【正文】 公部一份存檔。工程竣工驗收后，項目經(jīng)理負責匯總有關(guān)資料，交辦公部存檔。重要文件一律打印上報。公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個員工可以每月5 日報建議單，總經(jīng)理對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎， 年終對該項建議進行成果統(tǒng)計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。在市場經(jīng)濟中，我們提倡員工對企業(yè)的忠誠，而非對“老板”的忠誠。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作而工作。公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實施的目的，是有利于企業(yè)科學、合理、安全、高效地發(fā)展。違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導責任，其次追查執(zhí)行部門的直接責任，并給予當事人罰款50500 元。公司所有人員一律自行配制通訊設(shè)備（如傳呼等）。公司人員應(yīng)持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應(yīng)具備。不具備者短期內(nèi)自行解決。每月5 日、20 日8：30 在公司召開主管級人員例會。節(jié)假日順延至第一個工作日。1吸煙區(qū)指定地點設(shè)在經(jīng)理室、洽談室、會議室、活動室、休息室，其他非指定地點內(nèi)吸煙，按公司條例處罰。1洗浴時間為每天11：30—13：00，女士星期二、四。男士星 期一、三、五。自備洗發(fā)用品。1活動室開放時間為每天11：30—13：00，同時開放象棋、軍棋、跳棋、圍棋等。 工作程序預決算審批程序一、預算部將預決算書報與主管領(lǐng)導審批。二、預算部將預決算書報總經(jīng)理審批。三、審批后，預算員執(zhí)行蓋章程序。四、 預算員將預決算書交財務(wù)部一份（復印件）做為收款依據(jù)。交辦公部一份存檔（原件），自留一份及甲方所需的份額。五、 預算部根據(jù)甲乙雙方確認的預算、結(jié)算書編制工料分析總表→主管經(jīng)理→總經(jīng)理審批。預算部復印五份，交財務(wù)→詢價→行政管理部→總經(jīng)理→預算員各一份。施工合同簽訂程序一、經(jīng)手人填寫施工合同。二、經(jīng)手人將合同報總經(jīng)理審批。三、經(jīng)手人進入蓋章程序。四、經(jīng)手人將合同交財務(wù)部一份（復印件），作為收款依據(jù)，交行政管理部一份（原件）存檔，自留一份執(zhí)行。 外委訂貨合同簽訂程序一、 工程部負責填寫訂貨計劃單，注明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求日期、質(zhì)量要求等，填寫后報采購部。二、采購部依據(jù)訂貨計劃單進行詢價工作。三、采購部與供貨單位簽訂合同內(nèi)容。四、采購部將合同報財務(wù)部成本核算員比價審核。五、采購部將合同報主管領(lǐng)導審批。六、審核后采購部將合同報總經(jīng)理審批。七、審批后報辦公部蓋章。八、 采購部將合同交財務(wù)部主管一份（復印件）作為拔款依據(jù)，交辦公部一份（原件）存檔，自留一份（復印件）執(zhí)行，完成合同簽訂程序。 外委包工合同簽訂程序一、工程部項目經(jīng)理與承包方簽訂包工合同。二、工程部項目經(jīng)理將合同報與財務(wù)部，財務(wù)部成本核算員對其進行比價審核。三、工程部項目經(jīng)理將合同報與主管領(lǐng)導審批。四、工程部項目經(jīng)理將合同報總經(jīng)理審批。五、審批后工程部項目經(jīng)理將合同報辦公部蓋章。六、蓋章后將包工合同交財務(wù)部主管一份（復印件），作為拔款依據(jù)。交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復印件），完成此項程序。 材料物品申購程序附頁申購程序由申請、詢價、審批、借款、采購五個程序組成。一、 申請程序：工程開工前，或變更、鑒證等增加工程施工前，預算員編制材料總計劃，并報與主管領(lǐng)導審批。工程部技術(shù)員根據(jù)材料總計劃和施工進度計劃提寫當月材料供應(yīng)計劃，并根據(jù)當月材料供應(yīng)計劃提寫每周材料供應(yīng)計劃審批單。工程部技術(shù)員根據(jù)每周材料供應(yīng)計劃填寫材料計劃審批單。材料計劃審批單報與采購部及財務(wù)部各一份。二、 詢價程序：采購部依據(jù)材料計劃審批單進行詢價工作。詢價后，采購部于材料計劃審批單上注明單價、供貨單位名稱、地址、電話。采購部將材料計劃審批報財務(wù)部成本核算員審核。三、審批程序：財務(wù)部成本核算員收到材料計劃審批單后，根據(jù)市場行情進行比價審核工作。成本核算員對于不合理的采購有權(quán)變更供貨單位，采購部對于不合理的批復有權(quán)進行越級申訴。成本核算員將批復后的材料計劃審批單返還采購部一份，交財務(wù)主管一份，自留一份（復印件）。比價范圍：材料、修車購件、機具設(shè)備。