企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)自測題-資料下載頁
2025-03-26 23:53本頁面
【正文】 原則 B、確定決策方法C、確定決策目標(biāo) D、擬定可行方案8．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺售價200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（ ?。?。A、400臺 B、2000臺 C、4000臺 D、20000臺以下未修改9．某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時，其總成本為（ ）萬元。A．110 B．1010 C．1100 D．1100010．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（ ）。 C第6章 3節(jié)附表：經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表A．安全 B．較安全 C．不太好 D．要警惕11．某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（ ）方案。A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙12．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（ ）。A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙二．判斷正誤1．運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說特爾菲法屬定量決策。2．沒有目標(biāo)，就沒有決策。3．戰(zhàn)術(shù)決策是指屬于日常活動中有關(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動等方面的決策，多為程序化決策。4．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為14萬元，單位售價2200元，單位可變成本1000元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為10萬元，則企業(yè)應(yīng)完成的經(jīng)銷量為100萬件。5．當(dāng)一個決策方案對應(yīng)兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對應(yīng)特定的結(jié)果時，這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小的決策，可以采用盈虧平衡點(diǎn)法。6．決策所做的若干個備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。這就是決策的科學(xué)性特征。7．戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而作出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制訂。8．經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，就是非程序化決策。三．名詞解釋1．決策2．戰(zhàn)略決策3．戰(zhàn)術(shù)決策4．業(yè)務(wù)決策5．程序化決策6．非程序化決策7．確定型決策8．風(fēng)險型決策9．不確定型決策10．決策目標(biāo)四．簡答題1．決策的特征是什么？2．決策可以分為哪些類型？3．決策應(yīng)遵循哪些基本原則？4．決策的作用表現(xiàn)在哪些方面？ 17 / 17
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1