經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文五篇-展示頁(yè)
2025-04-06 03:07本頁(yè)面
【正文】 如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)立足，靠自我的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今日的金源集團(tuán)。?? 經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文2?? 來到xx酒店之后，經(jīng)過學(xué)習(xí)金源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，我收獲了很多，總結(jié)學(xué)習(xí)心得有以下幾點(diǎn)：?? 一提倡終身學(xué)習(xí)，拒絕惰性?? 任何時(shí)候的社會(huì)環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境，作為社會(huì)人，都應(yīng)當(dāng)孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，例如崗位知識(shí)，管理理論，以及英語(yǔ)口語(yǔ)等等，僅有做到終身學(xué)習(xí)，才能保證不落后于時(shí)代環(huán)境，進(jìn)而提升自我價(jià)值，到達(dá)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動(dòng)本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，最終引領(lǐng)所在部門甚至企業(yè)健康進(jìn)取的成長(zhǎng)和壯大。去年我公司qc小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。?? 善于激勵(lì)?? 最好的管理辦法莫過于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化提議。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)進(jìn)取為員工爭(zhēng)取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼。?? 尊重員工?? 公司對(duì)員工尊重主要表此刻尊重員工個(gè)人保密和滿足員工的各種合理需求，對(duì)員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺到企業(yè)的溫暖。員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。每個(gè)月開展的新車型會(huì)議制度，對(duì)新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。從而使每位職工都能自我衡量自我的本事，盡全力干好本分工作。在這六年里，公司qcd各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績(jī)，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開的，個(gè)人感覺以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：?? 加強(qiáng)控制?? 那里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個(gè)部門、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。六年的時(shí)光，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有必須經(jīng)驗(yàn)和本事的技術(shù)人員。重點(diǎn)是“經(jīng)營(yíng)”二字。 經(jīng)營(yíng)之道就是籌劃治理，操作運(yùn)行的理念和方法。那關(guān)于經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得怎么寫呢？以下是和大家分享的經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文五篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱！?? 經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文1?? 20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在那里工作六年了。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的本事也得到逐步的提高。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開支等因素是自我部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。?? 注重溝通?? 公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。公司各個(gè)部門之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每一天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告。同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng)。公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以到達(dá)溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作暢通無(wú)阻。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)構(gòu)成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。公司開展了提案提議制度，有用的提議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的提議，視其不一樣情景會(huì)得
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