四、借款程序采購部在日常采購工作中，憑材料計劃審批單，填寫借據(jù)，注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價。財務(wù)部主管依據(jù)材料計劃審批借據(jù)。采購部憑借據(jù)到出納處辦理借款。五、采購程序采購部依據(jù)材料計劃審批單進行采購工作，賒帳材料采購前應(yīng)完成至審批程序。注：采購部為執(zhí)行部門，比價部為審批部門。 比價程序一、材料物品采購成本控制材料物品采購前進行比價工作。材料物品采購后，審核采購內(nèi)容是否與材料計劃審批單相符。二、外委訂貨成本控制外委訂貨合同簽訂前進行比價工作。外委訂貨合同結(jié)算時，審核訂貨內(nèi)容是否與合同相符。三、外委包工成本控制外委包工合同簽訂前進行比價工作。外委包工結(jié)算時審核包工工程量與單價是否與合同相符。四、施工人員月工資成本控制審核工資標準是否合理。審核工資報表與考勤是否相符。五、工程竣工成本核算檢查入庫單與出庫單加剩余材料是否相平衡。對單項材料采購總量與竣工圖結(jié)算材料用量進行比較。對實際工費與決算書定額工費進行比較。對檢查后的工程竣工成本核算制表，報財務(wù)主管及總經(jīng)理審批。審批后交辦公部存入該工程檔案。六、 比價部門應(yīng)及時了解市場材料、設(shè)備及工費行情。特殊情況下可后補比價程序，以保證工作效率。發(fā)票申領(lǐng)、收款程序一、 申領(lǐng)人員填寫發(fā)票借據(jù)，借據(jù)中清楚填寫申領(lǐng)人姓名、申領(lǐng)時間、付款單位、付款內(nèi)容、付款金額。二、 會計根據(jù)借據(jù)開付發(fā)票，并保存借據(jù)。三、 申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務(wù)。四、 申領(lǐng)人將支票交付出納員，出納員給申領(lǐng)人開付收款憑證。五、 申領(lǐng)人將收款憑證交與會計，會計憑收款憑證返還申領(lǐng)人發(fā)票借據(jù)。六、 會計憑收款憑證向出納員收取銀行進帳單進行記帳后，匯報總經(jīng)理，完成發(fā)票申領(lǐng)、收款程序。出入庫程序一、入庫程序保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量開據(jù)入庫單。2 如果是賒帳材料，材料員應(yīng)告知保管員，保管員在入庫單上注明賒帳字樣。工程負責人復核。二、出庫程序 工地材料出庫程序（1）、班組長填寫出庫單（領(lǐng)料單），注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)料人簽字。（2）、下班時班組長審核當日材料返庫情況和使用數(shù)量，填寫在出庫單上，交保管員審批。（3）、審批后交工程負責人審批，完成出庫程序。工地材料轉(zhuǎn)庫程序（1）、需方工地保管員填寫轉(zhuǎn)庫單，（一式兩份，自留一份）注明品名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉(zhuǎn)庫時間、經(jīng)辦人簽名。（2）、需方工地負責人審批后交與經(jīng)辦人。（3）、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫單交供方工地負責人審批。審批后，供方保管員填寫出庫單，（注明所需工地名稱）經(jīng)辦人簽字后，方可出庫。出庫單報一份財務(wù)部。（4）、需方保管員收到物品后執(zhí)行入庫程序，入庫單上注明供方工地轉(zhuǎn)來字樣。入庫單報一份財務(wù)。蓋章程序一、 申請人登記填寫《蓋章登記表》，注明蓋章內(nèi)容、申請日期、申請人姓名。二、行政主管審核后蓋章。三、對《蓋章登記表》進行存檔。開支程序一、 公司員工開支程序財務(wù)部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。財務(wù)部主管審批?？偨?jīng)理審批后開支報銷。二、 工地施工人員開支程序現(xiàn)場工程部指定考勤負責人按考勤表編制工資表，工程部項目經(jīng)理復核。工程部項目經(jīng)理報生產(chǎn)副總審批。工程部項目經(jīng)理報財務(wù)部主管審批。工程部項目經(jīng)理報總經(jīng)理審批報銷。出納員依據(jù)工資表開支。 53借款程序一、 外委訂貨借款程序采購部填寫借據(jù)→財務(wù)主管（按合同規(guī)定撥付）→出納二、外委包工合同借款程序承包人將借據(jù)報工程部項目經(jīng)理審批→財務(wù)部主管審批（依合同）→出納。三、材料物品采購程序。四、其它科目借款程序借款人填寫借據(jù)，寫明金額、用途、借款日期、借款人姓名。借款人將借據(jù)報主管領(lǐng)導審批。借款人將借據(jù)報財務(wù)部主管審批。借款人將借據(jù)報財務(wù)部出納員辦理借款。 報銷程序一、外委訂貨款報銷程序采購部復核發(fā)票與入庫單。采購部將發(fā)票與入庫單報與主管領(lǐng)導審批。采購部將發(fā)票與入庫單報財務(wù)部主管，財務(wù)部主管依據(jù)外委訂貨合同審批。采購部將發(fā)票與入庫單報總經(jīng)理審批。二、外委包工款報銷程序工程部項目經(jīng)理復核外委工程量及單價。承包人將發(fā)票或工資表報主管領(lǐng)導審批。