【正文】 公部一份存檔。工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總有關(guān)資料，交辦公部存檔。重要文件一律打印上報(bào)。公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個(gè)員工可以每月5 日?qǐng)?bào)建議單，總經(jīng)理對(duì)于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)， 年終對(duì)該項(xiàng)建議進(jìn)行成果統(tǒng)計(jì)核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎(jiǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我們提倡員工對(duì)企業(yè)的忠誠，而非對(duì)“老板”的忠誠。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作而工作。公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實(shí)施的目的，是有利于企業(yè)科學(xué)、合理、安全、高效地發(fā)展。違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其次追查執(zhí)行部門的直接責(zé)任，并給予當(dāng)事人罰款50500 元。公司所有人員一律自行配制通訊設(shè)備（如傳呼等）。公司人員應(yīng)持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應(yīng)具備。不具備者短期內(nèi)自行解決。每月5 日、20 日8：30 在公司召開主管級(jí)人員例會(huì)。節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日。1吸煙區(qū)指定地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)理室、洽談室、會(huì)議室、活動(dòng)室、休息室，其他非指定地點(diǎn)內(nèi)吸煙，按公司條例處罰。1洗浴時(shí)間為每天11：30—13：00，女士星期二、四。男士星 期一、三、五。自備洗發(fā)用品。1活動(dòng)室開放時(shí)間為每天11：30—13：00，同時(shí)開放象棋、軍棋、跳棋、圍棋等。 工作程序預(yù)決算審批程序一、預(yù)算部將預(yù)決算書報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、預(yù)算部將預(yù)決算書報(bào)總經(jīng)理審批。三、審批后，預(yù)算員執(zhí)行蓋章程序。四、 預(yù)算員將預(yù)決算書交財(cái)務(wù)部一份（復(fù)印件）做為收款依據(jù)。交辦公部一份存檔（原件），自留一份及甲方所需的份額。五、 預(yù)算部根據(jù)甲乙雙方確認(rèn)的預(yù)算、結(jié)算書編制工料分析總表→主管經(jīng)理→總經(jīng)理審批。預(yù)算部復(fù)印五份，交財(cái)務(wù)→詢價(jià)→行政管理部→總經(jīng)理→預(yù)算員各一份。施工合同簽訂程序一、經(jīng)手人填寫施工合同。二、經(jīng)手人將合同報(bào)總經(jīng)理審批。三、經(jīng)手人進(jìn)入蓋章程序。四、經(jīng)手人將合同交財(cái)務(wù)部一份（復(fù)印件），作為收款依據(jù)，交行政管理部一份（原件）存檔，自留一份執(zhí)行。 外委訂貨合同簽訂程序一、 工程部負(fù)責(zé)填寫訂貨計(jì)劃單，注明品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求日期、質(zhì)量要求等，填寫后報(bào)采購部。二、采購部依據(jù)訂貨計(jì)劃單進(jìn)行詢價(jià)工作。三、采購部與供貨單位簽訂合同內(nèi)容。四、采購部將合同報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員比價(jià)審核。五、采購部將合同報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。六、審核后采購部將合同報(bào)總經(jīng)理審批。七、審批后報(bào)辦公部蓋章。八、 采購部將合同交財(cái)務(wù)部主管一份（復(fù)印件）作為拔款依據(jù)，交辦公部一份（原件）存檔，自留一份（復(fù)印件）執(zhí)行，完成合同簽訂程序。 外委包工合同簽訂程序一、工程部項(xiàng)目經(jīng)理與承包方簽訂包工合同。二、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)與財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本核算員對(duì)其進(jìn)行比價(jià)審核。三、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。四、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)總經(jīng)理審批。五、審批后工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)辦公部蓋章。六、蓋章后將包工合同交財(cái)務(wù)部主管一份（復(fù)印件），作為拔款依據(jù)。交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復(fù)印件），完成此項(xiàng)程序。 材料物品申購程序附頁申購程序由申請(qǐng)、詢價(jià)、審批、借款、采購五個(gè)程序組成。一、 申請(qǐng)程序：工程開工前，或變更、鑒證等增加工程施工前，預(yù)算員編制材料總計(jì)劃，并報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部技術(shù)員根據(jù)材料總計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃提寫當(dāng)月材料供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)當(dāng)月材料供應(yīng)計(jì)劃提寫每周材料供應(yīng)計(jì)劃審批單。