天恒運(yùn)業(yè)(物流)員工流失管理課件(ahp法績(jī)效評(píng)估)-資料下載頁(yè)
2025-05-24 20:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】所謂中小企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)。1）社會(huì)就業(yè)的主要渠道。2）科技創(chuàng)新的重要源泉。3）地方發(fā)展的重要支撐。4）經(jīng)濟(jì)體制改革的基本力量。按照這一標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)約有99%的物流。4）我國(guó)中小物流企業(yè)面臨的威脅。目前，一些中小企業(yè)中高級(jí)人才流失率高達(dá)50％～。1．普通崗位人員不固定，短期換人現(xiàn)象較嚴(yán)重。中小企業(yè)的中層管理。擇跳槽或另謀職業(yè)。拓展培訓(xùn)，忽視了基層員工的培養(yǎng)。工激勵(lì)缺乏差異性和個(gè)性化。達(dá)不到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就有黃牌，可能會(huì)打。的易達(dá)到的目標(biāo)，且給了負(fù)責(zé)人太多壓力。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。注重激勵(lì)的長(zhǎng)期性，采取股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)。組權(quán)重，避免成對(duì)比較時(shí)不精確和不一致。
【正文】 80分以上的，全額發(fā)放效益獎(jiǎng)金，得分在 7079分階段的，發(fā)放90%的效益獎(jiǎng)金，得分在 6069分階段的，發(fā)放 85%的效益獎(jiǎng)金，得分在 59分階段的，發(fā)放 80%的效益獎(jiǎng)金， 50分以下的，發(fā)放 50%的效益獎(jiǎng)金。 ? 效益獎(jiǎng)金的算法： 1） 0— 10000元部分，提成為 %； 2） 10001— 15000元部分，提成為 %； 3） 15001— 20xx0元部分，提成為 1%； 4） 20xx1元 — 35000元部分，提成為 %； 5） 35001以上，提成 %。 例：業(yè)務(wù)額 50000元，提成為： 50（ 1萬(wàn)以內(nèi)部分提成 %） +40（ 1— %） +50（ — 2萬(wàn)部分提成 1%） +180（ 2— %）+225（ %） =545元 www.m44 29 福利待遇。 ? 基本福利： 職工生日，工廠發(fā)給 50元以表示祝賀； 職工本人結(jié)婚、生子，發(fā) 200元，以表示祝賀； 節(jié)假日發(fā)放的福利； 知識(shí)型員工以及骨干性技術(shù)員工所擁有的“五險(xiǎn)一金 ”。 ? 額外福利：帶薪休假、旅游福利 特殊獎(jiǎng)勵(lì)工資 。 1）全勤獎(jiǎng) 只要每月不曠工、不早退、不請(qǐng)假，遲到累計(jì)不超過(guò) 8分鐘者 ,完全按公司里的規(guī)定出滿勤、干滿點(diǎn)，即發(fā)全勤獎(jiǎng)，并區(qū)分不同崗位、級(jí)別發(fā)放。三級(jí)工：20元；二級(jí)工： 30元；一級(jí)工： 40元；經(jīng)理三級(jí)；45元；經(jīng)理二級(jí)： 50元；經(jīng)理一級(jí) 55元。 2）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資 。 對(duì)為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的員工，由公司發(fā)給特別獎(jiǎng)勵(lì)。 www.m44 30 ? 員工績(jī)效考核每個(gè)月進(jìn)行一次，次月就進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)每個(gè)月的考核結(jié)果，在年終的時(shí)候進(jìn)行總結(jié)，采用每月平均并結(jié)合每月實(shí)際情況的方法得出綜合評(píng)分結(jié)果，以及進(jìn)入人才庫(kù)的員工的培訓(xùn)情況，得出晉升的員工，重新調(diào)整員工崗位。 www.m44 31 ? 針對(duì)考核的結(jié)果幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效，制定適合員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃以及培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，也借此檢查企業(yè)各項(xiàng)管理政策的實(shí)用性以及人員配置的合理性。此外，完善兌現(xiàn)機(jī)制與加大績(jī)效考核的兌現(xiàn)力度。考核結(jié)果的兌現(xiàn)和使用必須依考核等次同員工的升、降、獎(jiǎng)、懲等相關(guān)利益緊密掛鉤，加大考核的兌現(xiàn)力度，使員工的考核與企業(yè)目標(biāo)管理、人員聘用、單位福利等內(nèi)容相聯(lián)系。 www.m44 32 ? 現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速，公司可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高企業(yè)的效率。 正確合理地處理員工提出的離職要求。當(dāng)發(fā)生員工申請(qǐng)離職時(shí)，企業(yè)的管理者要與員工進(jìn)行深入的交流與溝通，以了解員工提出離職的真正原因，并對(duì)這些信息進(jìn)行綜合分析，盡快想出一個(gè)適當(dāng)可行的解決辦法。 建立人才流失預(yù)警機(jī)制，重視人才流失給企業(yè)帶來(lái)的損失。 www.m44 33 ? 六、總結(jié) 本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的員工現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，列舉了一些員工流失的主要原因，并提出一些針對(duì)性的措施，最后，以天恒運(yùn)業(yè)為例，利用基于 AHP法的績(jī)效評(píng)估，提出了具體的方案，希望對(duì)中小企業(yè)留住員工和員工管理有所幫助。 www.m44 34 謝謝！
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