李寧服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目報(bào)告(編輯修改稿)
2025-07-08 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系 統(tǒng)產(chǎn) 品 營(yíng) 銷 部產(chǎn) 品 策 劃 案修 改 稿產(chǎn) 品 策 劃 案修 改 稿 定 稿XOR需 修 改產(chǎn) 品 經(jīng) 理產(chǎn) 品 營(yíng) 銷 部設(shè) 計(jì) 師產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 部研 發(fā) 人 員產(chǎn) 品 研 發(fā) 部產(chǎn) 品 開 發(fā) 部產(chǎn) 品 策 劃 案修 改 意 見服 裝 產(chǎn) 品策 劃 案服 裝 產(chǎn) 品開 發(fā) 目 錄營(yíng) 銷 人 員市 場(chǎng) 系 統(tǒng)品 牌 營(yíng) 銷 部開 發(fā) 人 員主導(dǎo) ? 主導(dǎo)部門 ( 崗位 ) ：產(chǎn)品營(yíng)銷部 ? 主導(dǎo)部門職責(zé)：產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫、陳述和修 改產(chǎn)品策劃案 參與 ? 參與部門 ( 崗位 ) ：服裝產(chǎn)品系統(tǒng)副總經(jīng)理，產(chǎn)品委員會(huì)，產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 部，產(chǎn)品研發(fā)部，銷售系統(tǒng)，市場(chǎng)系統(tǒng)。 ? 參與部門職責(zé)： ? 服裝產(chǎn)品系統(tǒng)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)內(nèi)審產(chǎn)品策劃案，并主持公司級(jí)產(chǎn)品策劃案。 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部：參與產(chǎn)品策劃案的內(nèi)審，提出專業(yè)性建議。 ? 產(chǎn)品研發(fā)部：參與產(chǎn)品策劃案的內(nèi)審，落實(shí)產(chǎn)品科技規(guī)劃方案在策劃案中的體現(xiàn)。 ? 市場(chǎng)系統(tǒng)： 出席公司級(jí)產(chǎn)品策劃案評(píng)審會(huì)議，聽取產(chǎn)品經(jīng)理的陳述和領(lǐng)導(dǎo)的意見，以加深對(duì)產(chǎn)品策劃案的理解并從市場(chǎng)方面提出建議。 ? 銷售系統(tǒng)：出席公司級(jí)產(chǎn)品策劃案評(píng)審會(huì)議，聽取產(chǎn)品經(jīng)理的陳述和領(lǐng)導(dǎo)的意見，以加深對(duì)產(chǎn)品策劃案的理解并從銷售方面提出建議。 作業(yè)規(guī)范 流程輸入輸出 活動(dòng) 周期 作業(yè)規(guī)范 輸入 輸出 編寫策劃案 6 周 ? 在流程前期，產(chǎn)品系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，包括 《產(chǎn)品科技規(guī)劃方案》《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》《運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告》《 P r od uc t D esi g n D i rect i on 》、《產(chǎn)品生意目標(biāo)》、《中期公司戰(zhàn)略目標(biāo)》、《銷售數(shù)據(jù)分析》。其中市場(chǎng)調(diào)研需由產(chǎn)品經(jīng)理向市場(chǎng)研究部提出具體《市場(chǎng)調(diào)研需求》，然后市場(chǎng)研究部提供相應(yīng)報(bào)告。 ? 各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)前期收集的資料開始按照產(chǎn)品策劃案的模板，編寫產(chǎn)品策劃案，形成產(chǎn)品策劃案初稿。 ? 策劃案里應(yīng)包括產(chǎn)品科技在產(chǎn)品組合中的實(shí)際應(yīng)用明細(xì)，使得產(chǎn)品策劃案對(duì)設(shè)計(jì)師在服裝科技和材料選擇等方面具有指導(dǎo)性。 ? 《產(chǎn)品科技規(guī)劃方案》 ? 《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》 ? 《運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告》 ? 《 P rodu ct D esi gn D i rect i on 》 ? 產(chǎn)品生意 目標(biāo) ? 中期產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo) ? 產(chǎn)品銷售歷史數(shù)據(jù) ? 《市場(chǎng)調(diào)研需求》 《產(chǎn)品策劃案》初稿， 《產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃》初稿 日期：序號(hào) 系列 小類名稱 款號(hào) 安全分級(jí) “非安全”說明 材料建議 處理意見 板師 開發(fā)專員 開發(fā)工廠 備注說明：安全分級(jí)分為：高危、危險(xiǎn)、安全三級(jí)代號(hào)分別對(duì)應(yīng)為 A ， B ， CL NFZ B3 1 4 服裝新開發(fā)產(chǎn)品安全分級(jí)表（X X X X 年X 季）設(shè)計(jì)開發(fā)流程有效性衡量指標(biāo) 定義 計(jì)算公式 產(chǎn)品生意目標(biāo)達(dá)成率 訂貨會(huì)金額與目標(biāo)金額的比率 訂貨會(huì)金額 / 目標(biāo)金額 10 0 ％ 時(shí)間周期 流程運(yùn)行時(shí)間 成本達(dá)成率 上會(huì)產(chǎn)品的實(shí)際開發(fā)成本控制在策劃案目標(biāo)開發(fā)成本之內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量與開發(fā)產(chǎn)品總數(shù)量之比。 上會(huì)產(chǎn)品的實(shí)際開發(fā)成本控制在策劃案目標(biāo)開發(fā)成本之內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量 / 開發(fā)產(chǎn)品總數(shù)量 10 0 ％ 流程規(guī)范執(zhí)行 工作中是否嚴(yán)格按照流程規(guī)范文件執(zhí)行。流程督導(dǎo)定期對(duì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 一切皆有可能 13 169。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 目錄 ?項(xiàng)目回顧 ?項(xiàng)目成果介紹 ? 流程周期縮短 ? 開發(fā)成本管理機(jī)制 ? 流程管理機(jī)制 ?項(xiàng)目后續(xù)執(zhí)行的相關(guān)問題 一切皆有可能 14 169。 20xx 北京李寧體育用品有限公司 產(chǎn) 品 策 劃 案（ 產(chǎn) 品 目 標(biāo) 開 發(fā) 成 本 ）策 劃 期設(shè) 計(jì) 期 開 發(fā) 期訂 貨 期結(jié) 束材 料 推 介 方 案（ 新 開 發(fā) 材 料 價(jià) 格 ）一 選 樣 衣生 產(chǎn)一 選 會(huì)一 選 樣 衣 修 改二 選 樣 衣 生 產(chǎn)二 選 會(huì)二 選樣 衣 修 改工 藝 制 作產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)訂 貨 會(huì)準(zhǔn) 備訂 貨 會(huì)材 料推 介 方 案產(chǎn) 品 策 劃開 始李 寧 公 司 服 裝 產(chǎn) 品 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 流 程 總 圖 成 本 內(nèi) 控初 步 材 料成 本 預(yù) 估每 款 產(chǎn) 品 的目 標(biāo) 材 料 成 本成 本 管 理 組產(chǎn) 品 成 本預(yù) 估 算X O R不 符 合 產(chǎn) 品 策劃 目 標(biāo) 成 本 需求V符 合 產(chǎn) 品 策 劃目 標(biāo) 成 本 需 求一 選 樣 衣 成 本二 選 樣 衣 成 本訂 貨 會(huì) 樣 衣 成 本一
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