工程部項目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報財務(wù)部主管，財務(wù)部主管依據(jù)包工合同審批。工程部項目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報總經(jīng)理審批。三、材料物品報銷程序采購部復核發(fā)票與入庫單。采購部將發(fā)票與入庫單報財務(wù)部，財務(wù)部成本核算員依據(jù)材料計劃審批單審核。采購部將發(fā)票與入庫單報主管領(lǐng)導審批。采購部將發(fā)票與入庫單報財務(wù)主管審批。采購部將發(fā)票與入庫單報與總經(jīng)理審批。四、賒帳材料報銷程序經(jīng)手人持單據(jù)或合同寫清購貨單位、所賒材料金額等，將材料明細入庫單一并交主管領(lǐng)導審批→財務(wù)主管審批→總經(jīng)理審批→財務(wù)掛帳。 55五、其它科目報銷程序經(jīng)手人在發(fā)票背面注明事由、經(jīng)手人姓名、日期。經(jīng)手人將發(fā)票報與主管領(lǐng)導審批。經(jīng)手人將發(fā)票報財務(wù)主管審批。經(jīng)手人將發(fā)票報總經(jīng)理審批。廢料處理及其交款程序現(xiàn)場定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理→財務(wù)會計出具憑證→持憑證到出納交款。辦公用品及圖書資料申購程序一、需求者→書面申請→主管領(lǐng)導→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至行政部購買二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 需求者→書面申請→主管領(lǐng)導→行政主管→總經(jīng)理審批→自行購買→辦公文員建檔。招聘錄用程序招聘錄用程序可分為：申請、招聘、考核、培訓、錄用、上崗。一、 申請程序：申請部門填寫申請表。申請表報主管領(lǐng)導審批。申請表報行政管理部審批。申請表報總經(jīng)理審批。申請表轉(zhuǎn)入行政管理部進入招聘程序。 二、 招聘程序：行政管理部根據(jù)申請表的要求，通過各種渠道選拔公司需要的人才。三、 考核程序：行政管理部與申請部門共同對應(yīng)聘者進行專業(yè)考核及素質(zhì)考核。四、 崗前培訓程序：行政管理部負責對企業(yè)歷史、公司規(guī)章制度、員工素質(zhì)的培訓工作。所在部門負責對專業(yè)知識、工作程序的培訓工作。培訓后進行考核，行政管理部、申請部門通過后進入員工檔案存檔。五、 錄用程序：行政管理部與應(yīng)聘者簽訂聘用合同。六、 上崗程序：應(yīng)聘者通過以上程序后上崗工作。七、 其它規(guī)定：招聘時注意給應(yīng)聘者良好的企業(yè)形象。對應(yīng)聘者考慮的因素：（1）、上一個工作崗位；（2）、上一個工作習慣；（3）、應(yīng)聘者在原單位的工資水平；（4）、工作歷史（避免選擇過多跳槽的人）；（5）、受教育程序（不僅學歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度）；（6）、對未來的前瞻性（理想）；（7）、道德品質(zhì)；（8）、人際關(guān)系。 福利活動申請程序一、 辦公部按規(guī)定提寫福利活動計劃申請，寫明內(nèi)容、用款、姓名、日期。二、辦公部主管將福利活動計劃報總經(jīng)理審批。三、 總經(jīng)理批準后，交辦公部執(zhí)行，完成申請程序。 60打印、傳真、復印程序申請人填寫《傳真申請單》、《打字、復印申請單》→管理部主管→辦公文員。圖書資料借閱程序一、 借書（資料）→辦公文員處登記。二、 辦公文員按《圖（資）管理規(guī)定》期限催還。三、 絕密資料→辦公主管→總經(jīng)理審批。（絕密資料參照保密制度管理規(guī)定）請假程序請假人→管理部取單→請假人填《請假單》→主管→行政管理部主管→總經(jīng)理→辦公文員按《考勤制度》執(zhí)行。出差程序出差人→管理部取《出差申請單》→主管→總經(jīng)理→財務(wù)借款出差人→管理部取《請假單》按請假程序→辦公文員考勤備案 車輛維修及外借程序一、申請人→辦公文員→填制請修審批單→詢價、比價→財務(wù)借款二、車輛外借申請人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至辦公文員留存統(tǒng)計 離職程序離職人員→管理部取《離職通知單》→主管領(lǐng)導審批→管理部主管→總經(jīng)理審批→管理部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)→財務(wù)→辦公存檔 油票申領(lǐng)程序一、 申領(lǐng)人持行車登記本→辦公文員審核發(fā)放油票二、辦公部文員每月底審核車輛公里表數(shù)。 獎罰程序一、 主管領(lǐng)導填寫?yīng)劻P單，注明獎罰內(nèi)容、金額、獎罰時間、申請日期、獎罰人意見、主管領(lǐng)導意見。二、主管領(lǐng)導將獎罰單報與行政管理部主管審批。三、主管領(lǐng)導將獎罰單報與總經(jīng)理審批。四、 審批后主管領(lǐng)導將獎罰單交財務(wù)部一份執(zhí)行，交行政管理部一份存檔。 