比亞迪電器及電子產(chǎn)品開發(fā)流程-資料下載頁
2025-04-07 21:44本頁面
【正文】 事項確認(rèn)相關(guān)準(zhǔn)備情況到位后，進行S3試生產(chǎn)，并完成以下工作：（1）S3試生產(chǎn)樣件的尺寸外觀檢查和功能性能驗證（2）S3樣件型式試驗（3）試生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集并完成測量系統(tǒng)分析（MSA）和工序能力研究（4）OTS資料準(zhǔn)備并提交品質(zhì)處進行OTS認(rèn)可（5）PPAP資料準(zhǔn)備并提交品質(zhì)處進行PPAP批準(zhǔn)（6）適用時，跟進相關(guān)部門取得產(chǎn)品認(rèn)證證書，如：CCC認(rèn)證證書、生產(chǎn)許可證等（7）試生產(chǎn)問題匯總及整改（含設(shè)計和/或工藝更改的評估和執(zhí)行，相關(guān)作業(yè)文件的更新和發(fā)布）總裁辦組織相關(guān)人員對S3階段的各項開發(fā)活動進行總結(jié)分析并組織相關(guān)部門進行量產(chǎn)移轉(zhuǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)，內(nèi)容包括但不限于：（1）技術(shù)資料更新受控情況（2）物料準(zhǔn)備情況（3）設(shè)備運行情況（4）工裝、夾具、模治具準(zhǔn)備情況（5）試生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況（6）量產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定情況（7）試生產(chǎn)問題整改關(guān)閉情況（8）在此基礎(chǔ)上組織完成S3階段總結(jié)報告并經(jīng)批準(zhǔn)后組織進行量產(chǎn)移轉(zhuǎn)。事業(yè)部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)進行批量生產(chǎn)工作，實現(xiàn)快速產(chǎn)能提升，并對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計和分析，為產(chǎn)品和制程的持續(xù)改進提供參考。七、設(shè)計開發(fā)評審設(shè)計開發(fā)評審可分為以下兩種： （1）階段性評審 （2）臨時組織的專題性評審 為確保設(shè)計開發(fā)順利進行，至少在以下幾個階段結(jié)束后必須進行階段性評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一階段，評審方式可以是評審會議或者資料會簽的方式。八、變更管理項目開發(fā)小組（PDT）應(yīng)確保在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目的任何階段出現(xiàn)的變更均應(yīng)予以識別和管理，以確保所有的變更均經(jīng)過驗證和授權(quán)人員的批準(zhǔn)（必要時，應(yīng)經(jīng)過外部認(rèn)證機構(gòu)批準(zhǔn)），且與變更相關(guān)的評審、驗證、批準(zhǔn)及實施的記錄均應(yīng)予以歸檔保存。名詞解釋：PDT：Project Development Team，項目開發(fā)小組，負(fù)責(zé)項目或產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)具體執(zhí)行，根據(jù)設(shè)計開發(fā)活動類型的不同，其組成也有所不同，一般由項目/技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人，適當(dāng)時，成員可以包括基礎(chǔ)研究研發(fā)人員、項目主管工程師、設(shè)計開發(fā)人員、采購、物流、生產(chǎn)、品質(zhì)保證、計劃、知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)部門的主管及責(zé)任人員。OTS：Off Tooling Samples，即全工裝狀態(tài)下非正常生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)條件下制造出來的樣件，用于驗證產(chǎn)品制程的設(shè)計能力。PPAP：Production Part Approval Process，生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，規(guī)定了生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，是用來確定組織是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，以及其生產(chǎn)過程是否有潛力在實際生產(chǎn)運行中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍持續(xù)生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品。SOP：Start of Production，開始量產(chǎn)。
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