揚(yáng)信德汽車零部件ts16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-24 19:46本頁面
【導(dǎo)讀】蘇州揚(yáng)信德汽車零部件有限公司。質(zhì)量管理體系模式圖。測量、分析、改進(jìn)資源管理。使用龜形圖分析法分析每項(xiàng)過程。一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。范例：小明同志給女朋友18歲的生日禮物。⑤送給女朋友的方式（***）。、翠花、春花/媒。領(lǐng)導(dǎo)者建立組織共同一致的愿景與目標(biāo)，高階領(lǐng)導(dǎo)者。必須創(chuàng)造及維持內(nèi)部環(huán)境，使員工能夠?qū)W習(xí)成長，完。全投入，以達(dá)成組織的目標(biāo)。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依賴其客戶，故必須了解現(xiàn)在及未來顧客的需要，且必須符合顧客要求，并努力超越客戶期望。在各層人員是組織的基本要素，為了組織利益，他們。*對特殊工位需要工位資格證。b)提供培訓(xùn)和采取其它措施以滿足需求。c)評估所采取措施的有效性。參與到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動中，和。e)保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄(見）。*TS先“確定從事與質(zhì)量有影響的人員必備的能力”；再。意識到所從事活動的相關(guān)性和重要性”；最后保存記錄。組織必須確保負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的人員有能力達(dá)到
【正文】 毛永明 28 應(yīng)急計(jì)劃 組織必須準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃以確保如供應(yīng)中斷， 人力短缺，關(guān)鍵設(shè)備故障以及產(chǎn)品售后退回時能滿足顧客要求 。 ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn) *TS要求在人力短缺，關(guān)鍵設(shè)備故障以及產(chǎn)品售后退回情況下能滿足顧客要求 。 蘇州揚(yáng)信德汽車零部件有限公司 SUZHOU YASID AUTO PARTS CO.,LTD 毛永明 29 應(yīng)急計(jì)劃 生產(chǎn)部 (車間 ) 各種產(chǎn)品產(chǎn)能統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)能匯總表 按產(chǎn)能進(jìn)行合同評審 形成合同下達(dá)銷售計(jì)劃 銷售部 編制生產(chǎn)計(jì)劃 各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)人員 /工廠設(shè)施 /物料 /產(chǎn)量 /設(shè)備 /工裝 /模具 /物料產(chǎn)品異常 /運(yùn)輸 /產(chǎn)品變更 /定單變更 /客訴 編制生產(chǎn)計(jì)劃 采 購 計(jì) 劃 IQC驗(yàn)收 待 驗(yàn) 收 物 料 庫 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施 (自檢、專檢 ) 生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤 (自檢、專檢 ) 是否按 計(jì)劃執(zhí)行 生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、匯 總、分析 總經(jīng)理 付 總 存 檔 啟動應(yīng)急計(jì)劃 蘇州揚(yáng)信德汽車零部件有限公司 SUZHOU YASID AUTO PARTS CO.,LTD 毛永明 30 工作環(huán)境 組織必須確定和管理所需工作環(huán)境以達(dá)到產(chǎn)品的要求。 為獲得產(chǎn)品質(zhì)量的人員安全 特別是在 過程設(shè)計(jì) 和 開發(fā) 以及生產(chǎn)活動中，組織必須 重視產(chǎn)品安全性和采用減小人員潛在風(fēng)險(xiǎn)的手段 。 ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn) *TS強(qiáng)調(diào) 有關(guān)產(chǎn)品安全性和減小對員工構(gòu)成潛在危險(xiǎn)的辦法 ，必須在組織的質(zhì)量方針和實(shí)際工作中考慮，特別是在設(shè)計(jì)控制和過程控制程序和實(shí)踐中 .組織須促進(jìn)與組織的產(chǎn)品相關(guān)的安全問題的內(nèi)部意識。 蘇州揚(yáng)信德汽車零部件有限公司 SUZHOU YASID AUTO PARTS CO.,LTD 毛永明 31 廠區(qū)衛(wèi)生 組織必須保廠區(qū) 有序、清潔 以及其 產(chǎn)品和制造過程 需求相配的廠區(qū)維護(hù)。 ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn) *TS要求必須保廠區(qū)有序、清潔以及其產(chǎn)品和制造過程需求相配的廠區(qū)維護(hù)。 重點(diǎn)：推動 6S管理。 蘇州揚(yáng)信德汽車零部件有限公司 SUZHOU YASID AUTO PARTS CO.,LTD 毛永明 32 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 6S管理 整理 區(qū)分要與不要，并把要與不要標(biāo)識出來。 整頓 將要的東西放置好，予以標(biāo)示，定點(diǎn)、定位、定量，便于拿取。 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 安全 維持整理、整頓、清掃的成果，并持續(xù)貫徹。 養(yǎng)成遵守清結(jié)的習(xí)慣，并進(jìn)行教育培查核，形成制度，寫成文件。 全員遵守規(guī)范，防止對員工的人身和公司財(cái)產(chǎn)造成損失傷害 把不要的東西、垃圾清掃出現(xiàn)場，場面整潔。 查核過程 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全 ： 遵守規(guī) 范， 防患未然 。 蘇州揚(yáng)信德汽車零部件有限公司 SUZHOU YASID AUTO PARTS CO.,LTD 毛永明 33 謝謝！ 毛永明 END!!!!
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