工程部技術(shù)員根據(jù)每周材料供應(yīng)計(jì)劃填寫材料計(jì)劃審批單。材料計(jì)劃審批單報(bào)與采購部及財(cái)務(wù)部各一份。二、 詢價(jià)程序：采購部依據(jù)材料計(jì)劃審批單進(jìn)行詢價(jià)工作。詢價(jià)后，采購部于材料計(jì)劃審批單上注明單價(jià)、供貨單位名稱、地址、電話。采購部將材料計(jì)劃審批報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員審核。三、審批程序：財(cái)務(wù)部成本核算員收到材料計(jì)劃審批單后，根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行比價(jià)審核工作。成本核算員對(duì)于不合理的采購有權(quán)變更供貨單位，采購部對(duì)于不合理的批復(fù)有權(quán)進(jìn)行越級(jí)申訴。成本核算員將批復(fù)后的材料計(jì)劃審批單返還采購部一份，交財(cái)務(wù)主管一份，自留一份（復(fù)印件）。比價(jià)范圍：材料、修車購件、機(jī)具設(shè)備。四、借款程序采購部在日常采購工作中，憑材料計(jì)劃審批單，填寫借據(jù)，注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。財(cái)務(wù)部主管依據(jù)材料計(jì)劃審批借據(jù)。采購部憑借據(jù)到出納處辦理借款。五、采購程序采購部依據(jù)材料計(jì)劃審批單進(jìn)行采購工作，賒帳材料采購前應(yīng)完成至審批程序。注：采購部為執(zhí)行部門，比價(jià)部為審批部門。 比價(jià)程序一、材料物品采購成本控制材料物品采購前進(jìn)行比價(jià)工作。材料物品采購后，審核采購內(nèi)容是否與材料計(jì)劃審批單相符。二、外委訂貨成本控制外委訂貨合同簽訂前進(jìn)行比價(jià)工作。外委訂貨合同結(jié)算時(shí)，審核訂貨內(nèi)容是否與合同相符。三、外委包工成本控制外委包工合同簽訂前進(jìn)行比價(jià)工作。外委包工結(jié)算時(shí)審核包工工程量與單價(jià)是否與合同相符。四、施工人員月工資成本控制審核工資標(biāo)準(zhǔn)是否合理。審核工資報(bào)表與考勤是否相符。五、工程竣工成本核算檢查入庫單與出庫單加剩余材料是否相平衡。對(duì)單項(xiàng)材料采購總量與竣工圖結(jié)算材料用量進(jìn)行比較。對(duì)實(shí)際工費(fèi)與決算書定額工費(fèi)進(jìn)行比較。對(duì)檢查后的工程竣工成本核算制表，報(bào)財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理審批。審批后交辦公部存入該工程檔案。六、 比價(jià)部門應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)材料、設(shè)備及工費(fèi)行情。特殊情況下可后補(bǔ)比價(jià)程序，以保證工作效率。發(fā)票申領(lǐng)、收款程序一、 申領(lǐng)人員填寫發(fā)票借據(jù)，借據(jù)中清楚填寫申領(lǐng)人姓名、申領(lǐng)時(shí)間、付款單位、付款內(nèi)容、付款金額。二、 會(huì)計(jì)根據(jù)借據(jù)開付發(fā)票，并保存借據(jù)。三、 申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務(wù)。四、 申領(lǐng)人將支票交付出納員，出納員給申領(lǐng)人開付收款憑證。五、 申領(lǐng)人將收款憑證交與會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)憑收款憑證返還申領(lǐng)人發(fā)票借據(jù)。六、 會(huì)計(jì)憑收款憑證向出納員收取銀行進(jìn)帳單進(jìn)行記帳后，匯報(bào)總經(jīng)理，完成發(fā)票申領(lǐng)、收款程序。出入庫程序一、入庫程序保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量開據(jù)入庫單。2 如果是賒帳材料，材料員應(yīng)告知保管員，保管員在入庫單上注明賒帳字樣。工程負(fù)責(zé)人復(fù)核。二、出庫程序 工地材料出庫程序（1）、班組長(zhǎng)填寫出庫單（領(lǐng)料單），注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)料人簽字。（2）、下班時(shí)班組長(zhǎng)審核當(dāng)日材料返庫情況和使用數(shù)量，填寫在出庫單上，交保管員審批。（3）、審批后交工程負(fù)責(zé)人審批，完成出庫程序。工地材料轉(zhuǎn)庫程序（1）、需方工地保管員填寫轉(zhuǎn)庫單，（一式兩份，自留一份）注明品名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉(zhuǎn)庫時(shí)間、經(jīng)辦人簽名。（2）、需方工地負(fù)責(zé)人審批后交與經(jīng)辦人。（3）、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫單交供方工地負(fù)責(zé)人審批。審批后，供方保管員填寫出庫單，（注明所需工地名稱）經(jīng)辦人簽字后，方可出庫。出庫單報(bào)一份財(cái)務(wù)部。（4）、需方保管員收到物品后執(zhí)行入庫程序，入庫單上注明供方工地轉(zhuǎn)來字樣。入庫單報(bào)一份財(cái)務(wù)。蓋章程序一、 申請(qǐng)人登記填寫《蓋章登記表》，注明蓋章內(nèi)容、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)人姓名。二、行政主管審核后蓋章。三、對(duì)《蓋章登記表》進(jìn)行存檔。