【導(dǎo)讀】理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。為規(guī)范公司的薪酬管理與考核體系,明確考核及發(fā)放流程,充分發(fā)。競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)性原則的基礎(chǔ)上,保證多勞多得強調(diào)團(tuán)隊合作,對此類業(yè)務(wù)特點的部門,根據(jù)不同職務(wù)、不同等級實行相應(yīng)薪酬級別標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)工資制度,并實施考核管理。第一條職能部門工資制度覆蓋的部門有:總經(jīng)辦、財務(wù)部、人力資源部、市場部、商務(wù)部。數(shù)額為最后一個結(jié)算月的基本工資和崗位工資總和,并在12月工資中體現(xiàn)?!镆罁?jù)各崗位《KPI考核量表》按月考核得到員工個人月度績效系數(shù)。①每半年期,依據(jù)歷史績效溝通及診斷結(jié)果對各崗位KPI例行調(diào)整;④KPI當(dāng)月調(diào)整并通過后,次月執(zhí)行。內(nèi)按照公司相關(guān)規(guī)定行使此權(quán)利,逾期視為棄權(quán)。第三條所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工資保密制度。第四條每月8日前,各職能部門負(fù)責(zé)人需向人力資源部提交本部門員工的考核結(jié)果。第六條人力資源部接到績效考核申訴后,須在兩個工作日處理完畢并將結(jié)果告知當(dāng)事人。第二條本制度自月起執(zhí)行。