【正文】 尚未進(jìn)行評(píng)定的其他崗位，與現(xiàn)有的已評(píng)定完畢的重要崗位對(duì)比，某崗位的某要素與哪一主要崗位的某一要素相近，就按相近條件的崗位工資分配計(jì)算工資，累計(jì)后就是本崗位的工資。（因素法比較法的名稱由此得來(lái)）例如：G經(jīng)過(guò)比較后，得到以下結(jié)果，如表535所示:表535 G崗位評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位對(duì)比工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果智力條件G與B相似按B崗位智力條件工資額，應(yīng)為：210元技能G與D相似按D崗位技能條件工資額，應(yīng)為：230元責(zé)任G與A相似按A崗位責(zé)任條件工資額，應(yīng)為：360元身體條件G與B相似按B崗位身體條件工資額，應(yīng)為：150元工作環(huán)境G與B相似按B崗位環(huán)境條件工資額，應(yīng)為：140元合計(jì)G崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果是: 210+230+360+150+140=1090元。同理可計(jì)算出其他崗位的相對(duì)價(jià)值。四、評(píng)分法 (掌握，P248)評(píng)分法亦稱點(diǎn)數(shù)法，該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)估，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各崗位的總點(diǎn)數(shù)。步驟如下：確定崗位評(píng)價(jià)的主要影響因素。歸納起來(lái)大致有四個(gè)方面：（1）崗位的復(fù)雜難易程度。它包括執(zhí)行本崗位任務(wù)所需的知識(shí)、技能、受教育的程度、必要的訓(xùn)練、必要的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。（2）崗位的責(zé)任。它包括對(duì)所使用的設(shè)備、器具、原材料、產(chǎn)品等的責(zé)任，對(duì)下屬監(jiān)督的責(zé)任，對(duì)主管上級(jí)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，對(duì)保管的文件資料、檔案的責(zé)任，等等，即對(duì)涉及崗位的人、財(cái)、物等方面的責(zé)任。（3）勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件。它包括執(zhí)行崗位人為的體力消耗、勞動(dòng)姿勢(shì)、環(huán)境、溫度、濕度、照明、空氣污染、噪音等因素。（4）崗位作業(yè)緊張、困難程度。如操作時(shí)精神上的緊張程度，視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)器官的集中注意程度，持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短及工作的單調(diào)性，等等。確定評(píng)價(jià)因素時(shí)，比較普遍采用的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，一般包括：勞動(dòng)負(fù)荷量、工作危險(xiǎn)性、勞動(dòng)環(huán)境、腦力勞動(dòng)緊張、疲勞程度、工作復(fù)雜繁簡(jiǎn)程度、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、熟練程度、工作責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任等。對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同級(jí)別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)（分值），以提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確程度。在各評(píng)定項(xiàng)目總點(diǎn)數(shù)確定之后，可采用等級(jí)差數(shù)規(guī)定出本項(xiàng)目各級(jí)別的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。以某崗位所需體力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為例:表536 崗位所需體力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)（X） 1 2 3 4 5 6 7評(píng)價(jià)內(nèi)容極輕體力較輕體力重復(fù)連續(xù)(坐下)重復(fù)連續(xù)(站立)重復(fù)連續(xù)(較重)重體力極重體力點(diǎn) 數(shù) （Y） 8 10 14 20 28 38 50表中的點(diǎn)數(shù)計(jì)算公式: 2Y=XX+8式中 Y—點(diǎn)數(shù)；X—等級(jí)序號(hào)。將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)fi。一般來(lái)說(shuō)，重要項(xiàng)目給予較大的權(quán)數(shù)，次要的項(xiàng)目給予較小的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及各類崗位的性質(zhì)和特征來(lái)加以確定。以公司的某類崗位為例，其工作崗位評(píng)價(jià)的權(quán)數(shù)分配情況見(jiàn)下表:表537 某公司某類工作崗位評(píng)價(jià)的權(quán)數(shù)分配表序號(hào)工作崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重fi 元素權(quán)重∑fi 權(quán)數(shù)比勞動(dòng)生產(chǎn)要素勞動(dòng)負(fù)荷量工作危險(xiǎn)性班 勞動(dòng)環(huán)境腦力勞動(dòng)緊張程度工作復(fù)雜繁簡(jiǎn)程度知識(shí)水平業(yè)務(wù)知識(shí)熟練程度7777712712 66 2管理要素工作責(zé)任監(jiān)督責(zé)任 17 17 34 1假設(shè)該公司該崗位10項(xiàng)因素(評(píng)價(jià)項(xiàng)目)的評(píng)價(jià)結(jié)果見(jiàn)下表:表538 某公司某類崗位10個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目序號(hào)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合計(jì)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)xi10 8 20 10 38 10 14 20 10 10權(quán)數(shù)fi7 7 7 7 7 12 7 12 17 17100xifi70 56 140 70 266 120 98 240 170 