開支程序一、 公司員工開支程序財(cái)務(wù)部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。財(cái)務(wù)部主管審批?？偨?jīng)理審批后開支報(bào)銷。二、 工地施工人員開支程序現(xiàn)場(chǎng)工程部指定考勤負(fù)責(zé)人按考勤表編制工資表，工程部項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核。工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)生產(chǎn)副總審批。工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)銷。出納員依據(jù)工資表開支。 53借款程序一、 外委訂貨借款程序采購部填寫借據(jù)→財(cái)務(wù)主管（按合同規(guī)定撥付）→出納二、外委包工合同借款程序承包人將借據(jù)報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部主管審批（依合同）→出納。三、材料物品采購程序。四、其它科目借款程序借款人填寫借據(jù)，寫明金額、用途、借款日期、借款人姓名。借款人將借據(jù)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部出納員辦理借款。 報(bào)銷程序一、外委訂貨款報(bào)銷程序采購部復(fù)核發(fā)票與入庫單。采購部將發(fā)票與入庫單報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購部將發(fā)票與入庫單報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依據(jù)外委訂貨合同審批。采購部將發(fā)票與入庫單報(bào)總經(jīng)理審批。二、外委包工款報(bào)銷程序工程部項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核外委工程量及單價(jià)。承包人將發(fā)票或工資表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依據(jù)包工合同審批。工程部項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)總經(jīng)理審批。三、材料物品報(bào)銷程序采購部復(fù)核發(fā)票與入庫單。采購部將發(fā)票與入庫單報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本核算員依據(jù)材料計(jì)劃審批單審核。采購部將發(fā)票與入庫單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購部將發(fā)票與入庫單報(bào)財(cái)務(wù)主管審批。采購部將發(fā)票與入庫單報(bào)與總經(jīng)理審批。四、賒帳材料報(bào)銷程序經(jīng)手人持單據(jù)或合同寫清購貨單位、所賒材料金額等，將材料明細(xì)入庫單一并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批→財(cái)務(wù)主管審批→總經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)掛帳。 55五、其它科目報(bào)銷程序經(jīng)手人在發(fā)票背面注明事由、經(jīng)手人姓名、日期。經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)財(cái)務(wù)主管審批。經(jīng)手人將發(fā)票報(bào)總經(jīng)理審批。廢料處理及其交款程序現(xiàn)場(chǎng)定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具憑證→持憑證到出納交款。辦公用品及圖書資料申購程序一、需求者→書面申請(qǐng)→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至行政部購買二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 需求者→書面申請(qǐng)→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→自行購買→辦公文員建檔。招聘錄用程序招聘錄用程序可分為：申請(qǐng)、招聘、考核、培訓(xùn)、錄用、上崗。一、 申請(qǐng)程序：申請(qǐng)部門填寫申請(qǐng)表。申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。申請(qǐng)表報(bào)行政管理部審批。申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批。申請(qǐng)表轉(zhuǎn)入行政管理部進(jìn)入招聘程序。 二、 招聘程序：行政管理部根據(jù)申請(qǐng)表的要求，通過各種渠道選拔公司需要的人才。三、 考核程序：行政管理部與申請(qǐng)部門共同對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)考核及素質(zhì)考核。四、 崗前培訓(xùn)程序：行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)歷史、公司規(guī)章制度、員工素質(zhì)的培訓(xùn)工作。所在部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)知識(shí)、工作程序的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)后進(jìn)行考核，行政管理部、申請(qǐng)部門通過后進(jìn)入員工檔案存檔。五、 錄用程序：行政管理部與應(yīng)聘者簽訂聘用合同。六、 上崗程序：應(yīng)聘者通過以上程序后上崗工作。七、 其它規(guī)定：招聘時(shí)注意給應(yīng)聘者良好的企業(yè)形象。