酒店高層經(jīng)理培訓-資料下載頁
2025-04-02 00:22本頁面
【正文】 1世紀領導新模式模塊二：領導力核心素質(zhì)的培養(yǎng)216。 通過塑造與傳播愿景提升領導力216。 通過價值觀塑造提升領導力216。 通過建立信任塑造領導力216。 其它領導力素質(zhì)的培養(yǎng)l 案例與練習模塊三：幾種典型的領導行為方式及領導力培養(yǎng)216。 支持型領導行為的培養(yǎng)216。 指導型領導行為的培養(yǎng)216。 參與型領導行為的培養(yǎng)216。 領導者獎勵行為的培養(yǎng)216。 超凡魅力型領導行為的培養(yǎng)模塊四：決策藝術與領導力提升216。 決策的基本方法和工具 216。 防范決策陷阱216。 經(jīng)營決策案例分析216。 管理決策案例分析216。 企業(yè)決策管理的主要步驟模塊五：有效授權與領導力提升216。 研討：請比較命令與授權的差別216。 總結：授權的功能與運用216。 借鑒授權的理念下達命令216。 授權的含義、意義、案例216。 有效授權的四個步驟216。 推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區(qū)模塊六：有效激勵下屬與領導力提升216。 員工激勵的基本原理l 企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型l 練習：他們?yōu)楹味ぷ鳎?16。 塑造良好的內(nèi)部激勵機制l 企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容l 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用216。 日常工作中如何有效激勵下屬l 工日常作中激勵下屬的常見方法6 /
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