經(jīng)營之道實(shí)訓(xùn)心得范文五篇-資料下載頁
2025-03-28 03:07本頁面
【正文】 過erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的erp。?? 從這次實(shí)訓(xùn)中，我明白作為一名營銷總監(jiān)，要有一個(gè)整體觀念，我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，做到整體把握。我在實(shí)驗(yàn)中能夠發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是十分重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對(duì)于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研與分析，結(jié)合各年情景，作出合理決策。?? 對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，僅有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論是真實(shí)的運(yùn)營，還是只是在實(shí)訓(xùn)“預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，廣告費(fèi)，爭取訂單，原材料，生產(chǎn)，銷售，”每一步都必須經(jīng)過深思熟慮，準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)要放眼將來，不能只著眼于此刻的收益，要同時(shí)制定規(guī)劃好短期和長期計(jì)劃。?? 經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們獲得知識(shí)自然不少，但我感到遺憾的是時(shí)間太短，模擬僅有一次，沒有改過的機(jī)會(huì)。但我想在現(xiàn)實(shí)中也不會(huì)給改過的機(jī)會(huì)，稍一不注意就面臨著破產(chǎn)的可能。在以后的生活中做事情必須要面面俱到，并且要提前做好準(zhǔn)備。?? 經(jīng)營之道實(shí)訓(xùn)心得范文5?? 十月的第二個(gè)周末(1516日)，我們財(cái)會(huì)與國企b班進(jìn)行了經(jīng)營之道模擬實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)中，同學(xué)們自由組成一個(gè)56位的團(tuán)隊(duì)，分配企業(yè)主角(首席執(zhí)行官ceo、財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo、銷售總監(jiān)coo、生產(chǎn)總監(jiān)o、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān))，模擬運(yùn)行、經(jīng)營企業(yè)。?? 第一天的上午，教師讓我們創(chuàng)立自我的特色企業(yè)，各個(gè)小組上臺(tái)詳細(xì)介紹自我的企業(yè)與產(chǎn)品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。?? 可是這次，我們的經(jīng)營很不順利。由于之前進(jìn)行的工業(yè)沙盤實(shí)習(xí)，那次實(shí)xxx展得蠻不錯(cuò)，加上我們已經(jīng)熟悉掌握了工業(yè)沙盤的經(jīng)營方法和途徑，下意識(shí)的在經(jīng)營之道模擬實(shí)訓(xùn)中套用工業(yè)沙盤的經(jīng)營思路。盡管教師一再強(qiáng)調(diào)要拋棄工業(yè)沙盤之前的方法，可還是難以避免。?? 第一季度時(shí)候，我們?cè)谇啡鳖A(yù)測規(guī)劃的前提下，果斷的買入大廠房與柔性生產(chǎn)線，開發(fā)投入華東、華南、西北三個(gè)市場區(qū)域，研發(fā)了青少年、中老年、商務(wù)人士三個(gè)目標(biāo)人群?？墒牵捎谀承?個(gè)人)原因，我們團(tuán)隊(duì)多是草草決策，加上經(jīng)驗(yàn)不足：本應(yīng)在第二季就賣掉廠房的，導(dǎo)致到第三季度的時(shí)候，出現(xiàn)了資金斷流，引發(fā)了緊急貸款。?? 到第四季時(shí)候，迫于無奈，只能把廠房還有生產(chǎn)線全部賣出，然后再購進(jìn)新的廠房與生產(chǎn)線，以融資應(yīng)急?？伞暗湶粏涡小保覀冋娴氖翘笠饬?居然從第二季開始就忘記繼續(xù)開發(fā)市場，導(dǎo)致在第五季時(shí)候沒有市場能夠出售，產(chǎn)品積壓，沒有收入，負(fù)債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場表現(xiàn)都不盡如意，都僅有墊底的份。?? 第六季的時(shí)候，又只能賣生產(chǎn)線，可得到的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法承擔(dān)應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用與緊急貸款250多萬，“咸魚此刻連翻身的機(jī)會(huì)都沒有”!本以為這次能夠再爭取一些訂單，出售積壓的庫存商品，哪知，資質(zhì)認(rèn)證也沒開發(fā)，沒法銷售，這無疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨教師也說了，此刻沒有什么辦法能挽救呢，只能等著破產(chǎn)!?? 好吧，既然已經(jīng)到這樣的田地了，也沒辦法，只能怪我們自我沒有好好分析，沒有好好預(yù)算，沒有好好規(guī)劃，沒有好好決策，這給我們一個(gè)很深刻的教訓(xùn)。?? 在此次經(jīng)營之道模擬實(shí)訓(xùn)中，我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，明白了合作的重要。我們必須經(jīng)過團(tuán)隊(duì)合作，獨(dú)立做出眾多的經(jīng)營決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個(gè)方面。每個(gè)獨(dú)立的決策似乎很容易做出，然而當(dāng)所有問題綜合在一齊時(shí)，許多不一樣的選擇方案自然產(chǎn)生，這些都需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用。?? 雖然我們組在這次實(shí)訓(xùn)中經(jīng)營不善，屢屢出現(xiàn)問題，最終也取得很不好的成績，可是有一點(diǎn)是值得肯定的，那就是我們的成員都很團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)，并沒有推卸自身職責(zé)而追究他人職責(zé)。而是出現(xiàn)問題的時(shí)候，盡我們所能一齊努力解決，一齊應(yīng)對(duì)，不管怎樣，我們的心都是一致的。
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