【總結(jié)】Chapter11-1管理與企業(yè)管理2023年1月版第1章管理與企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書Chapter11-2管理與企業(yè)管理2023年1月版本章關(guān)鍵詞?管理(management)?管理
2025-03-05 16:58
【總結(jié)】企業(yè)管理與會計信息系統(tǒng)一、引言: 縱觀會計發(fā)展歷史,會計已經(jīng)從簡單地記錄事項并向所有者報告管理者經(jīng)營業(yè)績的階段演變到向組織內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者提供決策有用信息。會計的目標(biāo)相應(yīng)地也從報告解除受托責(zé)任拓展到優(yōu)化配置資源。但是,從我國會計信息質(zhì)量現(xiàn)狀來看,會計在很大程度上不僅沒有起到優(yōu)化資源配置的作用,甚至有時還誤導(dǎo)了資源的流向,使投資者的利益受到了損害。會計信息質(zhì)量不高,與會計人
2025-04-18 07:57
【總結(jié)】目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點…… 13第四部分這樣的干部請你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個你極其厭惡的人,這個人看來完全不
2025-04-07 07:35
【總結(jié)】企業(yè)管理案例分析題:案例一、如何有效進(jìn)行批評?【案情】工程部的14位職員由李、王兩位性格不相同的正副經(jīng)理帶領(lǐng),但近一個月內(nèi)發(fā)生了一連串的事情,造成李、王經(jīng)理的看法不同。其中一件事情是這樣的:張飛是新來的大學(xué)生,9月底報到上班,但一個月之內(nèi)有二次上班遲到,還有一次,由于粗心大意將一個重要的報告提供的數(shù)據(jù)寫錯,但被及時發(fā)現(xiàn)沒有造成重大影響。王副經(jīng)理每次發(fā)現(xiàn)張飛的問題后,就當(dāng)場立即對張飛遲
2025-08-04 22:59
【總結(jié)】......企業(yè)管理案例分析題:案例一、如何有效進(jìn)行批評?【案情】工程部的14位職員由李、王兩位性格不相同的正副經(jīng)理帶領(lǐng),但近一個月內(nèi)發(fā)生了一連串的事情,造成李、王經(jīng)理的看法不同。其中一件事情是這樣的:張飛是新來的大學(xué)生,9月底
2025-05-11 22:05
【總結(jié)】25/26卷三·一個本質(zhì):決策調(diào)研·預(yù)測在鑒別力沒成熟之前,判斷力總是幼稚的。先知先覺的人,常在不知不覺中走到了別人的前頭?,F(xiàn)在是抓住現(xiàn)在者的現(xiàn)在,未來乃把握未來者的未來。自以為是最易,實事求是最難。凡出乎我們意料的事,往往都說明我們的意料本來就不正確。無形制約有形,未知決定已知。樂可樂,有樂;憂所
2025-04-08 11:35
【總結(jié)】德魯克企業(yè)管理的八個目標(biāo)2013-03-02談到目標(biāo),企業(yè)不能僅有一個目標(biāo),若想經(jīng)營一家企業(yè),必須得在許多需求與目標(biāo)之間取得平衡,為此,企業(yè)必須設(shè)定多個目標(biāo)。我們必須把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作,而且工作一定要明確、清晰,并且可以評量成果,還要設(shè)定工作的完成期限及特定任務(wù)的責(zé)任歸屬,因為目標(biāo)永遠(yuǎn)都是以期望為基礎(chǔ)的,而期望充其量不過是根據(jù)信息的猜測而已。目標(biāo)代表著企業(yè)對一些因素的評估,但是這些因素
2025-08-04 16:31
【總結(jié)】101個影響世界的《商業(yè)管理寓言》-18/17101個影響世界的《商業(yè)管理寓言》很多時候,小故事往往比大道理更能打動人。這101則寓言,里面蘊(yùn)涵著深刻的管理道理。內(nèi)容涉及人事管理、組織成長、企業(yè)發(fā)展與決策等等,寓言簡單卻道理深刻。第一則老農(nóng)與石頭有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中,多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭,還弄壞了他的種耕機(jī)。老農(nóng)對此無可奈
2025-01-18 10:28
【總結(jié)】,101個影響世界的《商業(yè)管理寓言》點的鴨子會將問題反映出來,但是基本上不會“木桶定律”或“木桶理論”。根據(jù)這一核心提出解決問題的良方。老鷹可就不同了,老越多,浪費就越多;其三,要想提高木桶的容量,應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度,這是最有第三則獵殺駱駝效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱個鏈條定律:一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)駝。他們到達(dá)了
2025-01-18 11:11
【總結(jié)】1企業(yè)管理學(xué)李國QQ:834006749MSN:2?本課程是《管理學(xué)》課程的延續(xù)。在對管理的四大職能進(jìn)行進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)上,增加企業(yè)相關(guān)理論,并根據(jù)時間進(jìn)度安排,適當(dāng)介紹企業(yè)管理中的主要方面,如:企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)財務(wù)管理等。3?主要參考書
2025-01-03 23:31
【總結(jié)】以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新——新一屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果正式發(fā)布(新聞稿)由全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會主辦、中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會承辦的第十二屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果正式發(fā)布。國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的審定是在各地區(qū)、各行業(yè)和中央企業(yè)推薦的基礎(chǔ)上,經(jīng)專家審定產(chǎn)生的。從1990年開始,在我國逐步建立起了國家
2025-06-28 23:51
【總結(jié)】IBM公司的企業(yè)管理--------------------------------------------------------------------------------20xx-10-10IMB公司(INTERNATIONALBUSINESSMACHINESCORPORATION),中文譯名為國際商用機(jī)器公司,其公司總部地址在美國紐約州
2025-06-14 05:42
【總結(jié)】第三章企業(yè)管理概述企業(yè)管理的概念與任務(wù)一、企業(yè)管理的概念二、企業(yè)管理的任務(wù)§3-1現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢一、管理重心的轉(zhuǎn)移二、管理組織的變化三、企業(yè)管理發(fā)展中的其他變化§3-2企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能一、管理者的含義二、管理者的分類三、管理者的技能四、未來管理者應(yīng)具備
2025-01-10 05:07
【總結(jié)】企業(yè)管理概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點:?美國《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》把企業(yè)定義為:設(shè)在一定地點、擁有一個或一個以上的雇員的工廠、商店或辦事機(jī)構(gòu)?臺灣學(xué)
2025-01-15 19:55
【總結(jié)】企業(yè)管理1.生產(chǎn)管理2.質(zhì)量管理3.市場營銷4.成本管理5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析213-1生產(chǎn)管理3壓力加工油漆車身裝配內(nèi)部裝飾驅(qū)動橋裝配變速箱裝配輪胎裝配底盤裝配車身安裝最后試驗發(fā)動機(jī)裝配發(fā)動機(jī)試驗機(jī)械加工熱處理鍛造熔化
2025-01-07 14:25