我國在安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問題-資料下載頁
2025-03-26 00:16本頁面
【正文】 全技術(shù)裝備、設(shè)施、工程等，可以減小現(xiàn)場管理的難度，使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。(七).大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。(八).確立完善的安全管理工作的落實(shí)政策安全無小事，只有靠落實(shí)安全生產(chǎn)管理，只有在公司制度能夠執(zhí)行到位的前提下，才能確保生產(chǎn)的安全和有序進(jìn)行。如果高層管理的安全管理想法再好，再創(chuàng)新，執(zhí)行層執(zhí)行不力，都是紙上談兵。因而，加強(qiáng)安全管理是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。六、現(xiàn)場安全管理需要注意的一些問題（一）建立良好的企業(yè)安全文化安全文化就是企業(yè)的安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用。一句話，企業(yè)安全文化是全體職工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)。企業(yè)文化提倡、崇尚什么，將通過潛移默化的作用，使員工的注意力逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)所提倡、崇尚的內(nèi)容，接受共同的價(jià)值觀念，從而將個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)安全目標(biāo)上來。企業(yè)安全文化通過改變員工的興趣，愛好和娛樂方式，使員工融合于其中，使其安全生產(chǎn)行為成為一種自覺行為。通過對(duì)企業(yè)的安全文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化氛圍，使全體員工形成良好的安全意識(shí)，更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。（二）建立企業(yè)的安全事件應(yīng)急與響應(yīng)方案有效地對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，和安全培訓(xùn)，實(shí)施消防演練，使員工熟悉企業(yè)的安全應(yīng)急系統(tǒng)和對(duì)突發(fā)事件的處理。（三）注重對(duì)員工的情緒管理 主管人員應(yīng)該及時(shí)觀察和發(fā)現(xiàn)員工的不良情緒，一旦發(fā)覺員工的不良和偏激情緒時(shí)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行開導(dǎo)和疏通，使員工合理發(fā)泄、解決自己的情緒問題，以免潛在危險(xiǎn)和突發(fā)事件的發(fā)生。（四）建全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)員工積極性完善企業(yè)的安全檢查制度，對(duì)不達(dá)標(biāo)處通報(bào)批評(píng)，并讓相關(guān)負(fù)責(zé)人給出整改措施與整改時(shí)間，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，這樣有利于促進(jìn)員工對(duì)安全管理的自主性和積極性。（五）經(jīng)常性對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)排除安全隱患施工中現(xiàn)場專職安全員經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時(shí)處理，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故果斷正確處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場。（六）設(shè)置安全警告標(biāo)志為保證施工人員及操作者的安全，在安全問題常發(fā)的重點(diǎn)地方設(shè)置明顯安全警告標(biāo)志，以提醒施工人員和操作者注意安全。結(jié) 論認(rèn)真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以現(xiàn)場為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗(yàn)出來的。搞好企業(yè)現(xiàn)場管理中的安全工作，對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)。如不重視或稍有疏忽,就會(huì)引起工傷事故,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣的政治影響。因此“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的生產(chǎn)口號(hào)是有道理的。安全生產(chǎn)是政府和企業(yè)的頭等大事，事關(guān)人民群眾的生命健康安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，也是企業(yè)取得良好利益的前提保證。因此，各級(jí)管理者應(yīng)該圍繞“安全生產(chǎn)”的主題展開生產(chǎn)，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)也要抓好安全工作，既要抓主要矛盾又不能留下絲毫安全隱患，宏觀上要做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，運(yùn)用法律、行政的手段推動(dòng)安全生產(chǎn)，微觀上要以企業(yè)和員工為主體，通過一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全度?？傊?，安全生產(chǎn)管理工作意義重大，任重而道遠(yuǎn)。參 考 文 獻(xiàn)[1]安全生產(chǎn)管理嚴(yán)細(xì)實(shí)概論[M].白山出版社,第8期，2007. [2][J].新企業(yè), 第10期,2001. [3][J]廣東安全生產(chǎn), 第7期, 2009. [1][J].(08).[2]——精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)[J].(02).[3][J].經(jīng)濟(jì)師,2008.(12).[4][J].(1).[5][J].管理觀察,2008(20).[6][J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011(03)歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1