李寧服裝產(chǎn)品設計開發(fā)流程優(yōu)化項目報告-資料下載頁
2025-05-24 19:14本頁面
【導讀】項目后續(xù)執(zhí)行的相關問題。為適應公司以產(chǎn)品為核心的戰(zhàn)略要求，通過梳理和優(yōu)化服裝產(chǎn)品設計開發(fā)流程，以縮短?！贫ㄒ?guī)范的流程文件，包括：流程圖、作業(yè)規(guī)范、I/O標準和流程有效性衡量指標，逐步實現(xiàn)精細化管理，提高工作質(zhì)量。服裝產(chǎn)品系統(tǒng)服裝設計開發(fā)流程，從產(chǎn)品策劃到上訂貨會過程中的主要業(yè)務流程的規(guī)范。由項目組承擔任務執(zhí)行流程，打破了原有職能部門間的“墻”，業(yè)務管理和決策向一線授權，業(yè)務單位建單點聯(lián)系，降低溝通成本和溝通障礙引發(fā)的損失，提高流程效率。分解下達設計開發(fā)任務，項目經(jīng)理任命和調(diào)換。整體審核項目計劃和項目預算，整體監(jiān)控各個項目開展狀況。必要時及時采取措施進行調(diào)整。將固定的初選會取消，將部分服裝可以不用制作初樣。增加圖稿設計比例和樣衣開發(fā)比例，避免因選樣過程中的刪款而帶來的增款，從而。導致的流程周期的延長。
【正文】 數(shù)量） 一選會、二選會 樣衣增款比率 經(jīng)過評審決定新增的樣衣數(shù)量與提交評審的樣衣數(shù)量之比（評審決定新增的樣衣數(shù)量 /提交評審的樣衣數(shù)量） 訂貨會前技術包裹交接 技術包裹移交通過率 生產(chǎn)技術部接受的技術包裹款式數(shù)量與提交的技術包裹款式數(shù)量之比。 材料策劃、開發(fā)流程 樣衣材料開發(fā) 材料開發(fā)及時性 是否在規(guī)定的時間內(nèi)提交開發(fā)材料。 一切皆有可能 21 169。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 目錄 ?項目回顧 ?項目成果介紹 ? 流程周期縮短 ? 開發(fā)成本管理機制 ? 流程管理機制 ?項目后續(xù)執(zhí)行的相關問題 一切皆有可能 22 169。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 后續(xù)的執(zhí)行工作 ?項目經(jīng)理負責制的落實 ? 項目組成立、業(yè)務領導小組成立 ? 流程督導職責的啟動 ? 管理辦法（績效考核、預算管理、激勵機制改進） ?流程培訓 ?新流程周期下的項目計劃制定 ?流程執(zhí)行的監(jiān)督和評估 ?流程的持續(xù)優(yōu)化 ? 能力的提升（人員能力，組織的能力，如板型數(shù)據(jù)庫建立、工藝標準建立、 IT等等） ? 程序的改進 一切皆有可能 23 169。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 流程的執(zhí)行的監(jiān)督和評估 ?產(chǎn)品系統(tǒng)內(nèi)流程督導將對流程的執(zhí)行進行現(xiàn)場的監(jiān)督和評估 ?對流程執(zhí)行中的問題進行及時發(fā)現(xiàn)，保證規(guī)范執(zhí)行 ?對流程執(zhí)行的情況進行評估 ? 定期或不定期對流程執(zhí)行的有效性指標進行評估 ? 流程有效性評估的結果將與責任人的績效掛鉤 ? 流程評估的結果會通報戰(zhàn)略發(fā)展部 一切皆有可能 24 169。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 流程工作與部門其他工作相關的地方 —— 績效管理 ?流程執(zhí)行績效的評估 —— 流程責任人的績效評估的關聯(lián) 初步計劃將總體流程的有效性指標賦予產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理）的考核 項目成員的考核 考核人：服裝產(chǎn)品副總經(jīng)理 考核頻度：季度考核 考核指標：原指標＋團隊建設＋ 產(chǎn)品生意目標達成率 流程時間周期 成本達成率 流程規(guī)范執(zhí)行 考核人 A: 部門經(jīng)理 考核人 B: 項目經(jīng)理 考核頻度：季度 考核指標： A. 日常管理、專業(yè)技能 B. 項目工作內(nèi)容 一切皆有可能 25 169。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 流程工作與部門其他工作相關的地方 —— 績效管理 ?流程執(zhí)行績效的評估 —— 流程責任人的績效評估的關聯(lián) 并將關鍵流程的有效性指標賦予相關的責任人 流程 關鍵控制點 流程有效性衡量指標 相關責任人 產(chǎn)品策劃流程 《 產(chǎn)品策劃案 》公司評審 產(chǎn)品委員會評分 項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品設計流程 產(chǎn)品經(jīng)理結合相關各方意見對圖稿進行評審。 圖稿評審一次通過率 設計師 產(chǎn)品開發(fā) 一選會、二選會 樣衣評審通過率 項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理 一選會、二選會 樣衣修改率 項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理 一選會、二選會 樣衣增款比率 項目經(jīng)理 訂貨會前技術包裹交接 技術包裹移交通過率 開發(fā)部經(jīng)理 材料策劃、開發(fā)流程 樣衣材料開發(fā) 材料開發(fā)及時性 研發(fā)部經(jīng)理 一切皆有可能 26 169。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 這種流程執(zhí)行績效與崗位績效掛鉤的一些待解決問題 ?考核辦法問題 ? 項目經(jīng)理的考核頻度（初步定為季度考核） ? 公司的考核管理是否支持多人對一個崗位評分 ?流程有效性指標體系問題 ? 項目經(jīng)理負責制，導致流程的績效指標很多都將賦予項目經(jīng)理，應該如何選擇適當?shù)闹笜? ? 流程績效指標應該在執(zhí)行過程中不斷完善 ? 在指標選取適當?shù)那疤嵯?，每個指標是否能選取科學合理的指標標準。 — 需要歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)水平數(shù)據(jù)的支持。 — 合理、可操作 一切皆有可能 27 169。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 流程工作與部門其他工作相關的地方 —— 經(jīng)營分析 策劃 設計 開發(fā) 訂貨會 產(chǎn)品策劃案 圖稿展開評審 一選會 二選會 訂貨會 產(chǎn)品委員會評審 系統(tǒng)內(nèi)審 系統(tǒng)內(nèi)審 跨系統(tǒng)評審 跨系統(tǒng)及客戶評審 系統(tǒng)內(nèi)審 產(chǎn)品委員會評分 與運動項目規(guī)劃的吻合度 與公司戰(zhàn)略目標的吻合度 圖稿評審一次通過率 樣衣評審通過率 樣衣修改率 樣衣增款比率 樣衣評審通過率 樣衣修改率 樣衣增款比率 開發(fā)技術包裹移交通過率 產(chǎn)品生意目標達成率 成本達成率 時間周期 材料開發(fā)及時性 評審 主要評價指標 材料開發(fā) 支撐流程 通過對流程的關鍵點的分析，幫助經(jīng)營分析工作從結果分析型向過程分析與結果分析結合型轉變
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