北京公交集團(tuán)員工績效管理存在問題及完善-資料下載頁
2025-03-27 01:38本頁面
【正文】 目標(biāo)、企業(yè)的管理水平、崗位職責(zé)和工作分析的結(jié)果、考核者的需要、組織結(jié)構(gòu)的需要等來考慮，而不是盲目地照搬。其實(shí)，績效管理的核心與難題不在于理論、制度的設(shè)計(jì)，而在于有效地執(zhí)行。成功地實(shí)施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，還能幫助管理者提升管理水平，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換?？傊?，績效管理是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的管理過程。我國的企業(yè)要實(shí)施績效管理必須根據(jù)企業(yè)自身情況，深刻認(rèn)識自身在績效管理方面存在的問題，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工從觀念進(jìn)行徹底改變，對績效管理有一個系統(tǒng)的、全面的認(rèn)識，建立一個有效的績效管理系統(tǒng)，在績效管理的過程中進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通，實(shí)現(xiàn)組織績效的不斷提高和組織核心能力的不斷提升。在持續(xù)溝通的前提下，管理層幫助員工清除工作中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。四、關(guān)于員工績效管理現(xiàn)狀的對策和建議（四）對策公開化和及時反饋的原則 企業(yè)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)、評估程序和評估責(zé)任的設(shè)置都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，并向全體員工公開，以吸弓員工參加，而且在評估中要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，保證整個評估過程的透明度，這樣才能使員工對績效考核產(chǎn)生信任感，對考核結(jié)果持理解、接受的態(tài)度。同時，績效評估的結(jié)果一定要及時反饋給被考核者本人，否則就起不到評估的激勵、獎懲、培訓(xùn)和教育的作用， 可能導(dǎo)致員工不信任、不合作的后果?？冃Х答伒闹饕绞绞强冃嬲劊?yàn)橹挥型ㄟ^績效面談，才可能讓被考核者了解自己的績效，明白自己的優(yōu)勢和不足，明確自身今后努力的方向。在面談中，應(yīng)注意雙向溝通、多問少講，做到問題診斷與輔導(dǎo)并重，不僅談?wù)撨^去，更要立足未來。同時，還可以將企業(yè)的期望、目標(biāo)和價值觀傳遞給員工，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。（魯浩，2007）加強(qiáng)培訓(xùn)確保績效管理的有效實(shí)施 我國企業(yè)的績效管理會出現(xiàn)前面所述的各種各樣的問題．其中一個最豐要的原因就是各級人員的觀念．技能與技巧踉不上。企業(yè)必須加大對績效管理的培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的對象包括高層管理人員，人力資源部門．中層管理人員甚至普通員工。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包捂績效管理的理念與技能．工具和方法。只有向各級人員都提供績效管理方面的培訓(xùn)，績效管理體系才有可能順利實(shí)施．．通過培訓(xùn)．提高企業(yè)各級人員對績效管理的認(rèn)識增強(qiáng)員工的自覺參與意識激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性讓企業(yè)各個層面的人員都能夠積極參與到從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定到績效評估等各個環(huán)節(jié)。并通過參與來提升整個企業(yè)的績效管理水平，深化整個企業(yè)的績效意識。（譚凱元， 劉玉玫， 張揚(yáng)，2006） 三、總結(jié)部分 四、參考文獻(xiàn)[1] 張勇，[J].東方企業(yè)文化，2014（2）[2] [J].科學(xué)導(dǎo)報(bào), 2014（8）[3] 張金成，尚鵬飛，[J].商業(yè)現(xiàn)代化,2007(23)[4] [J].縱橫經(jīng)濟(jì)，2008（3）[5] [J].北方經(jīng)貿(mào)，2012（09）[6] 張玉英，[J]. 商業(yè)現(xiàn)代化,2007（16）[7] 李耀榮， [J].西部大開發(fā)， 2011（6）[8] 王小軍， [J].投資與合作， 2012（4）[9] 譚凱元， 劉玉玫， [J]. 2009(03)[10] [J].會計(jì)之友， 2007(22):P242510
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