對(duì)應(yīng)聘者考慮的因素：（1）、上一個(gè)工作崗位；（2）、上一個(gè)工作習(xí)慣；（3）、應(yīng)聘者在原單位的工資水平；（4）、工作歷史（避免選擇過多跳槽的人）；（5）、受教育程序（不僅學(xué)歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度）；（6）、對(duì)未來的前瞻性（理想）；（7）、道德品質(zhì)；（8）、人際關(guān)系。 福利活動(dòng)申請(qǐng)程序一、 辦公部按規(guī)定提寫福利活動(dòng)計(jì)劃申請(qǐng)，寫明內(nèi)容、用款、姓名、日期。二、辦公部主管將福利活動(dòng)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。三、 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交辦公部執(zhí)行，完成申請(qǐng)程序。 60打印、傳真、復(fù)印程序申請(qǐng)人填寫《傳真申請(qǐng)單》、《打字、復(fù)印申請(qǐng)單》→管理部主管→辦公文員。圖書資料借閱程序一、 借書（資料）→辦公文員處登記。二、 辦公文員按《圖（資）管理規(guī)定》期限催還。三、 絕密資料→辦公主管→總經(jīng)理審批。（絕密資料參照保密制度管理規(guī)定）請(qǐng)假程序請(qǐng)假人→管理部取單→請(qǐng)假人填《請(qǐng)假單》→主管→行政管理部主管→總經(jīng)理→辦公文員按《考勤制度》執(zhí)行。出差程序出差人→管理部取《出差申請(qǐng)單》→主管→總經(jīng)理→財(cái)務(wù)借款出差人→管理部取《請(qǐng)假單》按請(qǐng)假程序→辦公文員考勤備案 車輛維修及外借程序一、申請(qǐng)人→辦公文員→填制請(qǐng)修審批單→詢價(jià)、比價(jià)→財(cái)務(wù)借款二、車輛外借申請(qǐng)人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至辦公文員留存統(tǒng)計(jì) 離職程序離職人員→管理部取《離職通知單》→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→管理部主管→總經(jīng)理審批→管理部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)→財(cái)務(wù)→辦公存檔 油票申領(lǐng)程序一、 申領(lǐng)人持行車登記本→辦公文員審核發(fā)放油票二、辦公部文員每月底審核車輛公里表數(shù)。 獎(jiǎng)罰程序一、 主管領(lǐng)導(dǎo)填寫?yīng)劻P單，注明獎(jiǎng)罰內(nèi)容、金額、獎(jiǎng)罰時(shí)間、申請(qǐng)日期、獎(jiǎng)罰人意見、主管領(lǐng)導(dǎo)意見。二、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單報(bào)與行政管理部主管審批。三、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單報(bào)與總經(jīng)理審批。四、 審批后主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單交財(cái)務(wù)部一份執(zhí)行，交行政管理部一份存檔。 報(bào)廢程序一、 申請(qǐng)人填寫《報(bào)廢申請(qǐng)單》，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢日期及購買日期。二、申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。三、審批后，申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》及報(bào)廢物品交財(cái)務(wù)部。四、財(cái)務(wù)部成本核算員對(duì)《報(bào)廢申請(qǐng)單》及報(bào)廢物品進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。五、申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》報(bào)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)報(bào)帳，完成審批程序。 崗位規(guī)范xx公司崗位責(zé)任編號(hào)： 級(jí)別：高級(jí) 崗位名稱：公司總經(jīng)理一、 職責(zé)總述：遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。二、 所受監(jiān)督：直接受董事會(huì)監(jiān)督。在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，正常處理公司事情。有關(guān)重要決策及事情，須向董事會(huì)呈報(bào)提出議案后執(zhí)行。三、 所施監(jiān)督：有直屬下級(jí)，生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、管理部部長(zhǎng)等。四、工作范圍：經(jīng)營方面：A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。B、組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。C、根據(jù)董事會(huì)決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。D、開拓市場(chǎng)洽談工程項(xiàng)目。E、與在建及竣工工程、建設(shè)單位保持良好合作關(guān)系。管理方面：A、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。B、擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。C、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（ 財(cái)務(wù)總監(jiān)除外）并提出總監(jiān)級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲建議。