報廢程序一、 申請人填寫《報廢申請單》，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、報廢日期及購買日期。二、申請人將《報廢申請單》報主管領(lǐng)導審批。三、審批后，申請人將《報廢申請單》及報廢物品交財務(wù)部。四、財務(wù)部成本核算員對《報廢申請單》及報廢物品進行審核、批準。五、申請人將《報廢申請單》報財務(wù)部會計報帳，完成審批程序。 崗位規(guī)范xx公司崗位責任編號： 級別：高級 崗位名稱：公司總經(jīng)理一、 職責總述：遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。負責公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。二、 所受監(jiān)督：直接受董事會監(jiān)督。在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，正常處理公司事情。有關(guān)重要決策及事情，須向董事會呈報提出議案后執(zhí)行。三、 所施監(jiān)督：有直屬下級，生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、財務(wù)部部長、管理部部長等。四、工作范圍：經(jīng)營方面：A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施董事會決議。B、組織實施公司年度預算計劃、經(jīng)營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。C、根據(jù)董事會決定的年度財務(wù)預算方案，組織制定公司經(jīng)營預算方案。D、開拓市場洽談工程項目。E、與在建及竣工工程、建設(shè)單位保持良好合作關(guān)系。管理方面：A、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。B、擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。C、提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（ 財務(wù)總監(jiān)除外）并提出總監(jiān)級管理人員獎懲建議。D、決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。E、定期向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，并接受質(zhì)詢。F、檢查企業(yè)各項規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實程度。G、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。H、保障公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。I、在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。 五、管轄范圍：公司所屬員工。公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。六、領(lǐng)導責任：對全公司中心工作目標完成負責。對企業(yè)經(jīng)濟效益負責。對公司員工的紀律行為、工作秩序、企業(yè)精神負責。對各個部門給公司造成影響負責。對工程利潤成本負責。對規(guī)章制度、工作程序執(zhí)行情況負責。對所掌管的管理企業(yè)秘密的安全負責。對公司人員及財產(chǎn)的安全負責。公司章程和董事會授予的其它職權(quán)負責。七、所需資條件：高等管理學校畢業(yè)，有實際工作經(jīng)驗5 年以上。了解國家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。身體健康，無不良愛好。八、 工作環(huán)境：公司經(jīng)理辦公室九、工作時間：早8 點至晚5 點 xx公司崗位責任編號： 級別：高級 崗位名稱：副總經(jīng)理（財務(wù)、行政）一、 職責總述：本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。負責公司財務(wù)方面與行政方面管理工作。二、 所受監(jiān)督：直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨立開展工作，有重要事情向總經(jīng)理匯報。三、所施監(jiān)督：有直屬下級，有直接監(jiān)督他人與本工作有關(guān)的權(quán)限四、工作范圍：（一）、財務(wù)方面： 72主持制定公司的財務(wù)管理、會計核算、統(tǒng)計、采購、庫管工作的規(guī)章制度、實施細則和工作程序，經(jīng)批準后組織實施。負責公司重大經(jīng)濟活動和改革細則等方面的具體組織工作。監(jiān)督審核各部門成本費用的開支及采購申請。組織對公司重大經(jīng)濟合同及重要文件的財務(wù)審核。及時為總經(jīng)理反饋財務(wù)、資金、庫存預警信息。及時、準確傳達上級指示，定期向董事長、總經(jīng)理述職。根據(jù)單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進行數(shù)據(jù)控制。