電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理流程-資料下載頁(yè)
2025-04-17 23:45本頁(yè)面
【正文】 以不組織試產(chǎn)。一般情況下，重大電路變化、重大結(jié)構(gòu)變化、或更換重要的第三方模塊（如電源）時(shí)應(yīng)組織試產(chǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，綜合評(píng)估后提出申請(qǐng)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)試產(chǎn)產(chǎn)品的物料采購(gòu)。 、試產(chǎn)前的工作 、試產(chǎn)前，必須完成相應(yīng)的測(cè)試工作，確保產(chǎn)品沒有遺留測(cè)試問題。 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前了解市場(chǎng)需求情況，在確定試產(chǎn)數(shù)量與型號(hào)時(shí)，適當(dāng)加以考慮。、采購(gòu)工程師應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，了解試產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)于新物料或采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物料，提前下單采購(gòu)。 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前給生產(chǎn)下發(fā)電子版BOM單（含電子器件與結(jié)構(gòu)件），列明計(jì)劃的數(shù)量與型號(hào)，讓代工廠提前準(zhǔn)備排期，確保試產(chǎn)進(jìn)度。 、 、試產(chǎn)評(píng)審前需要提供正式BOM單、位號(hào)圖、鋼網(wǎng)文件，坐標(biāo)文件等生產(chǎn)技術(shù)文件至生產(chǎn)廠家，最好能提供樣機(jī)給代工廠。 、試產(chǎn)過程 、正式BOM單下放給生產(chǎn)后，采購(gòu)工程師核對(duì)所有需要采購(gòu)的物料，與生產(chǎn)廠家確認(rèn)采購(gòu)的交期，制定出試產(chǎn)計(jì)劃。 、需及時(shí)與生產(chǎn)溝通試產(chǎn)進(jìn)度情況，出現(xiàn)問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)廠家一起協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)駐廠跟進(jìn)處理。 、產(chǎn)品生產(chǎn)完成后抽檢一部分產(chǎn)品或?qū)λ性嚠a(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行燒錄測(cè)試。 、對(duì)測(cè)試異常的產(chǎn)品應(yīng)封樣保存，占時(shí)不做處理。 、試產(chǎn)過程中的變更 、所有參與人員在試產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，需第一時(shí)間通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。問題反饋統(tǒng)一匯總，由研發(fā)人員分析原因、提出處理措施，并在《試產(chǎn)問題報(bào)告》中進(jìn)行記錄。 研發(fā)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)，不能立刻解決的，也應(yīng)答復(fù)預(yù)期的解決時(shí)間，以免試產(chǎn)停滯太久。對(duì)于軟件的問題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交軟件部門，并督促其解決。 、試產(chǎn)產(chǎn)品的硬件電路改變、元器件的改變、軟件版本改變、外觀機(jī)殼改變都屬于產(chǎn)品變更，試產(chǎn)產(chǎn)品的變更要進(jìn)行評(píng)審控制,試產(chǎn)產(chǎn)品的變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)審，重大變更或特殊情況要報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 、所有測(cè)試人員提交的測(cè)試報(bào)告，均需注明被測(cè)產(chǎn)品的硬件版本及序列號(hào)、機(jī)殼版本、軟件版本等數(shù)據(jù)，換版后未重測(cè)的部分要在報(bào)告中進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以利識(shí)別。 、試產(chǎn)過程中的文件資料應(yīng)進(jìn)行存檔管理。 、試產(chǎn)結(jié)果認(rèn)定 、產(chǎn)品生產(chǎn)測(cè)試全部完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具測(cè)試報(bào)告。 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開試產(chǎn)結(jié)果評(píng)審，可以采用會(huì)議的方式，評(píng)審前應(yīng)將資料提前分發(fā)，各相關(guān)部門進(jìn)行問題反饋，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對(duì)問題進(jìn)行分析，提出解決方案。、試產(chǎn)中的遺留待改進(jìn)的問題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后續(xù)跟蹤驗(yàn)證。 量產(chǎn) 試產(chǎn)通過后，該產(chǎn)品即已經(jīng)完成開發(fā)，在市場(chǎng)出現(xiàn)需求，或預(yù)測(cè)需求后，以試產(chǎn)后確認(rèn)的相關(guān)文件，與各各供應(yīng)商確認(rèn)好物料的供應(yīng)，生產(chǎn)指定數(shù)量的產(chǎn)品，維護(hù)項(xiàng)目試產(chǎn)通過后，即進(jìn)入產(chǎn)品維護(hù)周期。維護(hù)來源可以劃分為兩大類：糾錯(cuò)性維護(hù)。由于前期的測(cè)試不可能揭露產(chǎn)品系統(tǒng)中所有潛伏的缺陷，用戶在使用過程中仍將會(huì)遇到缺陷，需要診斷和改正這些缺陷。糾錯(cuò)性維護(hù)一般工作量不大。完善性維護(hù)。在產(chǎn)品的正常使用過程中，內(nèi)部及外部用戶還會(huì)不斷提出新的需求。為了滿足用戶新的需求而增加的功能或進(jìn)行的變更統(tǒng)稱為完善性維護(hù)。完善性維護(hù)需要分析用戶痛點(diǎn)，了解市場(chǎng)需求。輸出文件《用戶需求說明書》《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》《軟件方案設(shè)計(jì)說明書》、代碼《硬件方案設(shè)計(jì)說明書》、《原理圖》、《PCB圖》、《PCB 板外包技術(shù)要求》、《BOM 單》、元件位號(hào)圖，坐標(biāo)文件《模具部件圖紙》、《絲印圖紙》、《包裝和紙盒圖紙》《聯(lián)調(diào)測(cè)試報(bào)告》《說明書》《總體測(cè)試計(jì)劃》、《測(cè)試報(bào)告》《測(cè)試用例》、缺陷跟蹤（可用OA管理平臺(tái)（禪道）） 專業(yè)整理分享
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