D、決定公司部門經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。E、定期向董事會(huì)提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。F、檢查企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實(shí)程度。G、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。H、保障公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。I、在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)。 五、管轄范圍：公司所屬員工。公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)全公司中心工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。對(duì)公司員工的紀(jì)律行為、工作秩序、企業(yè)精神負(fù)責(zé)。對(duì)各個(gè)部門給公司造成影響負(fù)責(zé)。對(duì)工程利潤(rùn)成本負(fù)責(zé)。對(duì)規(guī)章制度、工作程序執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對(duì)所掌管的管理企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。對(duì)公司人員及財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)負(fù)責(zé)。七、所需資條件：高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)5 年以上。了解國家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。身體健康，無不良愛好。八、 工作環(huán)境：公司經(jīng)理辦公室九、工作時(shí)間：早8 點(diǎn)至晚5 點(diǎn) xx公司崗位責(zé)任編號(hào)： 級(jí)別：高級(jí) 崗位名稱：副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、行政）一、 職責(zé)總述：本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面與行政方面管理工作。二、 所受監(jiān)督：直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立開展工作，有重要事情向總經(jīng)理匯報(bào)。三、所施監(jiān)督：有直屬下級(jí)，有直接監(jiān)督他人與本工作有關(guān)的權(quán)限四、工作范圍：（一）、財(cái)務(wù)方面： 72主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購、庫管工作的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。監(jiān)督審核各部門成本費(fèi)用的開支及采購申請(qǐng)。組織對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財(cái)務(wù)審核。及時(shí)為總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)、資金、庫存預(yù)警信息。及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，定期向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理述職。根據(jù)單項(xiàng)工程工料分析表及材料采購匯總表，對(duì)工程支出進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。（二）、行政方面組織召集公司的重大會(huì)議、專題會(huì)議。管理公司行政業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作。處理公司后勤事務(wù)及福利方面的管理使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。制定公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理模式。協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門之間工作關(guān)系。為公司提供合格的人力資源，并對(duì)其實(shí)行程序化管理。處理公司全部法律事務(wù)。監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。負(fù)責(zé)公司員工考評(píng)工作。代表公司與政府部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)關(guān)系。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（一） 、財(cái)政方面對(duì)公司不正確執(zhí)行國家財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度負(fù)責(zé)。對(duì)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、采購、庫管工作的效率以及真實(shí)性、合法性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。對(duì)公司財(cái)和物有效管理負(fù)責(zé)。（二）、行政方面對(duì)公司的紀(jì)律行為、工作程序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。 