電子產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理流程[項目策劃書]-資料下載頁
2025-04-17 23:45本頁面
【正文】 、項目負責(zé)人提前了解市場需求情況，在確定試產(chǎn)數(shù)量與型號時，適當(dāng)加以考慮。、采購工程師應(yīng)與項目負責(zé)人及時溝通，了解試產(chǎn)計劃，對于新物料或采購周期較長的物料，提前下單采購。、項目負責(zé)人提前給生產(chǎn)下發(fā)電子版BOM單（含電子器件與結(jié)構(gòu)件），列明計劃的數(shù)量與型號，讓代工廠提前準備排期，確保試產(chǎn)進度。、試產(chǎn)評審前需要提供正式BOM單、位號圖、鋼網(wǎng)文件，坐標文件等生產(chǎn)技術(shù)文件至生產(chǎn)廠家，最好能提供樣機給代工廠。、試產(chǎn)過程、正式BOM單下放給生產(chǎn)后，采購工程師核對所有需要采購的物料，與生產(chǎn)廠家確認采購的交期，制定出試產(chǎn)計劃。、需及時與生產(chǎn)溝通試產(chǎn)進度情況，出現(xiàn)問題，項目負責(zé)人與生產(chǎn)廠家一起協(xié)調(diào)解決，必要時駐廠跟進處理。、產(chǎn)品生產(chǎn)完成后抽檢一部分產(chǎn)品或?qū)λ性嚠a(chǎn)產(chǎn)品進行燒錄測試。、對測試異常的產(chǎn)品應(yīng)封樣保存，占時不做處理。、試產(chǎn)過程中的變更、所有參與人員在試產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)問題點，需第一時間通知項目負責(zé)人。問題反饋統(tǒng)一匯總，由研發(fā)人員分析原因、提出處理措施，并在《試產(chǎn)問題報告》中進行記錄。 研發(fā)人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以答復(fù)，不能立刻解決的，也應(yīng)答復(fù)預(yù)期的解決時間，以免試產(chǎn)停滯太久。對于軟件的問題，由項目負責(zé)人轉(zhuǎn)交軟件部門，并督促其解決。、試產(chǎn)產(chǎn)品的硬件電路改變、元器件的改變、軟件版本改變、外觀機殼改變都屬于產(chǎn)品變更，試產(chǎn)產(chǎn)品的變更要進行評審控制,試產(chǎn)產(chǎn)品的變更由項目負責(zé)人負責(zé)評審，重大變更或特殊情況要報上級領(lǐng)導(dǎo)批準。、所有測試人員提交的測試報告，均需注明被測產(chǎn)品的硬件版本及序列號、機殼版本、軟件版本等數(shù)據(jù)，換版后未重測的部分要在報告中進行標識，以利識別。、試產(chǎn)過程中的文件資料應(yīng)進行存檔管理。、試產(chǎn)結(jié)果認定、產(chǎn)品生產(chǎn)測試全部完成后，項目負責(zé)人出具測試報告。、項目負責(zé)人組織召開試產(chǎn)結(jié)果評審，可以采用會議的方式，評審前應(yīng)將資料提前分發(fā)，各相關(guān)部門進行問題反饋，項目負責(zé)人組織對問題進行分析，提出解決方案。、試產(chǎn)中的遺留待改進的問題，由項目負責(zé)人后續(xù)跟蹤驗證。量產(chǎn)試產(chǎn)通過后，該產(chǎn)品即已經(jīng)完成開發(fā)，在市場出現(xiàn)需求，或預(yù)測需求后，以試產(chǎn)后確認的相關(guān)文件，與各各供應(yīng)商確認好物料的供應(yīng)，生產(chǎn)指定數(shù)量的產(chǎn)品，維護項目試產(chǎn)通過后，即進入產(chǎn)品維護周期。維護來源可以劃分為兩大類：糾錯性維護。由于前期的測試不可能揭露產(chǎn)品系統(tǒng)中所有潛伏的缺陷，用戶在使用過程中仍將會遇到缺陷，需要診斷和改正這些缺陷。糾錯性維護一般工作量不大。完善性維護。在產(chǎn)品的正常使用過程中，內(nèi)部及外部用戶還會不斷提出新的需求。為了滿足用戶新的需求而增加的功能或進行的變更統(tǒng)稱為完善性維護。完善性維護需要分析用戶痛點，了解市場需求。輸出文件《用戶需求說明書》《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》《軟件方案設(shè)計說明書》、代碼《硬件方案設(shè)計說明書》、《原理圖》、《PCB圖》、《PCB 板外包技術(shù)要求》、《BOM 單》、元件位號圖，坐標文件《模具部件圖紙》、《絲印圖紙》、《包裝和紙盒圖紙》《聯(lián)調(diào)測試報告》《說明書》《總體測試計劃》、《測試報告》 整理分享
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