（二）、行政方面組織召集公司的重大會議、專題會議。管理公司行政業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作。處理公司后勤事務(wù)及福利方面的管理使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。制定公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理模式。協(xié)調(diào)公司各個部門之間工作關(guān)系。為公司提供合格的人力資源，并對其實行程序化管理。處理公司全部法律事務(wù)。監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。負責公司員工考評工作。代表公司與政府部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)關(guān)系。五、領(lǐng)導責任：（一） 、財政方面對公司不正確執(zhí)行國家財政法規(guī)和財經(jīng)制度負責。對公司財務(wù)管理、會計核算、采購、庫管工作的效率以及真實性、合法性、規(guī)范性負責。對公司財和物有效管理負責。（二）、行政方面對公司的紀律行為、工作程序、整體精神面貌負責。 對公司各部門負責監(jiān)督、檢查規(guī)章制度，對執(zhí)行情況負責。對本部門工作目標完成負責。六、主要權(quán)利：（一） 、財務(wù)方面有向董事長、總經(jīng)理報告的權(quán)利。有采購的審核權(quán)及限額的審批權(quán)。對限額資金有使用的批準權(quán)。對財務(wù)上報的財務(wù)報告等一系列報表有最終審核權(quán)。對財務(wù)部門所屬員工的各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。對下屬工作有檢查監(jiān)督權(quán)。（二）、行政方面有先期調(diào)解各部門間工作爭議權(quán)。對各部門防火安全與保衛(wèi)防患有下令限期整改權(quán)。對人事工作有監(jiān)督、檢查及人事任命權(quán)。對公司員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。對公司車輛管理調(diào)配權(quán)。有代替公司與政府部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)。七、所需條件有高效敬業(yè)精神及處事能力。高等?？茖W校畢業(yè)班，工作四年以上。八、工作時間：在公司辦公室，早八點至晚五點。xx公司崗位規(guī)范編號： 級別：高級 崗位名稱：總工程師一、職責總述：本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。開展與公司運營相關(guān)的技術(shù)方面的工作。二 、二所受監(jiān)督：直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨立開展工作，重要情況向總經(jīng)理匯報。三、所施監(jiān)督：有直屬下級，有直接監(jiān)督他人與本工作有關(guān)的權(quán)限。四、 工作范圍：協(xié)助總經(jīng)理與經(jīng)營副總洽談項目。組織項目洽談前期設(shè)計工作。起草制訂工程招投標書。及時了解并掌握新工藝、新材料、新設(shè)備及相關(guān)信息。監(jiān)督工程施工質(zhì)量，貫徹落實ISO9002 質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的控制指標。組織辦理工程中檢及竣工質(zhì)量驗收手續(xù)。每周至少檢查一次施工現(xiàn)場，對按圖紙施工及質(zhì)量驗收情況填表備案，對出現(xiàn)的問題及時解決。五、領(lǐng)導責任：對與經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)洽談、招投標工作負責。 對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作負責。對質(zhì)量驗收工作負責。六、權(quán)利：有對與施工技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員的監(jiān)督檢查權(quán)。有對與施工技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員的獎罰提議權(quán)。有向總經(jīng)理報告權(quán)。有代表企業(yè)與客戶洽談的權(quán)利。七、所需條件：有高度的敬業(yè)精神。有良好的工作協(xié)調(diào)能力。頭腦清晰，反應(yīng)敏捷，身體健康。八、工作時間：早八點至晚五點。（工作需要時加班）九、工作環(huán)境：公司辦公室及工地。xx公司崗位規(guī)范編號： 級別：高級 崗位名稱：公司副總經(jīng)理（工程）一、職責總述：本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。負責公司的全面工程施工管理工作。