對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查規(guī)章制度，對(duì)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對(duì)本部門工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。六、主要權(quán)利：（一） 、財(cái)務(wù)方面有向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告的權(quán)利。有采購的審核權(quán)及限額的審批權(quán)。對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)財(cái)務(wù)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告等一系列報(bào)表有最終審核權(quán)。對(duì)財(cái)務(wù)部門所屬員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。對(duì)下屬工作有檢查監(jiān)督權(quán)。（二）、行政方面有先期調(diào)解各部門間工作爭(zhēng)議權(quán)。對(duì)各部門防火安全與保衛(wèi)防患有下令限期整改權(quán)。對(duì)人事工作有監(jiān)督、檢查及人事任命權(quán)。對(duì)公司員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。對(duì)公司車輛管理調(diào)配權(quán)。有代替公司與政府部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)。七、所需條件有高效敬業(yè)精神及處事能力。高等專科學(xué)校畢業(yè)班，工作四年以上。八、工作時(shí)間：在公司辦公室，早八點(diǎn)至晚五點(diǎn)。xx公司崗位規(guī)范編號(hào)： 級(jí)別：高級(jí) 崗位名稱：總工程師一、職責(zé)總述：本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。開展與公司運(yùn)營相關(guān)的技術(shù)方面的工作。二 、二所受監(jiān)督：直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立開展工作，重要情況向總經(jīng)理匯報(bào)。三、所施監(jiān)督：有直屬下級(jí)，有直接監(jiān)督他人與本工作有關(guān)的權(quán)限。四、 工作范圍：協(xié)助總經(jīng)理與經(jīng)營副總洽談項(xiàng)目。組織項(xiàng)目洽談前期設(shè)計(jì)工作。起草制訂工程招投標(biāo)書。及時(shí)了解并掌握新工藝、新材料、新設(shè)備及相關(guān)信息。監(jiān)督工程施工質(zhì)量，貫徹落實(shí)ISO9002 質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的控制指標(biāo)。組織辦理工程中檢及竣工質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。每周至少檢查一次施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)按圖紙施工及質(zhì)量驗(yàn)收情況填表備案，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)與經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)洽談、招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)。 對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作負(fù)責(zé)。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)。六、權(quán)利：有對(duì)與施工技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員的監(jiān)督檢查權(quán)。有對(duì)與施工技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員的獎(jiǎng)罰提議權(quán)。有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。有代表企業(yè)與客戶洽談的權(quán)利。七、所需條件：有高度的敬業(yè)精神。有良好的工作協(xié)調(diào)能力。頭腦清晰，反應(yīng)敏捷，身體健康。八、工作時(shí)間：早八點(diǎn)至晚五點(diǎn)。（工作需要時(shí)加班）九、工作環(huán)境：公司辦公室及工地。xx公司崗位規(guī)范編號(hào)： 級(jí)別：高級(jí) 崗位名稱：公司副總經(jīng)理（工程）一、職責(zé)總述：本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司的全面工程施工管理工作。二、所受監(jiān)督：直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，可單獨(dú)處理例行公事，有關(guān)重要事項(xiàng)，須向總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、所施監(jiān)督：有直屬下級(jí)，有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。四、工作范圍：按公司有關(guān)程序規(guī)定工作。保持與建設(shè)單位良好合作關(guān)系。保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。保證各項(xiàng)工程的施工工期。保證各項(xiàng)工程合理利潤(rùn)率。工程合同及工程預(yù)算的審查。工程現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo)和指示。