經(jīng)營之道實(shí)訓(xùn)心得范文五篇-在線瀏覽
2025-05-15 03:07本頁面
【正文】 到各種相應(yīng)的獎勵。公司每年組織開展qc活動，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加qc活動的人員，公司都會有必須獎勵，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情，員工為公司供給了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。同時，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工理解再教育學(xué)習(xí)，為貼合條件的員工學(xué)習(xí)給予報銷，激勵廣大員工學(xué)習(xí)。正如董事長先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅僅在學(xué)校，更在社會中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而獲得了此刻的輝煌成就。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠信為本，試想一個沒有誠信的企業(yè)，是無法得到社會輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會選擇那些不講誠信的企業(yè)，最終被市場淘汰。也僅有每個員工都有主人翁意識，才能做好百分百的服務(wù)，成就金源大飯店的聲譽(yù)和品牌。?? 創(chuàng)新意識的培養(yǎng)離不開每個員工在日常實(shí)踐里的不斷總結(jié)，在熟練掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人供給服務(wù)，這樣自然就會獲得寶貴的創(chuàng)新意識，同時應(yīng)運(yùn)到自我的日常工作中去，構(gòu)成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自我的業(yè)務(wù)水平，爭取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也僅有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來評價自我，才能有不斷進(jìn)取的動力。我們要注重團(tuán)結(jié)友愛，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，在班組中團(tuán)結(jié)同事，大家齊心協(xié)力，才能以歡樂的心態(tài)加入到工作中，也僅有團(tuán)結(jié)的團(tuán)體才是每個員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態(tài)，迎接世紀(jì)金源集團(tuán)的每位同事和領(lǐng)導(dǎo)，支持大家的工作，盡自我的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的完美未來！?? 經(jīng)營之道實(shí)訓(xùn)心得范文3?? 此次，《經(jīng)營之道》每一輪均分為七個季度，每一個季度均有八個步驟，所以，在此文中，詳述了我組每一步驟要做的工作，并且進(jìn)行分析與總結(jié)。此次模擬的每輪開始會給各組分配300萬的資產(chǎn)以供使用，因?yàn)槭袌鲩_發(fā)以及產(chǎn)品的研發(fā)都需要必須的周期，在第一個季度，我們都不會進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)，而是為第二個季度的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，比如，我們需要開發(fā)華東、華中、華南這三個開發(fā)周期僅為一個的市場，又研究到資金和市場容量的問題，我們在剩下的幾個市場中又東北、華北以及西北市場，之所以放棄西南市場是因?yàn)殚_發(fā)周期較長，資金不夠。因?yàn)榈谝黄诓恍枰a(chǎn)產(chǎn)品，所以這一期的任務(wù)便結(jié)束了。再根據(jù)生產(chǎn)量以及市場制定網(wǎng)點(diǎn)，之后便能夠購買原料，開始生產(chǎn)，銷售。?? 以此為模板進(jìn)行，我組的經(jīng)營狀況在前四、五個季度均表現(xiàn)不錯，可是在后幾個季度，其他組都在擴(kuò)大生產(chǎn)的時候，我組的壓力就會比較大，畢竟生產(chǎn)線有限。第一步，是發(fā)布市場信息。?? 第二步，是研發(fā)資質(zhì)認(rèn)證。?? 第三步，是調(diào)整銷售渠道。然后，網(wǎng)點(diǎn)的分配也需要謹(jǐn)慎的安排，要根據(jù)市場信息以及前期的訂貨量來分析哪個市場的產(chǎn)品會賣得比較多，便多設(shè)些網(wǎng)點(diǎn)，賣得少的便少設(shè)些網(wǎng)點(diǎn)，幾乎每個季度都會有所變化。這一步變化并不是很大，根據(jù)資金租廠房和購買生產(chǎn)線，本組首先都會租大型廠房，安置的生產(chǎn)線會比較多，適應(yīng)后期的發(fā)展，購買柔性線，我認(rèn)為柔性線在早期是十分必要的，因?yàn)樵缙谫Y金有限，不能將全部產(chǎn)品的生產(chǎn)線都買齊，而柔性線轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品不需要錢和時間，比較方便。?? 第四步，購買原料。已經(jīng)確定了生產(chǎn)線的數(shù)量，所以根據(jù)生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)目購買對應(yīng)數(shù)目的原料，無需多買，會造成不必要的支出。?? 第六步，制定產(chǎn)品定價。再來便是產(chǎn)品的定價，如果有打廣告的話，價格能夠稍微高一些，若是廣告投入不多，則需要降低產(chǎn)品的價格，才能與競爭對手競爭。?? 第七步，是產(chǎn)品的配送運(yùn)輸。異常注意的是如果訂貨量大于產(chǎn)量，就不能發(fā)貨，減少損失。在這一步之前必須要異常注意公司的財務(wù)情景，一不細(xì)心可能會導(dǎo)致緊急貸款，若是要支付的費(fèi)用比較多，便要立刻體現(xiàn)，彌補(bǔ)缺口?？墒?，也是這次失敗的經(jīng)歷，讓我們深刻的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1