企業(yè)管理存在的主要問題-資料下載頁
2025-09-04 16:48本頁面
【導讀】企業(yè)只有先發(fā)現(xiàn)問題，找到方法，才能設計解決問題的過程，確定。年多年來這樣的例子并不少。成任務的重要途徑。但國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，考核機制指標設計并不健全，普遍偏重于任務考核，對于過程、日常管理和綜合能力考核不夠重視，使過程管理混亂，日常管理松懈，團隊的綜合能力不能提高。整體素質(zhì)下降、優(yōu)秀人才流失，直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。與階段性工作計劃和工作目標相對應，階段性考。作中的問題，進行糾正，以改進下一階段的工作。同的地區(qū)對終端工作的目標是不一樣的。終端工作是一項最基礎性的工作。理沒有按時完成，就是罰幾十元、百十元而已，對管理工作不放在心上，造成日常管理工作弱化，組織紀律意識淡化，時間長了，團隊就會懶散。市場督查，人員培訓，辦事處管理等日常工作。務在渠道分銷并在終端進行純銷拉動。才能為社會提供價廉物美的產(chǎn)品和服務，才能更好地滿足社會需求。
【正文】 策，而下屬是負責執(zhí)行和操作！如果下屬都從自己角度出發(fā)，很容易形成個人本位主義，讓整個隊伍一團散沙！ 六是 用 100%的激情做 1%的事！大家都知道 ,任何一項工作都有許多小事組成 ,因此只有把每件事都做好了 ,整個項目才有可能獲得成功 !然而 ,同一件事 ,不同人去執(zhí)行 ,或者同一個人用不同的心態(tài)去執(zhí)行 ,其效果都相差甚遠 !所以 ,同樣是執(zhí)行 ,如要想有好績效 ,各成員就必須用 100%的激情去工作 .也只有這樣才能讓整個隊伍充滿活力、充滿生機、充滿自信，才能克服路上的重重困難，才能獲得高 績效！ 七是 說出心里話，溝通再溝通！是人，就有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價值觀一致，雖然大家都充滿激情，但總有誤解和矛盾的時候。所以在這種情況下就必須及時地溝通，心平氣和地溝通，理性地溝通！在溝通中消除隔閡、消除猜疑！如果有意見一直憋著不說，很容易發(fā)酵成為大沖突，影響團結(jié)，最后自然會影響績效！所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個 企業(yè) 有沒有凝聚力的重要指標！ 八是永遠的贊美與感恩！ 有了溝通，只是消除了誤解，增進了了解！而要讓團隊更有凝聚力，讓自己更能得到伙伴的幫助，就必須學會贊美和感恩！贊美是肯定，是給伙伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定，是從心底深處對他人的感謝。其實我們每個人從一生下來不斷獲取別人的鼓勵與關懷，認識的，不認識的，每一天都有人在給我們奉獻著愛！據(jù)資料顯示，一個人在沒有激勵的情況下只能發(fā)揮 30％的潛能，而一旦得到鼓勵，會發(fā)揮 80－ 90％的潛能。所以，真誠地感恩和贊美是一種潤滑劑，是一種財富，是一種獲取高績效的促進劑！ 九是 永遠手拉手！手拉手就是合作，就是團結(jié)！越來越專業(yè)化的社會分工，越來越需要大家合作才能成就事業(yè)。當所有成員都為了一個夢而奮斗的時候，每個人都應該給你 的同伴多一分支持，用手拉著手，讓心連著心，用協(xié)作的力量去戰(zhàn)勝風雨！當然要做到團結(jié)協(xié)作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊涂意識！ 五 、 適應 非自主資產(chǎn)巨增 ，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 引進外資作為所謂的戰(zhàn)略投資者成為了時下 企 業(yè)的一種時尚。 例如中國家電領域的頂尖公司正在紛紛出讓大部或者是小部分股權(quán)給跨國公司 ,這些公司成為中國公司所謂的戰(zhàn)略投資者 ， 中國家電公司一直以來有一種傾向，認為只要在公司股權(quán)的結(jié)構(gòu)上稀釋國有股權(quán)，改變所謂的治理結(jié)構(gòu)，那么公司將會駛?cè)雵H化的快車道，這實際上是個理論誤導，因為如果我們的產(chǎn)業(yè)不具 備全球的技術(shù)創(chuàng)新能力的高對抗能力，公司制度面的任何制度創(chuàng)新都沒有任何意義，而這種引進外來戰(zhàn)略投資者的舉動反而容易掉進一些外資企業(yè)的股權(quán)介入圈套。因為跨國企業(yè)對中國公司一直采取技術(shù)封鎖的戰(zhàn)略 ,所以，向外資出讓股權(quán)在促進自己公司技術(shù)進步方面是沒有指望的。 產(chǎn)業(yè)成長的關鍵是技術(shù)創(chuàng)新能力的成長，規(guī)模成長是一種假象。任何一座宏偉的建筑物的架構(gòu)組成關鍵是其對獨特的框架，而不是填充在其中的磚頭，如果沒有框架的支撐，再多磚頭堆積的結(jié)果還是磚頭，而不會變化出高大的建筑。全球化的市場布局以及應對全球不同區(qū)域的貿(mào)易壁壘的技術(shù)能力 已經(jīng)不是中國企業(yè)的成長障礙了，而技術(shù)創(chuàng)新能力的獲取則成為發(fā)展瓶頸。 管理層應該幫助這些公司更好地國際化 , 在中國市場已經(jīng)基本整合完畢的時候 ,管理層在控制好中國企業(yè)的股權(quán)安全的前提之下 ,最重要的戰(zhàn)略工程應該是對 國家政策 +基礎研發(fā)體系 +企業(yè)全球戰(zhàn)略 的無縫隙對接互動進行調(diào)整 ,把中國企業(yè)推動到靠強勁的技術(shù)創(chuàng)新去突破跨國企業(yè)對中國企業(yè)的技術(shù)封鎖的軌道上來 。
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