降低工程成本企劃、實(shí)施和指導(dǎo)。協(xié)調(diào)各部門開展工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火工作。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。對(duì)工程經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。 對(duì)工程質(zhì)量給公司造成影響負(fù)責(zé)。對(duì)所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé)。對(duì)所掌管的公司秘密安全負(fù)責(zé)。對(duì)所轄范圍內(nèi)公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。六、權(quán)力：有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。對(duì)下屬部門成員有人事任免提議權(quán)。對(duì)下屬工作有監(jiān)督檢查權(quán)。對(duì)下屬部門成員有獎(jiǎng)罰提議權(quán)。對(duì)工程有關(guān)車輛、設(shè)備等有調(diào)動(dòng)權(quán)。七、所需條件：高級(jí)專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。專業(yè)性、知識(shí)性、能力性比較強(qiáng)。具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。八、工作環(huán)境：公司辦公室及工程現(xiàn)場(chǎng)。xx公司崗位責(zé)任編號(hào)： 級(jí)別：高級(jí) 崗位名稱：副總經(jīng)理（經(jīng)營）一、 職責(zé)總述：本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下處理日常工作。遵守國家法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。開拓公司的工程市場(chǎng)及經(jīng)營工作。二、 所受監(jiān)督直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。在規(guī)定權(quán)限內(nèi)獨(dú)立處理事物，重要情況需向總經(jīng)理匯報(bào)。三、 所施監(jiān)督：有直屬下級(jí)，有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。四、工作范圍：正確執(zhí)行公司賦予的經(jīng)營單位的使命。主管工程市場(chǎng)調(diào)查研究分析事項(xiàng)。負(fù)責(zé)工程市場(chǎng)信息收集整理事項(xiàng)。負(fù)責(zé)工程前期洽談及掌握工程進(jìn)度事項(xiàng)。巡視監(jiān)督檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，洞察所屬下級(jí)思想動(dòng)態(tài)。做好激勵(lì)溝通工作。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)經(jīng)營工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。對(duì)經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略方案，執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。對(duì)經(jīng)營所掌握的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。六、權(quán)利：有對(duì)經(jīng)營部門所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。代表企業(yè)和客戶談判的權(quán)力。對(duì)部門所屬員工有監(jiān)督檢查權(quán)。七、所需條件：有高效的敬業(yè)精神，及良好的處事能力。頭腦清晰，反應(yīng)敏捷。身體健康無任何疾病。 八、工作時(shí)間：早八點(diǎn)至晚五點(diǎn)。（一般時(shí)候需加班）九、工作環(huán)境：公司辦公室。xx公司崗位規(guī)范編號(hào)： 級(jí)別： 崗位名稱：公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理一、 職責(zé)總述：本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的前期施工、結(jié)尾等各個(gè)階段的一切組織管理工作。按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)工作進(jìn)展情況。二、 所受監(jiān)督：接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨(dú)處理例行公事，有重要事項(xiàng)須向上級(jí)匯 報(bào)請(qǐng)示后處理。三、 所施監(jiān)督：有直屬下級(jí)，有監(jiān)督、指揮直屬下級(jí)的權(quán)限。四、工作范圍：負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。（1）、熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃，并報(bào)主管審批。（2）、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。（3）、組織現(xiàn)場(chǎng)工人大會(huì)，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。施工階段：（1）、負(fù)責(zé)下屬各級(jí)按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。（2）、合理安