【正文】
產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人士組成,在IT和環(huán)保等高新科技投資領(lǐng)域有著多年的成功經(jīng)驗(yàn)。管理基金目前,公司共管理著兩支外幣美元基金。包括中國(guó)環(huán)境基金。公司簡(jiǎn)介賽富成長(zhǎng)(天津)創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司是軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金與天津創(chuàng)業(yè)投資有限公司合資組建的創(chuàng)業(yè)投資管理公司。核心人物閻焱人物簡(jiǎn)介現(xiàn)任軟銀亞洲投資基金首席合伙人、軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁。閻先生于1982至1984年間擔(dān)任江淮航空儀表廠工程師;1984至1986年間任國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革研究所研究人員;1989年至1991年間,閻先生在世界銀行的政策、計(jì)劃、研究部從事中國(guó)企業(yè)和福利制度改革等重大項(xiàng)目的研究工作,并曾在享有盛譽(yù)的美國(guó)華盛頓Hudson Institute 擔(dān)任研究員,從事美國(guó)對(duì)中國(guó)、日本及韓國(guó)的外交政策研究。1991至1994年間,閻先生在Sprint International Corporation擔(dān)任亞洲區(qū)策劃及業(yè)務(wù)拓展董事。1995年1月至2001年10月,閻先生任美國(guó)擁有27億美元資產(chǎn)的AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金董事總經(jīng)理,主管在東北亞及大中國(guó)地區(qū)的投資業(yè)務(wù)。2001年10月至今,閻先生任職于軟銀亞洲投資基金。閻先生曾獲得多項(xiàng)榮譽(yù),其中包括“2004年度中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)投資人”,“2005年中國(guó)十佳創(chuàng)業(yè)投資人”。其所領(lǐng)導(dǎo)的賽富(SAIF)基金也被中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)評(píng)選為“2004年度最佳創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)”,“2005年最活躍創(chuàng)業(yè)投資基金”,“2005年最佳融資基金”。SAIF在盛大娛樂互動(dòng)有限公司的投資于2003被評(píng)選為“年度最佳投資案例”,并于2004年被評(píng)選為“年度最佳退出案例”。2006年二月,SAIF更被世界著名的Private Equity International 評(píng)選為“2005年亞洲最佳投資基金”。團(tuán)隊(duì)聯(lián)合管理委員會(huì)主席閻炎(軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金和軟銀亞洲投資基金II管理合伙人)、聯(lián)合管理委員會(huì)副主席楊旭才(天津創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng))、羊東(軟銀亞洲投資基金II合伙人)、Derek Chen(賽富基金管理公司高級(jí)投資經(jīng)理)和魏宏錕(天津創(chuàng)業(yè)投資有限公司總裁)管理基金賽富成長(zhǎng)基金公司簡(jiǎn)介紅杉資本創(chuàng)始于1972年,共有18只基金,超過40億美元總資本,總共投資超過500家公司。紅杉資本作為全球最大的VC,曾投資了蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal,紅杉投資的公司總市值超過納斯達(dá)克市場(chǎng)總價(jià)值的10%。因?yàn)槊绹?guó)高科技企業(yè)多集中在加州,該公司曾宣稱投資從不超過硅谷40英里半徑。2005年9月,德豐杰全球基金原董事張帆和攜程網(wǎng)原總裁兼CFO沈南鵬與Sequoia Capital (紅杉資本)一起始創(chuàng)了紅杉資本中國(guó)基金(Sequoia Capital China)。核心人物沈南鵬人物簡(jiǎn)介耶魯畢業(yè)、曾在花旗等國(guó)際大行工作過的沈南鵬,通過在美國(guó)的中國(guó)朋友認(rèn)識(shí)了梁建章,于1999年合資創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)。沈南鵬曾是攜程網(wǎng)的執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官?,F(xiàn)在為紅杉資本中國(guó)合伙人。團(tuán)隊(duì)Randy L. Ditzler 合伙人;計(jì)越 董事;邁克?默瑞茨 合伙人;沈南鵬創(chuàng)始合伙人;謝娜投資經(jīng)理;徐崢副總裁;張帆創(chuàng)始合伙人;張思堅(jiān)(Skee Zhang) 董事總經(jīng)理;周逵 董事。主要業(yè)績(jī)200多家成功上市,100多個(gè)通過兼并收購成功退出的案例。主要案例:奇虎 UUSee Aisa Media 卓勝亞申科技卓越文思創(chuàng)新 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng) 康盛創(chuàng)想 利農(nóng) 萬學(xué)教育 麥考林7 / 7