經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文五篇-文庫(kù)吧資料
2025-04-03 03:07本頁(yè)面
【正文】 年經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。這一年，我們的經(jīng)營(yíng)很保守。?? 在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年當(dāng)中，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。?? 經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文4?? 從實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識(shí)到erp系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，親身進(jìn)行操作，真正感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與職責(zé)。?? 在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中，我們開(kāi)始不熟悉規(guī)則和流程，以至于錯(cuò)誤百出，例如，在第一局的時(shí)候，我們便只開(kāi)發(fā)了一個(gè)開(kāi)發(fā)周期要三個(gè)季度的華北市場(chǎng)，并且在無(wú)需認(rèn)證的前幾個(gè)季度都沒(méi)有生產(chǎn)(以為僅有在第六季完成認(rèn)證后才能賣產(chǎn)品)，所以白白放棄了前三個(gè)季度，才開(kāi)始生產(chǎn)。?? 第八步，是支付各項(xiàng)費(fèi)用。這一步是看各種產(chǎn)品的訂貨量是多少，然后逐一發(fā)貨。還要根據(jù)其他公司的定價(jià)以及定單量來(lái)調(diào)整價(jià)格，就比如說(shuō)在前幾次的對(duì)局中，整體價(jià)格都定得比較高，所以我們組的價(jià)格也稍微提高了些，可是在后幾次的對(duì)局中，整體都采取了低價(jià)策略，所以我們組也采取了低價(jià)策略。首先要確定廣告費(fèi)用，前期的廣告投入十分重要，能夠搶占市場(chǎng)份額，異常是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的華東市場(chǎng)，投入廣告應(yīng)當(dāng)比較多，另外在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置比較多的市場(chǎng)也應(yīng)多打廣告。之后進(jìn)行下一步的安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)設(shè)置的網(wǎng)點(diǎn)需要，生產(chǎn)各類產(chǎn)品。第五步，安排生產(chǎn)任務(wù)。之后便會(huì)逐步購(gòu)齊各種生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)。?? 第三步，是調(diào)整廠房設(shè)備。從第一季度便要投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，因?yàn)橘Y金有限，可能要有所取舍，所以便要選擇有前景的市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量必須要和此季度的生產(chǎn)量匹配，絕對(duì)不能多，如果網(wǎng)點(diǎn)過(guò)多的話，訂貨量也會(huì)多，若是不能滿足訂貨就會(huì)付為違約金，十分不利于企業(yè)的發(fā)展，所以銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量只能等于或是少于產(chǎn)品存貨量。在不一樣的市場(chǎng)，開(kāi)始資質(zhì)認(rèn)證的時(shí)間不一樣，所以要首先計(jì)算好適宜開(kāi)始投入，不用提前，因?yàn)檫@樣省下必須的資金做其他的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然，也不能遲了，這樣就會(huì)在需要資質(zhì)認(rèn)證的季度里不能進(jìn)入市場(chǎng)，影響整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。最主要的是計(jì)算不一樣季度，各個(gè)市場(chǎng)上青少年、中老年和商務(wù)人士產(chǎn)品所占的份額，在之后的步驟中才能對(duì)進(jìn)入何種市場(chǎng)、賣哪種產(chǎn)品有一個(gè)全面的了解，對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)有著十分重要的作用。?? 然后，再?gòu)拿恳粋€(gè)步驟方面來(lái)分析。?? 之后的幾個(gè)季度，我組都實(shí)行的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，根據(jù)盈利情景做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體來(lái)說(shuō)就是每一個(gè)季度增加一條生產(chǎn)線(根據(jù)不一樣季度不一樣產(chǎn)品的市場(chǎng)需求來(lái)決定增加哪一種的生產(chǎn)線，順序一般是：中老年半自動(dòng)、商務(wù)人士半自動(dòng)青少年半自動(dòng)、商務(wù)人士半自動(dòng)、中老年半自動(dòng))在第六個(gè)季度還得租一個(gè)中型廠房來(lái)容納生產(chǎn)線。?? 第二期，因?yàn)橘Y金有限的問(wèn)題，而投入生產(chǎn)花費(fèi)又比較多，所以一開(kāi)始，我們便進(jìn)行了銀行貸款，貸了最大金額150萬(wàn)，在這一個(gè)季度我們要尤其注意資質(zhì)認(rèn)證的開(kāi)發(fā)，否則之后再進(jìn)入市場(chǎng)就會(huì)有障礙，影響公司的整體營(yíng)運(yùn)。之后我們就需要購(gòu)買廠房以及安裝生產(chǎn)線，研究到我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的也比較多，所以之后的生產(chǎn)規(guī)模會(huì)比較大，我們便選擇了一個(gè)大型廠房和一條柔性的生產(chǎn)線，這樣轉(zhuǎn)換生產(chǎn)不一樣的產(chǎn)品會(huì)比較方便。?? 首先是從季度方面來(lái)說(shuō)明。?? 四．團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)未來(lái)?? 集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)前輩們的辛勤汗水，可是為了未來(lái)更加完美。?? 三，進(jìn)取創(chuàng)新，不斷進(jìn)取?? 人們常說(shuō)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)進(jìn)取創(chuàng)新，時(shí)刻有進(jìn)取精神，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)隊(duì)伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。?? 要做一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，不僅僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠(chéng)信，從禮賓部來(lái)看，比如對(duì)客人遵守首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)客人的每一個(gè)承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對(duì)客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時(shí)刻感受到我們的誠(chéng)意和信用，這樣，相信他會(huì)一向選擇我們的酒店品牌，同樣回報(bào)給我們忠誠(chéng)度。?? 二．企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信為本?? 從董事長(zhǎng)黃
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