1701400由上表可見(jiàn)，該崗位的總點(diǎn)數(shù)是:X=∑xifi=1400為了將企業(yè)單位相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級(jí)，可將工作評(píng)價(jià)的總點(diǎn)數(shù)分為若干級(jí)別(下面是某企業(yè)將其崗位劃分為16級(jí))，下表:表539 工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)800以下E級(jí)1101～1200I級(jí)1501～1600M級(jí)1901～2000B級(jí)801～900F級(jí)1201～1300J級(jí)1601～1700N級(jí)2001～2100C級(jí)901～1000G級(jí)1301～1400K級(jí)1701～1800O級(jí)2101～2200D級(jí)1001～1100H級(jí)1401～1500L級(jí)1801～1900P級(jí)2201～2300評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)：容易被人理解和接受，由于它是若干種評(píng)定要素綜合平均的結(jié)果，并且有較多的專業(yè)人員參與評(píng)定，從而大大提高了評(píng)定的準(zhǔn)確性。缺點(diǎn)：工作量大，較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在選定評(píng)價(jià)項(xiàng)目以及給定權(quán)數(shù)時(shí)還帶有一定的主觀性。評(píng)分法適用于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)采用。人工成本核算(一)核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) (熟悉)P256銷售收入(營(yíng)業(yè)收入)與人工費(fèi)用比率銷售收入(營(yíng)業(yè)收人)與人工費(fèi)用比率給出的是每獲得一個(gè)單位的銷售收入(營(yíng)業(yè)收人)需投入的人工費(fèi)用（即人工成本）的概念。其計(jì)算公式為： 人工費(fèi)用/員工人數(shù) 薪酬水平人工費(fèi)用比率=人工費(fèi)用/銷售收入= = 銷售收入/員工人數(shù) 單位員工銷售收入勞動(dòng)分配率勞動(dòng)分配率是指在企業(yè)獲得的增加值(純收入)中用于員工薪酬分配的份額，即企業(yè)人工費(fèi)占企業(yè)增加值的比率。其計(jì)算公式為： 人工費(fèi)用勞動(dòng)分配率= 增加值（純收入） 人工費(fèi)用 增加值 人工費(fèi)用人工費(fèi)用比率= = = 附加價(jià)值率勞動(dòng)分配率 銷售收入 銷售收入 增加值(二)、合理確定人工成本的方法(熟悉，P258)勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法是以勞動(dòng)分配率為基準(zhǔn)，根據(jù)一定的目標(biāo)人工成本(或費(fèi)用)，推算出所必須達(dá)到的目標(biāo)銷售額；或者根據(jù)一定的目標(biāo)銷售額，推算出可能支出的人工成本及人工成本總額增長(zhǎng)幅度。 合理的人工費(fèi)用率 = 人工費(fèi)用247。銷售額 凈產(chǎn)值 人工費(fèi)用= 銷售額 凈產(chǎn)值 = 目標(biāo)附加價(jià)值率目標(biāo)勞動(dòng)分配率即由 人工費(fèi)用247。銷售額 = 目標(biāo)附加價(jià)值率目標(biāo)勞動(dòng)分配率，得出：銷售額 = 目標(biāo)人工費(fèi)用247。(目標(biāo)附加價(jià)值率目標(biāo)勞動(dòng)分配率)（1）可用：目標(biāo)人工費(fèi)用(也稱計(jì)劃用人費(fèi))和目標(biāo)附加值率(也稱計(jì)劃凈產(chǎn)值率)及目標(biāo)勞動(dòng)分配率(也稱計(jì)劃勞動(dòng)分配率)三項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)銷售額(也稱計(jì)劃銷售額)。 〔例1〕 假設(shè)某公司目標(biāo)附加價(jià)值率 (即目標(biāo)凈產(chǎn)值率)為40%，目標(biāo)勞動(dòng)分配率為45%，目標(biāo)人工費(fèi)用為2600萬(wàn)元，按人工費(fèi)用率之基準(zhǔn)計(jì)算，其目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少? 解：目標(biāo)銷售額 = 目標(biāo)人工費(fèi)用247。人工費(fèi)用率 = 目標(biāo)人工費(fèi)用247。（目標(biāo)凈產(chǎn)值率目標(biāo)勞動(dòng)分配率） = 2600247。（40%45%）= （萬(wàn)元）（2）運(yùn)用勞動(dòng)分配率還可以求出合理薪資的增長(zhǎng)幅度具體辦法是：在計(jì)算上年度和確定本年度目標(biāo)勞動(dòng)分配率的基礎(chǔ)上，根據(jù)本年的目標(biāo)銷售額計(jì)算出本年目標(biāo)人工費(fèi)用，并進(jìn)而計(jì)算出薪資總額的增長(zhǎng)幅度。〔例2〕 某公司上年度人工成本為2382萬(wàn)元，凈產(chǎn)值（即附加值）為8780萬(wàn)元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為10975萬(wàn)元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上年，該企業(yè)本年度人工成本總額為多少？人工成本增長(zhǎng)率多少? 解：上年度勞動(dòng)分配率 = 2382247。8780 = % 目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上年，則： 目標(biāo)勞動(dòng)分配率=目標(biāo)人工費(fèi)用247。目標(biāo)凈產(chǎn)值 即：% = 目標(biāo)人工成本247。10975 則： 本年的目標(biāo)人工成本 = 10975% = （萬(wàn)元） 人工成本增長(zhǎng)率 = 247。2382100% = 25% ，增長(zhǎng)幅度為25%。 銷售凈額基準(zhǔn)法 銷售凈額基準(zhǔn)法，即根據(jù)前幾年實(shí)際人工費(fèi)用率、上年平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標(biāo)薪酬增長(zhǎng)率，求出本年的目標(biāo)銷售額，并以此作為本年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的最低銷售凈額。其計(jì)算公式為： 目標(biāo)人工成本 = 本年計(jì)劃平均人數(shù)上年平均薪酬 (1 + 計(jì)劃平均薪酬增長(zhǎng)率)人工費(fèi)用率 = 目標(biāo)人工成本247。目標(biāo)銷售額目標(biāo)銷售額 = 目標(biāo)人工成本247。人工費(fèi)用率〔例3〕 某公司人工費(fèi)用率為18%，上年平均薪酬為6600元，本年度計(jì)劃平均人數(shù)為108人，平均薪酬增長(zhǎng)25%，本年銷售額應(yīng)為多少? 解：目標(biāo)人工成本 = 1086600(1+25%) = 891000(元) 目標(biāo)銷售額 = 891000247。18% = 495(萬(wàn)元)31 / 3