企業(yè)管理常見的37個問題-資料下載頁
2025-03-26 23:53本頁面
【正文】 企業(yè)只注重員工的物質(zhì)收入（如工資、工作條件、工作環(huán)境等），而在精神回報（如工作成就、社會認可、發(fā)展前途等）方面做得比較少。后果：企業(yè)人力成本過高，但員工忠誠度不高；未來企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人才，不能為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)無法生存。解決方案：薪酬合理化； 建立好的文化： a、讓員工了解公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并與個人發(fā)展相結合。 b、注重員工個人發(fā)展，搭建公平的競爭平臺，提供學習、培訓機會，促使優(yōu)秀人才脫穎而出； c、有情的領導。（使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關系和工作環(huán)境；） 建立好的機制 a、重視人力資源部,并發(fā)揮其作用； b、建立合理的分配制度與晉升制度，使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理的肯定；3工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡根本原因：“理由第一，結果第二”，執(zhí)行要的是結果而不是完成任務。員工做事情時沒有將公司要的結果放在第一位。問題背景：當員工做事情是抱持著“完成任務”的心態(tài)；對結果不明確。導致后果：公司內(nèi)耗嚴重； 長期會形成不良的做事文化。解決方案：首先公司上下在思想上明確一個基本的道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責； 領導者要清楚地向員工定義事情的結果；設立相應做事情的流程，按照流程執(zhí)行，分階段匯報，檢查，獎懲。3以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍現(xiàn)象：企業(yè)領導以個人魅力、感情來領導下屬，而不是靠制度、流程。不能受益的員工很有意見。原因：靠權謀來帶領企業(yè) 制度不健全或沒有執(zhí)行制度后果：企業(yè)內(nèi)耗過多，成本增加，做不強； 員工工作缺乏動力，組織執(zhí)行力打折扣；企業(yè)內(nèi)部形成不良文化：重拉關系，而不是提供結果。解決方案：完善并執(zhí)行制度，自上而下徹底執(zhí)行； 倡導有情的領導，無情的管理，絕情的制度； 并建立以結果為導向的獎勵機制，把結果跟利益掛鉤。3幾個人得勢，大多人失意根本原因：高層看問題缺乏“整體思維”，戰(zhàn)略兩個基本原則中第一個原則就是：整體至上。問題背景：領導眼里只有“明星員工”；任人唯親。導致后果：如果領導眼里只有明星員工，那么就會降低非明星員工的工作積極性，同時明星員工過于驕傲會自滿，為了維護自己的形象做出有損公司利益的事情。長此以往，公司員工工作沒有熱情，激情消失，缺乏活力，一盤散沙； 每個人都要尋求重要感，得不到領導的賞識。解決方案：從思想上，要明確一個公司是一個整體，在任何情況下，團隊是第一位的，任何一個公司的強大，一定是團隊努力的結果；在執(zhí)行層面上： a、越是看重一個員工在公開場合要給他提一些意見； b、注意激勵的方式與方法。比如可以多給做得優(yōu)秀的員工提供升職、培訓、旅游的機會，讓其它人看到做好了會有這樣的結果，也激勵了其它人。3公司沒有核心文化，核心理念混亂。根本原因：老板有沒有回答一個問題：我的公司靠什么凝聚人心？問題背景：老板對核心文化沒有整體的概念；老板不知道如何做？導致后果：一個沒有核心文化的公司不可能成為一個偉大的公司解決方案：樹立遠景、核心價值觀及戰(zhàn)略目標；你想要什么樣的文化，你就要親自向員工做出表率，員工會按你指引的方向走； 不斷地重復、重復、再重復。3員工國事，家事，天下事，事事關心，就是不關心自己的事。根本原因：高層沒有讓將公司戰(zhàn)略與員工個人戰(zhàn)略相結合問題背景：當公司沒有讓每個員工明確自己的責任的時候，就會出現(xiàn)這種情況。導致后果：工作沒有效率，內(nèi)耗嚴重；員工在工作中體現(xiàn)不了自己的價值，找不到工作的樂趣；無法激發(fā)團隊整體的創(chuàng)造性。解決方案：讓員工明確公司的戰(zhàn)略；將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的個人戰(zhàn)略，建立一對一的責任；建立一套流程，讓員工按流程做事。3員工在思考，老板在行動現(xiàn)象：戰(zhàn)略制定下來后，到了執(zhí)行層面，員工在思考為什么要這樣做？這樣做有什么問題等。老板為了及時得到結果，不得不自己采取行動。原因：分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別，員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行?！ ?zhàn)略層跟員工跟員工溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。后果：老板總是沒時間，下屬總是沒工作。解決方案：改變員工思想意識：執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：速度第一，完美第二。 戰(zhàn)略制定后，老板跟員工溝通明白戰(zhàn)略 根據(jù)戰(zhàn)略制定出具體的做事流程 階段性檢查結果，迫使員工行動 專業(yè)整理分享
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1