企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-09-04 16:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企業(yè)只有先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到方法，才能設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的過(guò)程，確定。年多年來(lái)這樣的例子并不少。成任務(wù)的重要途徑。但國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，考核機(jī)制指標(biāo)設(shè)計(jì)并不健全，普遍偏重于任務(wù)考核，對(duì)于過(guò)程、日常管理和綜合能力考核不夠重視，使過(guò)程管理混亂，日常管理松懈，團(tuán)隊(duì)的綜合能力不能提高。整體素質(zhì)下降、優(yōu)秀人才流失，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與階段性工作計(jì)劃和工作目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，階段性考。作中的問(wèn)題，進(jìn)行糾正，以改進(jìn)下一階段的工作。同的地區(qū)對(duì)終端工作的目標(biāo)是不一樣的。終端工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)性的工作。理沒(méi)有按時(shí)完成，就是罰幾十元、百十元而已，對(duì)管理工作不放在心上，造成日常管理工作弱化，組織紀(jì)律意識(shí)淡化，時(shí)間長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)懶散。市場(chǎng)督查，人員培訓(xùn)，辦事處管理等日常工作。務(wù)在渠道分銷并在終端進(jìn)行純銷拉動(dòng)。才能為社會(huì)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，才能更好地滿足社會(huì)需求。
【正文】 策，而下屬是負(fù)責(zé)執(zhí)行和操作！如果下屬都從自己角度出發(fā)，很容易形成個(gè)人本位主義，讓整個(gè)隊(duì)伍一團(tuán)散沙！ 六是 用 100%的激情做 1%的事！大家都知道 ,任何一項(xiàng)工作都有許多小事組成 ,因此只有把每件事都做好了 ,整個(gè)項(xiàng)目才有可能獲得成功 !然而 ,同一件事 ,不同人去執(zhí)行 ,或者同一個(gè)人用不同的心態(tài)去執(zhí)行 ,其效果都相差甚遠(yuǎn) !所以 ,同樣是執(zhí)行 ,如要想有好績(jī)效 ,各成員就必須用 100%的激情去工作 .也只有這樣才能讓整個(gè)隊(duì)伍充滿活力、充滿生機(jī)、充滿自信，才能克服路上的重重困難，才能獲得高 績(jī)效！ 七是 說(shuō)出心里話，溝通再溝通！是人，就有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價(jià)值觀一致，雖然大家都充滿激情，但總有誤解和矛盾的時(shí)候。所以在這種情況下就必須及時(shí)地溝通，心平氣和地溝通，理性地溝通！在溝通中消除隔閡、消除猜疑！如果有意見(jiàn)一直憋著不說(shuō)，很容易發(fā)酵成為大沖突，影響團(tuán)結(jié)，最后自然會(huì)影響績(jī)效！所以，能不能溝通、會(huì)不會(huì)溝通、敢不敢溝通，是一個(gè) 企業(yè) 有沒(méi)有凝聚力的重要指標(biāo)！ 八是永遠(yuǎn)的贊美與感恩！ 有了溝通，只是消除了誤解，增進(jìn)了了解！而要讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，讓自己更能得到伙伴的幫助，就必須學(xué)會(huì)贊美和感恩！贊美是肯定，是給伙伴的鼓勵(lì)和支持。感恩也是肯定，是從心底深處對(duì)他人的感謝。其實(shí)我們每個(gè)人從一生下來(lái)不斷獲取別人的鼓勵(lì)與關(guān)懷，認(rèn)識(shí)的，不認(rèn)識(shí)的，每一天都有人在給我們奉獻(xiàn)著愛(ài)！據(jù)資料顯示，一個(gè)人在沒(méi)有激勵(lì)的情況下只能發(fā)揮 30％的潛能，而一旦得到鼓勵(lì)，會(huì)發(fā)揮 80－ 90％的潛能。所以，真誠(chéng)地感恩和贊美是一種潤(rùn)滑劑，是一種財(cái)富，是一種獲取高績(jī)效的促進(jìn)劑！ 九是 永遠(yuǎn)手拉手！手拉手就是合作，就是團(tuán)結(jié)！越來(lái)越專業(yè)化的社會(huì)分工，越來(lái)越需要大家合作才能成就事業(yè)。當(dāng)所有成員都為了一個(gè)夢(mèng)而奮斗的時(shí)候，每個(gè)人都應(yīng)該給你 的同伴多一分支持，用手拉著手，讓心連著心，用協(xié)作的力量去戰(zhàn)勝風(fēng)雨！當(dāng)然要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，成員還需要有多贏意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、糊涂意識(shí)！ 五 、 適應(yīng) 非自主資產(chǎn)巨增 ，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 引進(jìn)外資作為所謂的戰(zhàn)略投資者成為了時(shí)下 企 業(yè)的一種時(shí)尚。 例如中國(guó)家電領(lǐng)域的頂尖公司正在紛紛出讓大部或者是小部分股權(quán)給跨國(guó)公司 ,這些公司成為中國(guó)公司所謂的戰(zhàn)略投資者 ， 中國(guó)家電公司一直以來(lái)有一種傾向，認(rèn)為只要在公司股權(quán)的結(jié)構(gòu)上稀釋國(guó)有股權(quán)，改變所謂的治理結(jié)構(gòu)，那么公司將會(huì)駛?cè)雵?guó)際化的快車道，這實(shí)際上是個(gè)理論誤導(dǎo)，因?yàn)槿绻覀兊漠a(chǎn)業(yè)不具 備全球的技術(shù)創(chuàng)新能力的高對(duì)抗能力，公司制度面的任何制度創(chuàng)新都沒(méi)有任何意義，而這種引進(jìn)外來(lái)戰(zhàn)略投資者的舉動(dòng)反而容易掉進(jìn)一些外資企業(yè)的股權(quán)介入圈套。因?yàn)榭鐕?guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)公司一直采取技術(shù)封鎖的戰(zhàn)略 ,所以，向外資出讓股權(quán)在促進(jìn)自己公司技術(shù)進(jìn)步方面是沒(méi)有指望的。 產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新能力的成長(zhǎng)，規(guī)模成長(zhǎng)是一種假象。任何一座宏偉的建筑物的架構(gòu)組成關(guān)鍵是其對(duì)獨(dú)特的框架，而不是填充在其中的磚頭，如果沒(méi)有框架的支撐，再多磚頭堆積的結(jié)果還是磚頭，而不會(huì)變化出高大的建筑。全球化的市場(chǎng)布局以及應(yīng)對(duì)全球不同區(qū)域的貿(mào)易壁壘的技術(shù)能力 已經(jīng)不是中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)障礙了，而技術(shù)創(chuàng)新能力的獲取則成為發(fā)展瓶頸。 管理層應(yīng)該幫助這些公司更好地國(guó)際化 , 在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)基本整合完畢的時(shí)候 ,管理層在控制好中國(guó)企業(yè)的股權(quán)安全的前提之下 ,最重要的戰(zhàn)略工程應(yīng)該是對(duì) 國(guó)家政策 +基礎(chǔ)研發(fā)體系 +企業(yè)全球戰(zhàn)略 的無(wú)縫隙對(duì)接互動(dòng)進(jìn)行調(diào)整 ,把中國(guó)企業(yè)推動(dòng)到靠強(qiáng)勁的技術(shù)創(chuàng)新去突破跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)的技術(shù)封鎖的軌道上來(lái) 。
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