單有無缺少 ,提前知會到報表專員 ,預定好 下一班的用量 . (2).如下一班有新機種上線 ,檢查 SOP,製造文件 ,料站表 ,鋼 板 ,ICT治具是否到位 . (3).補充該條線的交接 . ?如需換線應提前半小時 ,對站位之 SOP,該機種製造文 件 ,料站表 ,鋼板之確認 ,同時應通知工程師到場作好換線準備 . ?下班前物料處理 (不良品應確認交與備料員 ,良品應與下一班交接清楚 .) ?以上所述無論哪種異常 ,不管是否解決 ,同時應知會到當班組長 . ?班員是否會於工位人力過剩時 ,自動提出 ,讓人力運用達最佳化 觀念建立 . (1).制訂出第二天人員站位安排并打印出貼至公告上 . (2).閱讀交接班記錄 ,就上一班 4M1E(人 ,機 ,料 ,法 ,環(huán) )五個 方面進行交接 . (3).召全班生產前例會 ﹐ 講解當天工作重點及注意事項 ﹒ (4).人員出勤管理 ﹒ (5).人員工作安排與執(zhí)行 . (6).制程有無變更 . (7).不良品質狀況或問題之反應 ﹐ 分析與初步對策 ﹒ (8).協(xié)助工程師工作改善分析 ﹐ 對策及執(zhí)行 ﹒ (9).人員產能 ﹐ 品質 ﹐ 效率之管理與掌控 . 1.人員多能功之訓練執(zhí)行 ﹒ 2.每兩個小時 Review一次各條線產能和工作品質 . 3.如有異常 ,異常原因的調查和初步對策的提出 ,並立 即向主管報告 ,尋求對策 ,並確認對策實施狀況 . 4.生產現(xiàn)場檢查和督導 . 5.良品率 ﹐ 品質 ﹐ 產能 ﹐ 交期的全程控制 . 6.新進人員的訓練計劃和執(zhí)行 . 7.review下一班次之人力及工作安排內容 ﹒ 8.生產力和生產效率目標達成情況的檢討 . 9.下班前集合班組人員召開例會 ,總結當天生產狀況 . 10.副領班有問題反映應給予解決 ,同時也應報告組長 . 11.領班交接記錄的補充 . 12.IPQC稽核問題的檢討與如何去防止 . 13.與下一班物料的交接 . 14.班員多能功的展開 . 15.觀察生產線是否有瓶頸站位 ,流水線周圍是否有不正常 的產品堆積現(xiàn)象 ,發(fā)現(xiàn)異常時交換及時作出分析與觖決 對策 . 16.若生產中有屬操作不良就集合相關人員或全線人員對此 進行批評教育 ,請 ME重新講解其動作要求與注意事項 . 17.PCBAamp。D/W退貨品處理 . 18.每個時間段至 PCBA確認品質 .(PCBAamp。FQA) 保養(yǎng)流程圖 讓我們一同來進步 !! 夢想成真 !!! Thank you very much! ~~~~~The End!~~~~~
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