二、所受監(jiān)督：直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，可單獨處理例行公事，有關(guān)重要事項，須向總經(jīng)理請示批準后執(zhí)行。三、所施監(jiān)督：有直屬下級，有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。四、工作范圍：按公司有關(guān)程序規(guī)定工作。保持與建設(shè)單位良好合作關(guān)系。保證各項工程的施工質(zhì)量達標和安全生產(chǎn)達標。保證各項工程的施工工期。保證各項工程合理利潤率。工程合同及工程預算的審查。工程現(xiàn)場巡查、督導和指示。降低工程成本企劃、實施和指導。協(xié)調(diào)各部門開展工作。負責各項工程現(xiàn)場安全防火工作。五、領(lǐng)導責任：對生產(chǎn)工作目標的完成負責。對工程經(jīng)營效益負責。對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。 對工程質(zhì)量給公司造成影響負責。對所轄范圍內(nèi)的人員安全負責。對所掌管的公司秘密安全負責。對所轄范圍內(nèi)公司財產(chǎn)安全負責。六、權(quán)力：有向總經(jīng)理報告權(quán)。對下屬部門成員有人事任免提議權(quán)。對下屬工作有監(jiān)督檢查權(quán)。對下屬部門成員有獎罰提議權(quán)。對工程有關(guān)車輛、設(shè)備等有調(diào)動權(quán)。七、所需條件：高級專業(yè)學校畢業(yè)。專業(yè)性、知識性、能力性比較強。具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。八、工作環(huán)境：公司辦公室及工程現(xiàn)場。xx公司崗位責任編號： 級別：高級 崗位名稱：副總經(jīng)理（經(jīng)營）一、 職責總述：本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下處理日常工作。遵守國家法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。開拓公司的工程市場及經(jīng)營工作。二、 所受監(jiān)督直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。在規(guī)定權(quán)限內(nèi)獨立處理事物，重要情況需向總經(jīng)理匯報。三、 所施監(jiān)督：有直屬下級，有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。四、工作范圍：正確執(zhí)行公司賦予的經(jīng)營單位的使命。主管工程市場調(diào)查研究分析事項。負責工程市場信息收集整理事項。負責工程前期洽談及掌握工程進度事項。巡視監(jiān)督檢查所屬下級各項工作，洞察所屬下級思想動態(tài)。做好激勵溝通工作。五、領(lǐng)導責任：對經(jīng)營工作目標完成負責。對經(jīng)營效果負責。對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。對經(jīng)營戰(zhàn)略方案，執(zhí)行效果負責。對經(jīng)營所掌握的企業(yè)秘密的安全負責。六、權(quán)利：有對經(jīng)營部門所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。有向總經(jīng)理報告權(quán)。代表企業(yè)和客戶談判的權(quán)力。對部門所屬員工有監(jiān)督檢查權(quán)。七、所需條件：有高效的敬業(yè)精神，及良好的處事能力。頭腦清晰，反應(yīng)敏捷。身體健康無任何疾病。 八、工作時間：早八點至晚五點。（一般時候需加班）九、工作環(huán)境：公司辦公室。xx公司崗位規(guī)范編號： 級別： 崗位名稱：公司工程部項目經(jīng)理一、 職責總述：本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。負責單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作。按時向有關(guān)領(lǐng)導呈報工作進展情況。二、 所受監(jiān)督：接受本公司主管領(lǐng)導的監(jiān)督和指令。在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯 報請示后處理。三、 所施監(jiān)督：有直屬下級，有監(jiān)督、指揮直屬下級的權(quán)限。四、工作范圍：負責工程前期準備階段。（1）、熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進度、設(shè)備、勞動力、材料等供應(yīng)計劃，并報主管審批。（2）、負責組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。（3）、組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀律制度的交底工作。施工階段：（1）、負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。（2）、合理安